“我们要不断审视这个人在岗位上合不合适”
今年可谓是人才流动的大年。
国内外都有不少企业出现离职、轮岗、退休等人员变动，比如我们熟知的特斯拉、OpenAI、上汽集团以及今天的主角百度......
近日，在百度新一季度的内部总监会上，百度创始人李彦宏深入讨论了组织机构的新陈代谢和人才流动的重要性。
李彦宏对这一调整的解释是，公司的资源是有限的，所以需要优化资源的配置。
他说：“今天的 HCG，主要的工作也是在生产内容、跟 MEG 进行协同等等，所以并入 MEG，它的效益一定会更高，资源会有更少的浪费。”
自2011年以来，百度与其他互联网大厂一样，开启了内部干部轮岗制度。
期间引入了OKR绩效管理制度、调整to B组织架构、倡导干部年轻化等各种方式，以不断适应变化的市场。
这一点上各家企业大差不差，例如华为、阿里等大多数科技公司基本上在每两到三年，都会组织高管之间进行轮岗，以求公司发展的最优解。
至于轮岗的效果如何，咱们作为外部人士，也只能从公司的财报上见微知著：
2024年中报显示，百度上半年收入654.44亿元，同比微增0.37%，归母净利润109.36亿元，同比下降0.9%。
虽说这是轮岗之前的数据，但这也可能是百度在今年发起轮岗计划的原因之一。
在谈到这项计划时，李彦宏的态度非常坚定：“百度是一家有 20 多年历史的公司，如果不坚持这样做，人才没有流动，最后留下来的可能都是老白兔，都没有战斗力了，那肯定不行。”
他强调，如果公司内部过于讲究论资排辈，那么真正的优秀人才就没法脱颖而出。
实话实说，这番话本身肯定没有什么毛病，甚至非常有道理。
但在这个互联网大厂员工平均年龄普遍比传统行业更低的年代，人们好像更关心百度会不会辞掉那些35岁以上的中年人。
因此当李彦宏的这番话被曝出时，网友们最真实的态度是“人才持续流动，就连老灰狼也留不下来。”
但对于百度这样的庞然大物，的确也必须注重新陈代谢，更别说他们如今正站在大模型与云计算的风口浪尖上，李彦宏必须看得比我们更加明白，更加长远。
“人类被替代的都是最辛苦、最艰难的工作”
百度依然在“挣扎”中前行
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