11月4日，山东钢铁举行了2024年第三季度线上业绩说明会，公司管理层就前三季度生产经营情况及第四季度的发展展望与投资者进行了深入交流。在整个钢铁行业整体承压的背景下，公司“变革求生”措施持续显效，三季度实现费用率同环比双降，经营性现金流净额回正。同时，前三季度公司与宝钢股份累计实现协同创效超10亿元。此外，在纳入公司自行对比的27家钢铁上市公司中，公司三季度归母净利润排名较二季度提升6个位次，在90多家全国大中型钢铁企业中，吨钢利润分位值环比提升5分位，前三季度经营性现金流排名第9位。
山东钢铁党委书记、董事长解旗表示，面对异常严峻的市场形势，公司紧紧围绕“变革求生”管理主题，坚持一切以效益为中心，牢固树立价值创造理念，按照“1+6+N”总体谋划，突出现金为王，坚持算账经营，深化精益管理，确保完成吨钢降本100元的目标。强化协同支撑，坚定不移固底板、锻长板、补短板，在攻坚克难中保持了稳健运营良好态势。
随着钢铁行业进入“存量优化”阶段，三季度行业持续承压，围绕盈利能力的钢铁企业淘汰赛逐渐白热化。公司短期内如何降本增效，长期如何有效应对行业深度调整，如何在行业淘汰赛中持续提升竞争力，成为投资者关注的焦点。公司表示，三季度通过持续深化行业先进企业对标找差、补差、缩差，深挖增效创收新潜力，多点激活降本新动能，为打赢生存发展保卫战贡献了重要力量。
前三季度，山东钢铁在协同支撑、产品经营、资金效率等多个方面创效显著。公司把握中国宝武参股山钢集团、宝钢股份参股山钢日照的“双参”重大机遇，充分激发创效活力。据公司官方公众号显示，前三季度，公司与宝钢股份共形成协同支撑项目254项，累计实现协同创效超10亿元；产品创效方面，公司持续深化QCDVS用户服务，积极抢抓优质订单、高效订单。三季度，公司累计新开发用户207家，近地化销售、终端直供、重点产品占比分别超过75%、65%、55%，均创历史最高水平；资金效率方面，公司千方百计降低“两金”占用，经营现金流净额第三季度实现转正，前三季度实现15亿元以上，较上年同期显著提升。
此外，公司树牢“一切成本皆可降、一切费用皆要降”的理念，坚持算账经营，成功取得降本新突破。山东钢铁建立了“公司－厂部－车间”三级成本管控体系，持续推进工序降本、合同降费、外委项目压减替代、能源降本、采购降本等各项工作。在全体系降本增效工作推动下，第三季度，公司费用率环比降低0.88个百分点，同比降低1.33个百分点。前三季度，钢城基地人事效率提升近10%。此外，完成公司与钢城基地两级机构合并后，职能部门和直属机构设置压减超50%，管理效率大幅改善。
展望四季度，公司表示，将继续锚定“扭亏增盈”的根本目标不动摇，加快推进组织变革进程，持续提升生产效率、人事效率、资金效率、资产效率，全力提升公司经营绩效和发展质量。
11月4日，山东钢铁举行了2024年第三季度线上业绩说明会，公司管理层就前三季度生产经营情况及第四季度的发展展望与投资者进行了深入交流。在整个钢铁行业整体承压的背景下，公司“变革求生”措施持续显效，三季度实现费用率同环比双降，经营性现金流净额回正。同时，前三季度公司与宝钢股份累计实现协同创效超10亿元。此外，在纳入公司自行对比的27家钢铁上市公司中，公司三季度归母净利润排名较二季度提升6个位次，在90多家全国大中型钢铁企业中，吨钢利润分位值环比提升5分位，前三季度经营性现金流排名第9位。
山东钢铁党委书记、董事长解旗表示，面对异常严峻的市场形势，公司紧紧围绕“变革求生”管理主题，坚持一切以效益为中心，牢固树立价值创造理念，按照“1+6+N”总体谋划，突出现金为王，坚持算账经营，深化精益管理，确保完成吨钢降本100元的目标。强化协同支撑，坚定不移固底板、锻长板、补短板，在攻坚克难中保持了稳健运营良好态势。
随着钢铁行业进入“存量优化”阶段，三季度行业持续承压，围绕盈利能力的钢铁企业淘汰赛逐渐白热化。公司短期内如何降本增效，长期如何有效应对行业深度调整，如何在行业淘汰赛中持续提升竞争力，成为投资者关注的焦点。公司表示，三季度通过持续深化行业先进企业对标找差、补差、缩差，深挖增效创收新潜力，多点激活降本新动能，为打赢生存发展保卫战贡献了重要力量。
前三季度，山东钢铁在协同支撑、产品经营、资金效率等多个方面创效显著。公司把握中国宝武参股山钢集团、宝钢股份参股山钢日照的“双参”重大机遇，充分激发创效活力。据公司官方公众号显示，前三季度，公司与宝钢股份共形成协同支撑项目254项，累计实现协同创效超10亿元；产品创效方面，公司持续深化QCDVS用户服务，积极抢抓优质订单、高效订单。三季度，公司累计新开发用户207家，近地化销售、终端直供、重点产品占比分别超过75%、65%、55%，均创历史最高水平；资金效率方面，公司千方百计降低“两金”占用，经营现金流净额第三季度实现转正，前三季度实现15亿元以上，较上年同期显著提升。
此外，公司树牢“一切成本皆可降、一切费用皆要降”的理念，坚持算账经营，成功取得降本新突破。山东钢铁建立了“公司－厂部－车间”三级成本管控体系，持续推进工序降本、合同降费、外委项目压减替代、能源降本、采购降本等各项工作。在全体系降本增效工作推动下，第三季度，公司费用率环比降低0.88个百分点，同比降低1.33个百分点。前三季度，钢城基地人事效率提升近10%。此外，完成公司与钢城基地两级机构合并后，职能部门和直属机构设置压减超50%，管理效率大幅改善。
展望四季度，公司表示，将继续锚定“扭亏增盈”的根本目标不动摇，加快推进组织变革进程，持续提升生产效率、人事效率、资金效率、资产效率，全力提升公司经营绩效和发展质量。
