本文来自微信公众号：caoz的梦呓，作者：曹政，注：本文首发于2016年8月30日，题图来自：AI生成
无论我们说走职场路线、去创业、还是做投资，拥有更多、更完整、更真实的信息，也就拥有更多的决策优势。比如知道哪个公司或行业更有前景，哪个领域有新的市场机会和优质的流量渠道，哪个优质的项目正在被严重低估。
信息优势，在这个社会的竞争中，还是很容易体现出价值的。
信息不对称这个话题，以前也讲过很多次。
昨天有人说我总是来回说重复的东西，唉，您还真说对了，商业逻辑和创业理念，说来说去就这点东西，剩下的都是不同领域的细节和个人的领悟，我也只能不断把新的领悟和新的案例分享出来，至于这玩意对您有没有价值，那要看您是怎么理解了。
今天说一下不算太泄密的潜规则，业内大佬们，各领域顶层人士的信息优势往往是超出普通人的想象的，他们掌握很多次常人根本不知道的数据，情报和行业资料，或者比常人早很久就知道一些最新的资讯和行业信息。这也导致了强者恒强的局面。
你会发现越是大佬，越是顶级人士，他们的好机会越多，好像很轻松就有很多好项目，好的资源到手。 所以在王健林眼里，赚1个亿的小生意到处都有啊，王思聪搞投资，好项目好像招手就来啊（并非否认全民老公的能力，但人家做事的起点确实比普通人高太多）。信息不对称的鸿沟，让竞争变得更加不公平。
获得2016年雨果奖的作品——《北京折叠》，我相信读者已经被各种介绍刷屏了，其实也侧面介绍了这个世界，底层人群和顶层人群的世界已经彻底割裂了。双方所看到的、感受的世界截然不同。在这样的场合里，所谓平等竞争，根本无从谈起。在科幻作者的幻想里，在极端情况下，作为底层人民，甚至连被剥削的价值都没有。
那么，在现实社会，我们说，没那么极端，大家看到的世界似乎差别也不大，但信息不对称及其衍生的问题，依然触目惊心。
回到今天的主题，大佬们，或者说各个领域的顶层人物，他们的信息优势从何而来？真的是这些人敏锐度超强，信息阅读量超大么？其实，顶层人士都有自己的信息渠道以及智囊团。
当然，所谓智囊团，并不是说就是一个组织团队或一个专属的头衔，而是每个领域内的大佬们身边，或远或近，都会有这样的一些经常直接沟通的各领域资深人士，提供有价值的信息资源以及解读和分析。
一、信息来源
我们觉得很难获取，很昂贵，很专业的数据报告或数据资料，对大佬来说都不是事儿。很多大佬因为有投资，参股或者合作的相关数据项目，可以直接从中获得非常多有价值的信息和资料。
前段时间，我去拜访过红杉新加坡，看他们投资项目墙上有某知名第三方数据平台项目，我就厚着脸皮问，能给一个企业级账户么（惭愧，好贵的说，一直没舍得买）。人家投资大佬轻描淡写地说，你想知道谁的数据，直接问我就行，他们公司就在旁边，我经常过去问他们要数据。好吧，最后我也没要到企业级账号，但是我知道了，人家想要看哪个产品或企业的数据，不受任何账号权限的限制，分分钟的事情。
这样的案例其实还有很多，很多投资方或者巨头企业，都会投资、收购或者与一些数据平台合作，拿到最核心的数据资料是分分钟的事情。
除此之外，大佬们还会经常搞一些私人邀请或小范围的交流会，比如上面提到的红杉新加坡，我就有幸参与过一次，说白了就是信息交流和资源对接的活动。当然，不同的机构、不同的组织、不同的平台，都会有类似的活动。每个大佬只要还有兴趣在一线去看项目、找机会，都会参与到多个不同的平台和组织中，并且成为这里最核心的人物，这些平台和机构的信息和资源都会主动投怀送抱，围绕在他身边。
一些创业平台、孵化器，各种第三方媒体或FA组织的分享会、路演活动的相关资料和项目背景，也会积极抄送到各路大佬手中。
此外，互联网上各种不同领域里都有一些封闭的私下信息交流平台和圈子，这里的信息，很抱歉，你在网上是看不到的，或者说，等公众看到和听说的时候，已经比人家晚了半年以上了，其中的先手价值早被人榨得七七八八了。
