中国煤炭地质总局召开2024年三季度经济运行分析会
今年以来，总局坚决贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班精神，按照年度工作会议部署，坚持“一利稳定增长，五率持续优化”目标不动摇，克服宏观经济形势复杂多变和总局内部产业转型调整、历史遗留问题处理带来的多重困难，加大市场开拓，强化项目管理，狠抓提质增效，主要经济指标基本实现预期。
10月14日，总局召开2024年三季度经济运行分析会暨改革深化、管理提升推进会，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，系统总结总局前三季度经济运行情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署四季度重点任务，进一步推进总局改革深化和管理提升走深走实。总局党委副书记、局长马刚出席会议并讲话，党委委员、纪委书记肖祥立主持会议，党委委员、副局长徐小连通过视频参加会议，党委委员、总会计师王彦卿参加会议。
会议指出，今年以来，总局坚决贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班精神，按照年度工作会议部署，坚持“一利稳定增长，五率持续优化”目标不动摇，克服宏观经济形势复杂多变和总局内部产业转型调整、历史遗留问题处理带来的多重困难，加大市场开拓，强化项目管理，狠抓提质增效，主要经济指标基本实现预期。
会议强调，四季度是决胜全年的收官季，要肯定成绩、正视差距，以慢不得、等不起、坐不住的紧迫感责任感决战四季度，确保完成年度目标任务。要持续立足国家所需、行业所趋，扎根区域、矿山现场，带着先进技术、解决方案去营销客户，强化“根据地式”市场开拓。要积极投身新一轮找矿突破战略行动，主动融入“两个市场”，大力开拓国际业务，擦亮总局品牌。要持续提升项目自主管控能力，提升项目创效水平。全面梳理排查施工项目经营模式，优化施工组织，加强项目采购计划管理和实施控制，提高项目管理信息化水平，切实增强自主管控能力。要持续严控管理成本，强化过“紧日子”思想。严格费用支出预算管理，杜绝一切非必要开支。要加快组织机构优化和内部专业化整合；加大应收账款清收力度，优选融资渠道和融资方式，降低资金使用成本。要持续防范化解各类风险，强化底线思维。持续推动案件压存控增，实施“一案一责一策”，加大重大经营风险事项压存控增力度，提升依法合规经营水平。要持续推动科技赋能，提升科技成果转化水平。推进隐蔽致灾地质因素普查治理、接续资源勘查保障等重点领域科技攻关，与矿山企业共建基地式、融合化的科技成果转化新业态，积极参与行业规则制订，更加高效地服务行业，保障国家能源资源安全。
会议指出，2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，要把深入贯彻落实党的二十届三中全会精神与总局改革深化提升行动结合起来，进一步深刻认识改革深化提升行动的极端重要性，聚焦主业解决改革中的突出问题、短板弱项，发挥“系统协同，监督有效，全员努力”运转机制作用，强化责任“清单式”推进，确保保质保量完成今年改革主体任务。会议对总局管理提升工作作出部署，要求进一步健全完善制度体系，加强总部及各直属单位机关职能建设，深化作风转变，推动总局高质量发展。
会上，总局资产财务部、经营管理部、规划发展部和法律合规部通报了三季度经济运行、市场开发、项目管理、改革深化和风险防控等方面重点工作情况。
会议采取“现场+视频”形式召开。总局总助级领导，首席专家，总部各部（室）四级部员及以上人员；各直属单位领导班子成员，各部门负责人及有关工作人员；三级单位主要领导1000余人分别在主、分会场参会。
今年以来，总局坚决贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班精神，按照年度工作会议部署，坚持“一利稳定增长，五率持续优化”目标不动摇，克服宏观经济形势复杂多变和总局内部产业转型调整、历史遗留问题处理带来的多重困难，加大市场开拓，强化项目管理，狠抓提质增效，主要经济指标基本实现预期。
10月14日，总局召开2024年三季度经济运行分析会暨改革深化、管理提升推进会，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，系统总结总局前三季度经济运行情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署四季度重点任务，进一步推进总局改革深化和管理提升走深走实。总局党委副书记、局长马刚出席会议并讲话，党委委员、纪委书记肖祥立主持会议，党委委员、副局长徐小连通过视频参加会议，党委委员、总会计师王彦卿参加会议。
会议指出，今年以来，总局坚决贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班精神，按照年度工作会议部署，坚持“一利稳定增长，五率持续优化”目标不动摇，克服宏观经济形势复杂多变和总局内部产业转型调整、历史遗留问题处理带来的多重困难，加大市场开拓，强化项目管理，狠抓提质增效，主要经济指标基本实现预期。
会议强调，四季度是决胜全年的收官季，要肯定成绩、正视差距，以慢不得、等不起、坐不住的紧迫感责任感决战四季度，确保完成年度目标任务。要持续立足国家所需、行业所趋，扎根区域、矿山现场，带着先进技术、解决方案去营销客户，强化“根据地式”市场开拓。要积极投身新一轮找矿突破战略行动，主动融入“两个市场”，大力开拓国际业务，擦亮总局品牌。要持续提升项目自主管控能力，提升项目创效水平。全面梳理排查施工项目经营模式，优化施工组织，加强项目采购计划管理和实施控制，提高项目管理信息化水平，切实增强自主管控能力。要持续严控管理成本，强化过“紧日子”思想。严格费用支出预算管理，杜绝一切非必要开支。要加快组织机构优化和内部专业化整合；加大应收账款清收力度，优选融资渠道和融资方式，降低资金使用成本。要持续防范化解各类风险，强化底线思维。持续推动案件压存控增，实施“一案一责一策”，加大重大经营风险事项压存控增力度，提升依法合规经营水平。要持续推动科技赋能，提升科技成果转化水平。推进隐蔽致灾地质因素普查治理、接续资源勘查保障等重点领域科技攻关，与矿山企业共建基地式、融合化的科技成果转化新业态，积极参与行业规则制订，更加高效地服务行业，保障国家能源资源安全。
会议指出，2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，要把深入贯彻落实党的二十届三中全会精神与总局改革深化提升行动结合起来，进一步深刻认识改革深化提升行动的极端重要性，聚焦主业解决改革中的突出问题、短板弱项，发挥“系统协同，监督有效，全员努力”运转机制作用，强化责任“清单式”推进，确保保质保量完成今年改革主体任务。会议对总局管理提升工作作出部署，要求进一步健全完善制度体系，加强总部及各直属单位机关职能建设，深化作风转变，推动总局高质量发展。
会上，总局资产财务部、经营管理部、规划发展部和法律合规部通报了三季度经济运行、市场开发、项目管理、改革深化和风险防控等方面重点工作情况。
会议采取“现场+视频”形式召开。总局总助级领导，首席专家，总部各部（室）四级部员及以上人员；各直属单位领导班子成员，各部门负责人及有关工作人员；三级单位主要领导1000余人分别在主、分会场参会。
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