学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入推进“新12字”专题活动，近期，际华3502公司推出多项数字化、智能化系统，积极推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。

一是引入智能生产管理系统(冲锋衣)。在冲锋衣智能生产线开发AMR运输系统、AI智能算法、可视化报表模块、员工能力模块等。通过计算订单情况、工艺路径、员工擅长工序、工人技能，在制工序、设备类型、历史工作时间，对全部工位进行动态平衡，动态计算最优排产，实时显示工序单价和计件收入。目前劳效达到了130%。

二是开发配套产能供应商准入和后评价系统。多维度对供应商进行打分考评，达到预定标准后进入公司供应商库，确保配套产能单位生产进度、材料消耗、产品质量等处于可控状态。

三是组织推进待办系统。提升工作执行力，减少工作遗漏和延误，实现重点工作任务的透明化管理。

四是启动生产运营协同管理平台项目。减少因信息不对称导致的误解和延误，提升协同效率；提供实时的数据分析和决策支持，更合理地优化资源配置，降低运营成本；实时监控生产运营状况，增强数据透明度，提升管理水平；更快响应客户需求，提高交付准时率。

五是引入智慧园区平台。功能模块包括员工外出、访客预约、日常巡更等，主要解决人员出入管理、工作低效无效以及执行力问题。

六是车辆管理系统。精准行驶里程，行驶轨迹可查，实现车辆实时定位，智慧派车，费用管理可控。

数字化转型是一场深层次、全方位的变革，对企业而言是大势所趋，也是实现高质量发展的必由之路。际华3502公司顺势而为，借助新一代信息技术，不断加快数字化转型步伐，助力企业高质量发展。

（编辑：王星）

学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入推进“新12字”专题活动，近期，际华3502公司推出多项数字化、智能化系统，积极推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。

一是引入智能生产管理系统(冲锋衣)。在冲锋衣智能生产线开发AMR运输系统、AI智能算法、可视化报表模块、员工能力模块等。通过计算订单情况、工艺路径、员工擅长工序、工人技能，在制工序、设备类型、历史工作时间，对全部工位进行动态平衡，动态计算最优排产，实时显示工序单价和计件收入。目前劳效达到了130%。

二是开发配套产能供应商准入和后评价系统。多维度对供应商进行打分考评，达到预定标准后进入公司供应商库，确保配套产能单位生产进度、材料消耗、产品质量等处于可控状态。

三是组织推进待办系统。提升工作执行力，减少工作遗漏和延误，实现重点工作任务的透明化管理。

四是启动生产运营协同管理平台项目。减少因信息不对称导致的误解和延误，提升协同效率；提供实时的数据分析和决策支持，更合理地优化资源配置，降低运营成本；实时监控生产运营状况，增强数据透明度，提升管理水平；更快响应客户需求，提高交付准时率。

五是引入智慧园区平台。功能模块包括员工外出、访客预约、日常巡更等，主要解决人员出入管理、工作低效无效以及执行力问题。

六是车辆管理系统。精准行驶里程，行驶轨迹可查，实现车辆实时定位，智慧派车，费用管理可控。

数字化转型是一场深层次、全方位的变革，对企业而言是大势所趋，也是实现高质量发展的必由之路。际华3502公司顺势而为，借助新一代信息技术，不断加快数字化转型步伐，助力企业高质量发展。

（编辑：王星）