说个我的感受，在我的朋友圈，跟那些业内顶级人士对比，我明显觉得自己后知后觉，信息迟钝，显著不如一些顶级人士的信息灵通。但回过头来，对于一般的从业者和小鲜肉来说，他们又会觉得我的信息面很广，很多我讲的东西他们觉得闻所未闻。这个信息鸿沟的差距之大，我是体会颇深的。
二、信息的解读及处理
大佬也未必是什么都懂，什么都会，但他们总会认识很多各个领域资深的人士，而且有很多都交情颇深，有些甚至是自己一手提拔培养或投资扶植起来的。
遇到新的一些概念名词，或者商业模式，大佬们不太理解，不太明白的时候，他们也会私下把问题发给这些资深的专业人士，比如，区块链是咋回事，alphago是咋回事，总会有专业的人帮他们分析解读。
这种方式都非常灵活，有时候是一通电话，有时则是一起泡茶，喝咖啡谈天，也有时一起打德扑，总之，高品质的人脉圈是他们能够快速更新知识库，掌握新概念的坚实基础。
我不算大佬，但很多时候，我也会充分利用一些身边的人力资源，帮我答疑解惑，比如前两个月，我就给我们的员工说，唉，最近听说roblox很火，帮我分析一下这是啥玩意，跟橙光游戏有可比性没，技术门槛高不高。然后我们员工就给我写了一份报告过来。类似这样的案例也有很多。
三、深入测试，试错
大佬们往往也拥有自己的资源优势，比如人才、团队。通常，巨头互联网公司的创始人，或者一些孵化平台的创始人，往往拥有这样的资源。
遇到一些新的领域快速发展时，大佬由于有资源优势，在决定重度投入之前，往往也会快速搭建一个小平台试试水，看看这个领域的核心诉求是什么，门槛在哪里。然后决定下一步的策略。
有时候你们会发现，一些巨头经常在内部孵化一些不靠谱的项目，失败后转而收购业内的领先者。用事后诸葛的角度，我们会觉得，这很愚蠢而不自知。但你换过来说，人家交点学费认识一下市场，也算是提高投资成功率的一种准备工作了，前期这点损失，又算得了什么呢？
对于我们大部分人来说，参与创建一个项目，成功和失败对我们而言都是100%。但对于大佬来说，这可能只是他多方面探索的一个尝试而已，说来就是这么残酷，我们为之All in的事业，很可能只是人家战略布局中无足轻重的一个棋子。你从小兵杀到底线升变皇后，他固然喜；你被人吃掉踢掉，人家挥挥手就摆上其他棋子，连多看你一眼的功夫都没有。你的全部付出，到头来可能只是人家微不足道的学费。
那么，今天分享这些，大佬们拥有这样的信息优势和资源优势，我们能从中获得什么呢？
也许我们成为不了大佬，但是我们依然需要不断优化我们的信息渠道，增强我们的信息解读和分析能力。
对于普通用户、网民、新入行的年轻人，抱歉，没有太好的办法可以快速提升。谁让你不是王思聪，你不可能一上来就拥有良好的信息渠道和资源平台，但请坚持提升自己的信息获取能力和分辨能力，这个世界不公平，这的确是现实，但不公平不代表没有上升通道，你要付出更多的努力和思考，才能逐步接近或达到别人的境界和地步。
对于有一定资源和实力的人，比如企业家、创业者、投资人，我有一个非常诚恳的建议，在力所能及的情况下，逐渐拥有自己的智囊团。这是非常重要的。
也许我们做不到像顶级人士那样消息灵通和资源丰富，但是在我们力所能及的范围内，找一些资深人士做顾问，在企业资源力所能及的范围内，让一些聪明的员工做一些情报收集和分析的事情。 我认为是值得的。
至少从我的角度，我一直在营造这样的一种氛围，当然，坦白说，我也是跟某些业内大佬学的，按照自己能力搭建的低配版本。
当然，信息优势未必是竞争优势，还需要很多其他细节能力的支持。
但认真说，信息优势的价值还是很大的，很多时候，你辛辛苦苦花了很多时间精力去努力解决，去分析和研究的问题，人家早有现成方案和成功案例了，这种情况，我遇到很多了都，挺常见的。
本文来自微信公众号：caoz的梦呓，作者：曹政
