01
云南白药高管团队调整
人才管理模式转变
10月11日，云南白药发布《关于聘任高级管理人员的公告》，聘任李胜利为其高级副总裁。
李胜利曾在多个药企担任重要职位，历任江苏万邦医药营销生化肿瘤事业部总经理、总裁、CEO、董事长，江苏复星医药销售有限公司联席总裁、总裁、董事长，上海复星医药（集团）股份有限公司总裁助理、副总裁、高级副总裁、执行总裁，兼首席发展官等。
李胜利的加入再次验证了云南白药培养人才模式的变化，由内部培养人才向“内部培养+外部引进”双通道人才模式转变，打造契合其未来发展需求的高质量人才梯队。
药企通过建立自身的人才培养和选拔体系，企业和员工互相了解，忠诚度高，选用几乎无过渡期。但由于市场和环境的变化，药企成长所需要的人才都从企业内部选拔不再现实，开拓新的业务和新的市场都需要企业从外部引进人才。
当前医药市场竞争激烈，仿制药同质化、市场透明化、信息公开化等，人才的重要性日益凸显。人才作为现代企业管理中的一个核心资源，越发受到重视。关键人才是助力药企稳步发展的重要因素，药企“关键人才争夺战”升级。
在此前聘任高管时，云南表示，人才团队的搭建为其管理提升、新业务孵化、商务拓展、数字化建设等多个领域注入新鲜血液，提升新业务拓展能力。
据赛柏蓝不完全统计，云南白药上一次发布人事变动公告是8月26日，彼时其聘任谌识、何涛担任高级副总裁。
这两位高级副总裁均是从外部引进，谌识历任中国第一汽车集团有限公司下属辽阳弹簧厂自动化工程师，美的集团股份有限公司研发工程师、扩能项目经理，华为技术有限公司人力资源专家等；何涛历任中国电信云南公司财务部副总经理（主持工作）、市场部总经理；中国电信玉溪公司党委书记、总经理等。
近一年来，云南白药至少已经发布过4次人事变动的公告。截至10月14日，东方财富网信息显示，云南白药高管团队如下：
图源：东方财富网
02
从人才到战略发展进行调整
寻求业绩新的增长点
不同于其它高管，药企副总裁往往可以帮助企业制动战略、监督产品质量、管理销售团队、协调内部各部门以及与其他企业合作。
从云南白药多个副总裁的履新可以一窥，云南白药发展战略的变化。
除云南白药核心药品、口腔护理产品群外，云南白药已经建立在天然药物、中药材饮片、特色药、医疗器械、健康日化产品、保健食品等多个领域的业务布局，实现从一家传统中药制造企业向现代化大健康企业的转型。
李胜利在复星医药担任执行总裁兼首席发展官期间，致力于肿瘤领域的创新药开发、许可引进和推广。
其历任江苏万邦生化医药集团有限责任公司联席CEO兼总裁期间，执行“两翼齐飞，三线协同”的发展战略，打造了一支覆盖全国的营销队伍，其中Rx、商务、OTC、互联网、MA、KA、GA等队伍在复星医药营销平台中属于万邦营销独有的特色队伍，多个品种曾占据国内市场份额的第一位。
擅长抓营销的李胜利，从其过往经验看，处方药、西药、院内市场是核心关键词，然而这与云南白药留给大众的印象似乎并不契合。反差之下，是云南白药在新发展阶段的新人才诉求。
2022年，云南白药进军核药领域。2024年半年报显示，其用于PET/CT显像诊断可疑前列腺癌患者的INR101诊断核药项目已获得临床批件，并完成Ⅰ期临床试验。
核药发展被市场看好，据Fortune Business Insights的预测，全球核药市场规模将从2023年的84亿美元增长至2030年的304亿美元。诸多药企加码这一蓝海市场，在更多人才的加入下，云南白药有望获得更快的发展。
3月28日，云南白药董事会审议通过《2024-2028战略规划纲要》，对未来五年的发展目标和方向、路径和方法进行了梳理。其将坚定持续深耕“药”这个产业根基，推动各项业务聚焦于在大健康产业的优势领域强化行业领先地位，并以此为核心推进打造新业务增长点。
如今，云南白药药品事业群确定了“伤科疼痛全领域管理的领先品牌”的战略定位，将聚焦伤痛战略，突围重点单品；健康品事业群下半年将重点发展口腔健康产品，以护龈为核心，推出针对不同渠道和消费群体的专属口腔护理产品等。
整体来看，云南白药面临的发展压力不小。截至10月14日收盘，云南白药市值为1030.95亿元，每股57.78元，曾经一度登顶中药第一股的云南白药早已让位于片仔癀（总市值1432.70亿元，每股237.47元）。
