芒格:利用不为人知的简单原理

每天三分钟学管理

8小时前

安迪·贝努瓦说,对于大多数天才,“他们的成功并非基于解构复杂的事物,而是基于利用不为人知的简单原理。...只有通过跨学科知识,才能就森林管理做出更好的决策。

作者:芒格

查理·芒格先生发现了一种思考问题的方法——多元思维模型网络,即不同学科的知识块经过简化,可以帮助我们更好地理解这个世界。大多数问题都是多维的,因此拥有更多的视角通常会为我们所面临的问题提供显著的效用。在任何给定的情况下,这些思维模型都有助于我们找到相关信息及最合理的参数。查理·芒格的历史业绩进一步证明了这一方法不仅在理论上合乎逻辑,而且在实践中行之有效。

无论在商业世界还是在现实生活中,盲点最少的人往往能够胜出。然而消除盲点也不是一件容易的事。即便是华尔街教父本杰明·格雷厄姆也无法消除盲点。查理·芒格最早发现了格雷厄姆的思想有盲点。格雷厄姆“完全无视现实情况”,“没有意识到有些生意值得前期投入”。并且,他也很少谈及管理,他总是认为,管理中的信息常常被扭曲,容易误导大众。如果要消除盲点,就意味着要运用不同的视角或思维模型来思考问题。盲点随之逐渐消失,我们就会对问题有所了解。

宇宙的运行方式都是相同的,我们需要做的只是真正理解原则,这样即便细节有所改变,依然能够看清现象的本质,这也是经典的思维模型的价值组成部分之一,真正理解的原则,就能够灵活改变战术应用,此时此刻我们需要的那部分原则。安迪·贝努瓦说,对于大多数天才,“他们的成功并非基于解构复杂的事物,而是基于利用不为人知的简单原理。”在现实世界,我们要么通过理解和适应获得成功,要么注定失败。

每一个学科都蕴含着一部分真理,但没有哪个学科可以传授世间全部真理。如果植物学家关注的只是生态系统、环境学家关注的只是气候变化的影响、林业工程师关注的是树木的生长情况、商人关注的只是土地的价值,那么很显然,谁也没能描述整片森林的全貌。这些都只是孤立的事实,不把这些事实纳入理论框架就没法加以利用。只有通过跨学科知识,才能就森林管理做出更好的决策。

当然,并非所有的思维模型都是可靠的、有用的。对于那些不可靠的思维模型,则必须摈弃或纠正,因为不可靠甚至有缺陷的思维模型会让我们付出代价,直至造成伤害。没有哪个单一的思维模型可以囊括全部真相。我们需要基于尽可能大的样本量来观察应用思维模型的结果,从而不断优化模型,使其符合世界的真实运作方式。

彼得·考夫曼的三个桶理论显示,每个统计学家都知道足够大的相关样本容量就是他们最得力的助手。确定普世原则的三个最大最相关的样本容量分别是多少?第一个桶是无机系统,包含137亿年的历史,包括所有的数学和物理定律,是整个物质世界。第二个桶是有机系统,包括地球生物35亿年的历史。第三个桶是人类历史。我们可以自行选定长度,但他选定的是有两万年记载的人类行为史。这是我们能找到的三个最大最相关的样本。样本量越大,相关性越强,以此建立的模型就越可靠。但确定样本量大小的关键不只是空间范围,还有时间跨度。我们需要尽可能的追溯过去以补充样本量。回首过去可以为我们理解当下的处境提供必要的背景。

为此,我们需要在大脑中建立思维模型,并且把直接或间接获取的经验排列在这个思维模型的网络上。通过网络可以很好的将思维模型概念化,因为它展示的是现实情况及将知识融会贯通的价值。如果没有经典的思维模型网络,我们就难以迅速做出决策,也缺乏创造性。看看那些诺贝尔奖得主的名单不难发现,虽然获奖者肯定是某个特定领域内最杰出的专家,但他们的成就多半也得益于对多个学科的兴趣。