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本文来自微信公众号：caoz的梦呓，作者：曹政，注：本文首发于2016年8月30日，题图来自：AI生成
无论我们说走职场路线、去创业、还是做投资，拥有更多、更完整、更真实的信息，也就拥有更多的决策优势。比如知道哪个公司或行业更有前景，哪个领域有新的市场机会和优质的流量渠道，哪个优质的项目正在被严重低估。
信息优势，在这个社会的竞争中，还是很容易体现出价值的。
信息不对称这个话题，以前也讲过很多次。
昨天有人说我总是来回说重复的东西，唉，您还真说对了，商业逻辑和创业理念，说来说去就这点东西，剩下的都是不同领域的细节和个人的领悟，我也只能不断把新的领悟和新的案例分享出来，至于这玩意对您有没有价值，那要看您是怎么理解了。
今天说一下不算太泄密的潜规则，业内大佬们，各领域顶层人士的信息优势往往是超出普通人的想象的，他们掌握很多次常人根本不知道的数据，情报和行业资料，或者比常人早很久就知道一些最新的资讯和行业信息。这也导致了强者恒强的局面。
你会发现越是大佬，越是顶级人士，他们的好机会越多，好像很轻松就有很多好项目，好的资源到手。 所以在王健林眼里，赚1个亿的小生意到处都有啊，王思聪搞投资，好项目好像招手就来啊（并非否认全民老公的能力，但人家做事的起点确实比普通人高太多）。信息不对称的鸿沟，让竞争变得更加不公平。
获得2016年雨果奖的作品——《北京折叠》，我相信读者已经被各种介绍刷屏了，其实也侧面介绍了这个世界，底层人群和顶层人群的世界已经彻底割裂了。双方所看到的、感受的世界截然不同。在这样的场合里，所谓平等竞争，根本无从谈起。在科幻作者的幻想里，在极端情况下，作为底层人民，甚至连被剥削的价值都没有。
那么，在现实社会，我们说，没那么极端，大家看到的世界似乎差别也不大，但信息不对称及其衍生的问题，依然触目惊心。
回到今天的主题，大佬们，或者说各个领域的顶层人物，他们的信息优势从何而来？真的是这些人敏锐度超强，信息阅读量超大么？其实，顶层人士都有自己的信息渠道以及智囊团。
当然，所谓智囊团，并不是说就是一个组织团队或一个专属的头衔，而是每个领域内的大佬们身边，或远或近，都会有这样的一些经常直接沟通的各领域资深人士，提供有价值的信息资源以及解读和分析。
一、信息来源
我们觉得很难获取，很昂贵，很专业的数据报告或数据资料，对大佬来说都不是事儿。很多大佬因为有投资，参股或者合作的相关数据项目，可以直接从中获得非常多有价值的信息和资料。
前段时间，我去拜访过红杉新加坡，看他们投资项目墙上有某知名第三方数据平台项目，我就厚着脸皮问，能给一个企业级账户么（惭愧，好贵的说，一直没舍得买）。人家投资大佬轻描淡写地说，你想知道谁的数据，直接问我就行，他们公司就在旁边，我经常过去问他们要数据。好吧，最后我也没要到企业级账号，但是我知道了，人家想要看哪个产品或企业的数据，不受任何账号权限的限制，分分钟的事情。
这样的案例其实还有很多，很多投资方或者巨头企业，都会投资、收购或者与一些数据平台合作，拿到最核心的数据资料是分分钟的事情。
除此之外，大佬们还会经常搞一些私人邀请或小范围的交流会，比如上面提到的红杉新加坡，我就有幸参与过一次，说白了就是信息交流和资源对接的活动。当然，不同的机构、不同的组织、不同的平台，都会有类似的活动。每个大佬只要还有兴趣在一线去看项目、找机会，都会参与到多个不同的平台和组织中，并且成为这里最核心的人物，这些平台和机构的信息和资源都会主动投怀送抱，围绕在他身边。
一些创业平台、孵化器，各种第三方媒体或FA组织的分享会、路演活动的相关资料和项目背景，也会积极抄送到各路大佬手中。
此外，互联网上各种不同领域里都有一些封闭的私下信息交流平台和圈子，这里的信息，很抱歉，你在网上是看不到的，或者说，等公众看到和听说的时候，已经比人家晚了半年以上了，其中的先手价值早被人榨得七七八八了。
