中国金融网 | 金雷
近年来，贵阳银行作为贵州省内最大的法人金融机构，面临着增速乏力的挑战。根据2024年前三季度的财务报告，贵阳银行实现营业收入109.37亿元，同比下降4.42%；归属于母公司股东的净利润为39.7亿元，同比下降6.81%。这一系列数据表明，贵阳银行在持续的市场压力下，亟需寻找新的发展思路。
贵阳银行的收入结构长期以来依赖于利息净收入，然而，随着市场利率的持续下行和对实体经济的让利，净息差的收窄成为了影响其业绩的重要因素。2024年前三季度，贵阳银行的利息净收入为86.71亿元，同比减少16.03亿元，降幅达到15.6%。这表明，传统的“吃利差”模式已难以支撑其持续增长，迫切需要转变为更加多元化的收入结构。
贵阳银行在资产规模上保持了增长，截至2024年9月末，资产总额达到7195.99亿元，较年初增长4.58%，但关注类贷款的增加也引发了对其资产质量的担忧。关注类贷款余额达到133.31亿元，增幅高达43.9%。这要求贵阳银行在信贷投放上更加审慎，优化信贷结构，降低潜在风险。
在非息收入方面，贵阳银行的手续费及佣金净收入虽然同比增长13.9%，但占营业收入的比例仅为2.47%。这显示出其在非息收入方面的拓展空间仍然较大。未来，贵阳银行可以通过加强金融科技的应用，提升服务效率，拓展财富管理、投资银行等业务，来实现收入的多元化。
贵阳银行在对公业务和零售业务方面也应加大力度。对公贷款余额的增长虽然可喜，但对公存款的减少则需引起重视。零售业务方面，个人客户数的增加和储蓄存款的增长为其未来发展提供了良好的基础。贵阳银行可以通过创新产品和服务，提升客户体验，进一步增强客户黏性。
贵阳银行在面临挑战的同时，也应积极响应国家的政策导向，支持地方经济发展，尤其是在“四化”领域和“强省会”战略中，发挥金融支持的作用。通过与地方政府和企业的紧密合作，贵阳银行不仅能够提升自身的市场竞争力，也能为地方经济的高质量发展贡献力量。
贵阳银行在增速乏力的背景下，需要积极转变思路，优化收入结构，提升资产质量，拓展非息收入，强化对公和零售业务的协同发展。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
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近年来，贵阳银行作为贵州省内最大的法人金融机构，面临着增速乏力的挑战。根据2024年前三季度的财务报告，贵阳银行实现营业收入109.37亿元，同比下降4.42%；归属于母公司股东的净利润为39.7亿元，同比下降6.81%。这一系列数据表明，贵阳银行在持续的市场压力下，亟需寻找新的发展思路。
贵阳银行的收入结构长期以来依赖于利息净收入，然而，随着市场利率的持续下行和对实体经济的让利，净息差的收窄成为了影响其业绩的重要因素。2024年前三季度，贵阳银行的利息净收入为86.71亿元，同比减少16.03亿元，降幅达到15.6%。这表明，传统的“吃利差”模式已难以支撑其持续增长，迫切需要转变为更加多元化的收入结构。
贵阳银行在资产规模上保持了增长，截至2024年9月末，资产总额达到7195.99亿元，较年初增长4.58%，但关注类贷款的增加也引发了对其资产质量的担忧。关注类贷款余额达到133.31亿元，增幅高达43.9%。这要求贵阳银行在信贷投放上更加审慎，优化信贷结构，降低潜在风险。
在非息收入方面，贵阳银行的手续费及佣金净收入虽然同比增长13.9%，但占营业收入的比例仅为2.47%。这显示出其在非息收入方面的拓展空间仍然较大。未来，贵阳银行可以通过加强金融科技的应用，提升服务效率，拓展财富管理、投资银行等业务，来实现收入的多元化。
贵阳银行在对公业务和零售业务方面也应加大力度。对公贷款余额的增长虽然可喜，但对公存款的减少则需引起重视。零售业务方面，个人客户数的增加和储蓄存款的增长为其未来发展提供了良好的基础。贵阳银行可以通过创新产品和服务，提升客户体验，进一步增强客户黏性。
贵阳银行在面临挑战的同时，也应积极响应国家的政策导向，支持地方经济发展，尤其是在“四化”领域和“强省会”战略中，发挥金融支持的作用。通过与地方政府和企业的紧密合作，贵阳银行不仅能够提升自身的市场竞争力，也能为地方经济的高质量发展贡献力量。
贵阳银行在增速乏力的背景下，需要积极转变思路，优化收入结构，提升资产质量，拓展非息收入，强化对公和零售业务的协同发展。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
