“未来在这里会发展成一个热泵产业园。”福建春田科技有限公司(以下简称：春田科技)总经理邹之恒告诉记者，春田科技现在在福建通过政府招商引资落地一个新工厂，整体占地6万平方米，预计未来几年年产值将达到5至8亿元人民币，这座新制造基地的落地不仅是企业的一部分战略，更是春田科技打造热泵产业园的开端，未来将实现农业与工业烘干的全链路服务。
差异化竞争，深耕热泵烘干赛道
春田科技有限公司作为一家以热泵技术为核心的企业，进入热泵市场仅四年就将花椒烘干机这一农用热泵单品做到了行业第一，在全国大部分地区的花椒产地完成了市场垄断，一年销量稳定在2万套左右。这个一鸣惊人的醒目成绩和春田科技品牌“差异化路线”的关键选择密切相关。
“差异化”首先体现在春田科技对于竞争赛道的选择上。想要于无声处听取惊雷，于细微处见得真章，在红海中开辟蓝海，离不开企业布局的策略、胆识与眼光。
在投身热泵烘干领域前，春田科技有着十年左右茶叶空调制造经验。在转型的储备期间，春田科技经过多次市场走访与调研，发现农业烘干领域在花椒烘干细分赛道有着大量市场缺口，凭借十年技术沉淀和资源积累，春田科技一定能在此大有做为，“当时整个做花椒烘干也就一两家在做，整个市场也比较大，我们就摸索着开发了一款产品，结果第一年就卖爆了。”邹之恒说。
打铁还需自身硬，深度践行“差异化”和同行业竞品拉开差距，还需要在产品的功能和卖点上下足功夫，体察用户需求和行业导向，精准切入市场。春田科技的产品研发策略非常明确，采取“三年大迭代，每年小迭代”的研发模式。通过持续的产品创新，公司在外观设计、人性化体验以及节能技术方面不断进步，例如，春田科技目前正在实现从定频到变频的技术升级，这一节能技术的进步不仅增强了产品的性能，还能不断优化市场竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，企业除了需要拥有敢为人先，开拓创新的精神，更要保持顺时抢占鳌头，逆时急流勇退的灵活机动性，在选对赛道的同时还需要保持对自身的明确定位。基于对市场体量和自身资源统筹能力的充分考量，未来春田科技还将继续深耕热泵烘干这一领域。集中自身的优势和资源，立足一个支点，在具体的细分赛道做到登峰造极。
打通链路，上下楼就是上下游
当前，我国热泵产业的市场空间覆盖面广，但需求非常分散，至今都没有形成能够覆盖全产品矩阵的品牌或企业，尤其是农业领域，各类细分的赛道让企业很难形成大跨度式的规模化发展。春田科技显然也意识到了这一点，近两年春田科技结合最新热泵技术，将产品线从农业延伸至工业领域。大幅度的减少了能源损耗，满足各企业长时间使用设备的需求，还降低人力需求缩减成本，助力实现智能化生产，引领传统工业的烘干方式产生新变革。
即将在一到两个月内投产的新工厂，是春田科技未来战略的核心部分，最终目标是打造一个热泵产业园区，整合上下游资源，为工业和农业烘干领域提供全链路服务，目前该项目已获得政府补贴，处于招商引资阶段。
未来，春田科技计划通过整合资源，提供配套服务，将产业园区打造一个共享平台，为入驻企业提供研发、生产和技术支持。目前园区正在招募采暖，热水，冷冻，家电，环保等多个领域合作伙伴加盟。为此园区针对热泵相关产业打造了恒温恒湿车间，集合两器厂、钣金厂、总装厂、标准化测试房等硬件，提供样品间及展厅场所，更配备餐厅，篮球场，羽毛球场，健身房等娱乐生活设施，让企业能够“拎包入住”。
这一举措将大幅提高企业集群整体资源利用效率，通过打通上下游企业，优化客户和供应链管理，力求实现从散到聚、从小到大的多赢局面。春田科技也秉持开放包容的心态向全国上下商业合作伙伴发出邀请，希望能与各行各业合作交流，美美与共，共同实现产业繁荣。
人才储备与市场创新，确保企业持续活力
此外，随着新厂房的落成，公司计划通过共享平台吸引更多相关企业入驻，促进人才流动与培养，进一步提升企业在人才储备上的竞争力。
热泵产业园将与泉州哈工大、华侨大学等多所高校建立合作关系，可持续性吸引并培养专业人才。这一合作不仅有助于引进符合热泵领域企业需求的人才，还为大学生提供了实践平台，响应政府号召，助力缓解就业压力，承担社会责任贡献力量。
除了渠道端的纵向疏通，对于需求端的横向扩展春田也注重开辟多种营销渠道，培养经销商开设快手、抖音直播。每年在快手抖音等直播平台甘肃农业烘柑的板块销量可达百分之五六十。春田科技自身也搭建抖音、公众号等官方账号，持续运营品牌形象。
通过差异化竞争、产品创新、资源整合和人才战略，春田科技在农业和工业烘干领域逐步树立起了标杆，展现了其在未来发展的巨大潜力。实现了从区域品牌向全国品牌的升级，热泵产业园的建设更将实现产业多元化拓展的跨越。未来，随着新工厂的投产和战略的实施，春田科技有望在全国热泵市场中取得更加辉煌的成绩。
面对存量市场下的竞争和内卷的加速，品质创新和行业眼光是企业想要走得长远的必需品，对于春田科技来说，必须以更加稳健的步伐积极应对市场挑战，组建起行业矩阵，厚积而薄发。“必须稳扎稳打，这样才能少走弯路。”邹之恒说。