说个我的感受，在我的朋友圈，跟那些业内顶级人士对比，我明显觉得自己后知后觉，信息迟钝，显著不如一些顶级人士的信息灵通。但回过头来，对于一般的从业者和小鲜肉来说，他们又会觉得我的信息面很广，很多我讲的东西他们觉得闻所未闻。这个信息鸿沟的差距之大，我是体会颇深的。
二、信息的解读及处理
大佬也未必是什么都懂，什么都会，但他们总会认识很多各个领域资深的人士，而且有很多都交情颇深，有些甚至是自己一手提拔培养或投资扶植起来的。
遇到新的一些概念名词，或者商业模式，大佬们不太理解，不太明白的时候，他们也会私下把问题发给这些资深的专业人士，比如，区块链是咋回事，alphago是咋回事，总会有专业的人帮他们分析解读。
这种方式都非常灵活，有时候是一通电话，有时则是一起泡茶，喝咖啡谈天，也有时一起打德扑，总之，高品质的人脉圈是他们能够快速更新知识库，掌握新概念的坚实基础。
我不算大佬，但很多时候，我也会充分利用一些身边的人力资源，帮我答疑解惑，比如前两个月，我就给我们的员工说，唉，最近听说roblox很火，帮我分析一下这是啥玩意，跟橙光游戏有可比性没，技术门槛高不高。然后我们员工就给我写了一份报告过来。类似这样的案例也有很多。
三、深入测试，试错
大佬们往往也拥有自己的资源优势，比如人才、团队。通常，巨头互联网公司的创始人，或者一些孵化平台的创始人，往往拥有这样的资源。
遇到一些新的领域快速发展时，大佬由于有资源优势，在决定重度投入之前，往往也会快速搭建一个小平台试试水，看看这个领域的核心诉求是什么，门槛在哪里。然后决定下一步的策略。
有时候你们会发现，一些巨头经常在内部孵化一些不靠谱的项目，失败后转而收购业内的领先者。用事后诸葛的角度，我们会觉得，这很愚蠢而不自知。但你换过来说，人家交点学费认识一下市场，也算是提高投资成功率的一种准备工作了，前期这点损失，又算得了什么呢？
对于我们大部分人来说，参与创建一个项目，成功和失败对我们而言都是100%。但对于大佬来说，这可能只是他多方面探索的一个尝试而已，说来就是这么残酷，我们为之All in的事业，很可能只是人家战略布局中无足轻重的一个棋子。你从小兵杀到底线升变皇后，他固然喜；你被人吃掉踢掉，人家挥挥手就摆上其他棋子，连多看你一眼的功夫都没有。你的全部付出，到头来可能只是人家微不足道的学费。
那么，今天分享这些，大佬们拥有这样的信息优势和资源优势，我们能从中获得什么呢？
也许我们成为不了大佬，但是我们依然需要不断优化我们的信息渠道，增强我们的信息解读和分析能力。
对于普通用户、网民、新入行的年轻人，抱歉，没有太好的办法可以快速提升。谁让你不是王思聪，你不可能一上来就拥有良好的信息渠道和资源平台，但请坚持提升自己的信息获取能力和分辨能力，这个世界不公平，这的确是现实，但不公平不代表没有上升通道，你要付出更多的努力和思考，才能逐步接近或达到别人的境界和地步。
对于有一定资源和实力的人，比如企业家、创业者、投资人，我有一个非常诚恳的建议，在力所能及的情况下，逐渐拥有自己的智囊团。这是非常重要的。
也许我们做不到像顶级人士那样消息灵通和资源丰富，但是在我们力所能及的范围内，找一些资深人士做顾问，在企业资源力所能及的范围内，让一些聪明的员工做一些情报收集和分析的事情。 我认为是值得的。
至少从我的角度，我一直在营造这样的一种氛围，当然，坦白说，我也是跟某些业内大佬学的，按照自己能力搭建的低配版本。
当然，信息优势未必是竞争优势，还需要很多其他细节能力的支持。
但认真说，信息优势的价值还是很大的，很多时候，你辛辛苦苦花了很多时间精力去努力解决，去分析和研究的问题，人家早有现成方案和成功案例了，这种情况，我遇到很多了都，挺常见的。
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