新华财经北京10月22日电（记者沈寅飞） 如何提升企业核心竞争力，推进企业管理现代化？为探索中国式现代化企业管理的道路与方向，在近日举行的以“心性即文化 文化即业务”为主题的研讨会上，业内人士进行了深入研讨。

在研讨会上，方太集团董事长兼总裁茅忠群分享了方太文化的探索与实践，深度解读了方太多年来的内生动力。茅忠群认为，文化是一家企业最根本的持久竞争力，将文化与业务割裂的做法不可取。文化是做业务的“发心”和“方式”，而业务是文化的“呈现”和“结果”。“发心”又是一切的根因，决定了“方式”“呈现”和“结果”，因此在“因上努力，缘上创造，果上反省”，就一定能实现好的业务结果。

数据显示，近五年来方太集团的营业收入持续增长，2023年销售收入达176.29亿元，同比增长8.53%；在科技创新上，拥有超过13000件的国内授权专利和超过3500件的发明专利；在产品创新上，重新定义了什么是好的油烟机的标准、研发出不用弯腰的水槽洗碗机、获得了浙江省历史上第一个工业和信息化部颁发的优秀工业设计金奖的集成烹饪中心。这些“发心”与“结果”背后是方太文化管理模式。

中山大学岭南学院经济管理系教授储小平说，企业的管理和本国各种文化的传统、地域环境息息相关，中国的文化在中国的企业管理模式中一定也要走出自己独特的道路。

清华大学经济管理学院讲席教授、教育部长江学者特聘教授陈国权认为，方太将中华优秀文化的道和西方的术结合在了一起，实现以道御术，将“仁爱”和创新联系起来的做法非常值得借鉴，“仁爱之心是创新的源泉。仁爱解决动力的问题，而且仁爱有时候会激发人的智慧。”

“什么样的企业能走向最终未来的胜利，是扎得很深的企业，把中国传统中优良的东西挖掘好，弘扬好的企业。”浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授、浙江大学全球浙商研究院副院长邬爱其如是说。

与会学者认为，中国企业要实现高质量发展，并在全球竞争中取胜，就必须有一批能创造出中国式现代企业管理的经营者和领导者，就必须探寻出适合中国企业自身文化根基与发展土壤的中国式现代企业管理之道，帮助更多中国企业实现基业长青。

编辑：罗浩

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新华财经北京10月22日电（记者沈寅飞） 如何提升企业核心竞争力，推进企业管理现代化？为探索中国式现代化企业管理的道路与方向，在近日举行的以“心性即文化 文化即业务”为主题的研讨会上，业内人士进行了深入研讨。

在研讨会上，方太集团董事长兼总裁茅忠群分享了方太文化的探索与实践，深度解读了方太多年来的内生动力。茅忠群认为，文化是一家企业最根本的持久竞争力，将文化与业务割裂的做法不可取。文化是做业务的“发心”和“方式”，而业务是文化的“呈现”和“结果”。“发心”又是一切的根因，决定了“方式”“呈现”和“结果”，因此在“因上努力，缘上创造，果上反省”，就一定能实现好的业务结果。

数据显示，近五年来方太集团的营业收入持续增长，2023年销售收入达176.29亿元，同比增长8.53%；在科技创新上，拥有超过13000件的国内授权专利和超过3500件的发明专利；在产品创新上，重新定义了什么是好的油烟机的标准、研发出不用弯腰的水槽洗碗机、获得了浙江省历史上第一个工业和信息化部颁发的优秀工业设计金奖的集成烹饪中心。这些“发心”与“结果”背后是方太文化管理模式。

中山大学岭南学院经济管理系教授储小平说，企业的管理和本国各种文化的传统、地域环境息息相关，中国的文化在中国的企业管理模式中一定也要走出自己独特的道路。

清华大学经济管理学院讲席教授、教育部长江学者特聘教授陈国权认为，方太将中华优秀文化的道和西方的术结合在了一起，实现以道御术，将“仁爱”和创新联系起来的做法非常值得借鉴，“仁爱之心是创新的源泉。仁爱解决动力的问题，而且仁爱有时候会激发人的智慧。”

“什么样的企业能走向最终未来的胜利，是扎得很深的企业，把中国传统中优良的东西挖掘好，弘扬好的企业。”浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授、浙江大学全球浙商研究院副院长邬爱其如是说。

与会学者认为，中国企业要实现高质量发展，并在全球竞争中取胜，就必须有一批能创造出中国式现代企业管理的经营者和领导者，就必须探寻出适合中国企业自身文化根基与发展土壤的中国式现代企业管理之道，帮助更多中国企业实现基业长青。

编辑：罗浩

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