安迪·贝努瓦说,对于大多数天才,“他们的成功并非基于解构复杂的事物,而是基于利用不为人知的简单原理。...只有通过跨学科知识,才能就森林管理做出更好的决策。

作者:芒格

查理·芒格先生发现了一种思考问题的方法——多元思维模型网络,即不同学科的知识块经过简化,可以帮助我们更好地理解这个世界。大多数问题都是多维的,因此拥有更多的视角通常会为我们所面临的问题提供显著的效用。在任何给定的情况下,这些思维模型都有助于我们找到相关信息及最合理的参数。查理·芒格的历史业绩进一步证明了这一方法不仅在理论上合乎逻辑,而且在实践中行之有效。

无论在商业世界还是在现实生活中,盲点最少的人往往能够胜出。然而消除盲点也不是一件容易的事。即便是华尔街教父本杰明·格雷厄姆也无法消除盲点。查理·芒格最早发现了格雷厄姆的思想有盲点。格雷厄姆“完全无视现实情况”,“没有意识到有些生意值得前期投入”。并且,他也很少谈及管理,他总是认为,管理中的信息常常被扭曲,容易误导大众。如果要消除盲点,就意味着要运用不同的视角或思维模型来思考问题。盲点随之逐渐消失,我们就会对问题有所了解。

宇宙的运行方式都是相同的,我们需要做的只是真正理解原则,这样即便细节有所改变,依然能够看清现象的本质,这也是经典的思维模型的价值组成部分之一,真正理解的原则,就能够灵活改变战术应用,此时此刻我们需要的那部分原则。安迪·贝努瓦说,对于大多数天才,“他们的成功并非基于解构复杂的事物,而是基于利用不为人知的简单原理。”在现实世界,我们要么通过理解和适应获得成功,要么注定失败。

每一个学科都蕴含着一部分真理,但没有哪个学科可以传授世间全部真理。如果植物学家关注的只是生态系统、环境学家关注的只是气候变化的影响、林业工程师关注的是树木的生长情况、商人关注的只是土地的价值,那么很显然,谁也没能描述整片森林的全貌。这些都只是孤立的事实,不把这些事实纳入理论框架就没法加以利用。只有通过跨学科知识,才能就森林管理做出更好的决策。

当然,并非所有的思维模型都是可靠的、有用的。对于那些不可靠的思维模型,则必须摈弃或纠正,因为不可靠甚至有缺陷的思维模型会让我们付出代价,直至造成伤害。没有哪个单一的思维模型可以囊括全部真相。我们需要基于尽可能大的样本量来观察应用思维模型的结果,从而不断优化模型,使其符合世界的真实运作方式。

彼得·考夫曼的三个桶理论显示,每个统计学家都知道足够大的相关样本容量就是他们最得力的助手。确定普世原则的三个最大最相关的样本容量分别是多少?第一个桶是无机系统,包含137亿年的历史,包括所有的数学和物理定律,是整个物质世界。第二个桶是有机系统,包括地球生物35亿年的历史。第三个桶是人类历史。我们可以自行选定长度,但他选定的是有两万年记载的人类行为史。这是我们能找到的三个最大最相关的样本。样本量越大,相关性越强,以此建立的模型就越可靠。但确定样本量大小的关键不只是空间范围,还有时间跨度。我们需要尽可能的追溯过去以补充样本量。回首过去可以为我们理解当下的处境提供必要的背景。

为此,我们需要在大脑中建立思维模型,并且把直接或间接获取的经验排列在这个思维模型的网络上。通过网络可以很好的将思维模型概念化,因为它展示的是现实情况及将知识融会贯通的价值。如果没有经典的思维模型网络,我们就难以迅速做出决策,也缺乏创造性。看看那些诺贝尔奖得主的名单不难发现,虽然获奖者肯定是某个特定领域内最杰出的专家,但他们的成就多半也得益于对多个学科的兴趣。

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