“未来在这里会发展成一个热泵产业园。”福建春田科技有限公司(以下简称：春田科技)总经理邹之恒告诉记者，春田科技现在在福建通过政府招商引资落地一个新工厂，整体占地6万平方米，预计未来几年年产值将达到5至8亿元人民币，这座新制造基地的落地不仅是企业的一部分战略，更是春田科技打造热泵产业园的开端，未来将实现农业与工业烘干的全链路服务。
差异化竞争，深耕热泵烘干赛道
春田科技有限公司作为一家以热泵技术为核心的企业，进入热泵市场仅四年就将花椒烘干机这一农用热泵单品做到了行业第一，在全国大部分地区的花椒产地完成了市场垄断，一年销量稳定在2万套左右。这个一鸣惊人的醒目成绩和春田科技品牌“差异化路线”的关键选择密切相关。
“差异化”首先体现在春田科技对于竞争赛道的选择上。想要于无声处听取惊雷，于细微处见得真章，在红海中开辟蓝海，离不开企业布局的策略、胆识与眼光。
在投身热泵烘干领域前，春田科技有着十年左右茶叶空调制造经验。在转型的储备期间，春田科技经过多次市场走访与调研，发现农业烘干领域在花椒烘干细分赛道有着大量市场缺口，凭借十年技术沉淀和资源积累，春田科技一定能在此大有做为，“当时整个做花椒烘干也就一两家在做，整个市场也比较大，我们就摸索着开发了一款产品，结果第一年就卖爆了。”邹之恒说。
打铁还需自身硬，深度践行“差异化”和同行业竞品拉开差距，还需要在产品的功能和卖点上下足功夫，体察用户需求和行业导向，精准切入市场。春田科技的产品研发策略非常明确，采取“三年大迭代，每年小迭代”的研发模式。通过持续的产品创新，公司在外观设计、人性化体验以及节能技术方面不断进步，例如，春田科技目前正在实现从定频到变频的技术升级，这一节能技术的进步不仅增强了产品的性能，还能不断优化市场竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，企业除了需要拥有敢为人先，开拓创新的精神，更要保持顺时抢占鳌头，逆时急流勇退的灵活机动性，在选对赛道的同时还需要保持对自身的明确定位。基于对市场体量和自身资源统筹能力的充分考量，未来春田科技还将继续深耕热泵烘干这一领域。集中自身的优势和资源，立足一个支点，在具体的细分赛道做到登峰造极。
打通链路，上下楼就是上下游
当前，我国热泵产业的市场空间覆盖面广，但需求非常分散，至今都没有形成能够覆盖全产品矩阵的品牌或企业，尤其是农业领域，各类细分的赛道让企业很难形成大跨度式的规模化发展。春田科技显然也意识到了这一点，近两年春田科技结合最新热泵技术，将产品线从农业延伸至工业领域。大幅度的减少了能源损耗，满足各企业长时间使用设备的需求，还降低人力需求缩减成本，助力实现智能化生产，引领传统工业的烘干方式产生新变革。
即将在一到两个月内投产的新工厂，是春田科技未来战略的核心部分，最终目标是打造一个热泵产业园区，整合上下游资源，为工业和农业烘干领域提供全链路服务，目前该项目已获得政府补贴，处于招商引资阶段。
未来，春田科技计划通过整合资源，提供配套服务，将产业园区打造一个共享平台，为入驻企业提供研发、生产和技术支持。目前园区正在招募采暖，热水，冷冻，家电，环保等多个领域合作伙伴加盟。为此园区针对热泵相关产业打造了恒温恒湿车间，集合两器厂、钣金厂、总装厂、标准化测试房等硬件，提供样品间及展厅场所，更配备餐厅，篮球场，羽毛球场，健身房等娱乐生活设施，让企业能够“拎包入住”。
这一举措将大幅提高企业集群整体资源利用效率，通过打通上下游企业，优化客户和供应链管理，力求实现从散到聚、从小到大的多赢局面。春田科技也秉持开放包容的心态向全国上下商业合作伙伴发出邀请，希望能与各行各业合作交流，美美与共，共同实现产业繁荣。
人才储备与市场创新，确保企业持续活力
此外，随着新厂房的落成，公司计划通过共享平台吸引更多相关企业入驻，促进人才流动与培养，进一步提升企业在人才储备上的竞争力。
热泵产业园将与泉州哈工大、华侨大学等多所高校建立合作关系，可持续性吸引并培养专业人才。这一合作不仅有助于引进符合热泵领域企业需求的人才，还为大学生提供了实践平台，响应政府号召，助力缓解就业压力，承担社会责任贡献力量。
除了渠道端的纵向疏通，对于需求端的横向扩展春田也注重开辟多种营销渠道，培养经销商开设快手、抖音直播。每年在快手抖音等直播平台甘肃农业烘柑的板块销量可达百分之五六十。春田科技自身也搭建抖音、公众号等官方账号，持续运营品牌形象。
通过差异化竞争、产品创新、资源整合和人才战略，春田科技在农业和工业烘干领域逐步树立起了标杆，展现了其在未来发展的巨大潜力。实现了从区域品牌向全国品牌的升级，热泵产业园的建设更将实现产业多元化拓展的跨越。未来，随着新工厂的投产和战略的实施，春田科技有望在全国热泵市场中取得更加辉煌的成绩。
面对存量市场下的竞争和内卷的加速，品质创新和行业眼光是企业想要走得长远的必需品，对于春田科技来说，必须以更加稳健的步伐积极应对市场挑战，组建起行业矩阵，厚积而薄发。“必须稳扎稳打，这样才能少走弯路。”邹之恒说。