2024年半年报显示，云南白药营收为204.55亿元，同比仅增长了0.72%，较2023年同期增幅放缓了近12个百分点；片仔癀营收56.51亿元，同比增长12%。
消费市场承压给云南白药带来了不小的挑战，在整体消费品领域缓慢复苏的情况，市场对企业保持敏锐的洞察力和创新力、对渠道与终端进行更精细化的管理和赋能提出了更高的要求。
药企发展新的战略需要人才的带领，云南白药通过调整高管团队，寻找业绩新的增长点。
END
作者交流：One1-3058
内容沟通：郑瑶（13810174402）
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云南白药高管团队调整
人才管理模式转变
10月11日，云南白药发布《关于聘任高级管理人员的公告》，聘任李胜利为其高级副总裁。
李胜利曾在多个药企担任重要职位，历任江苏万邦医药营销生化肿瘤事业部总经理、总裁、CEO、董事长，江苏复星医药销售有限公司联席总裁、总裁、董事长，上海复星医药（集团）股份有限公司总裁助理、副总裁、高级副总裁、执行总裁，兼首席发展官等。
李胜利的加入再次验证了云南白药培养人才模式的变化，由内部培养人才向“内部培养+外部引进”双通道人才模式转变，打造契合其未来发展需求的高质量人才梯队。
药企通过建立自身的人才培养和选拔体系，企业和员工互相了解，忠诚度高，选用几乎无过渡期。但由于市场和环境的变化，药企成长所需要的人才都从企业内部选拔不再现实，开拓新的业务和新的市场都需要企业从外部引进人才。
当前医药市场竞争激烈，仿制药同质化、市场透明化、信息公开化等，人才的重要性日益凸显。人才作为现代企业管理中的一个核心资源，越发受到重视。关键人才是助力药企稳步发展的重要因素，药企“关键人才争夺战”升级。
在此前聘任高管时，云南表示，人才团队的搭建为其管理提升、新业务孵化、商务拓展、数字化建设等多个领域注入新鲜血液，提升新业务拓展能力。
据赛柏蓝不完全统计，云南白药上一次发布人事变动公告是8月26日，彼时其聘任谌识、何涛担任高级副总裁。
这两位高级副总裁均是从外部引进，谌识历任中国第一汽车集团有限公司下属辽阳弹簧厂自动化工程师，美的集团股份有限公司研发工程师、扩能项目经理，华为技术有限公司人力资源专家等；何涛历任中国电信云南公司财务部副总经理（主持工作）、市场部总经理；中国电信玉溪公司党委书记、总经理等。
近一年来，云南白药至少已经发布过4次人事变动的公告。截至10月14日，东方财富网信息显示，云南白药高管团队如下：
图源：东方财富网
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从人才到战略发展进行调整
寻求业绩新的增长点
不同于其它高管，药企副总裁往往可以帮助企业制动战略、监督产品质量、管理销售团队、协调内部各部门以及与其他企业合作。
从云南白药多个副总裁的履新可以一窥，云南白药发展战略的变化。
除云南白药核心药品、口腔护理产品群外，云南白药已经建立在天然药物、中药材饮片、特色药、医疗器械、健康日化产品、保健食品等多个领域的业务布局，实现从一家传统中药制造企业向现代化大健康企业的转型。
李胜利在复星医药担任执行总裁兼首席发展官期间，致力于肿瘤领域的创新药开发、许可引进和推广。
其历任江苏万邦生化医药集团有限责任公司联席CEO兼总裁期间，执行“两翼齐飞，三线协同”的发展战略，打造了一支覆盖全国的营销队伍，其中Rx、商务、OTC、互联网、MA、KA、GA等队伍在复星医药营销平台中属于万邦营销独有的特色队伍，多个品种曾占据国内市场份额的第一位。
擅长抓营销的李胜利，从其过往经验看，处方药、西药、院内市场是核心关键词，然而这与云南白药留给大众的印象似乎并不契合。反差之下，是云南白药在新发展阶段的新人才诉求。
2022年，云南白药进军核药领域。2024年半年报显示，其用于PET/CT显像诊断可疑前列腺癌患者的INR101诊断核药项目已获得临床批件，并完成Ⅰ期临床试验。
核药发展被市场看好，据Fortune Business Insights的预测，全球核药市场规模将从2023年的84亿美元增长至2030年的304亿美元。诸多药企加码这一蓝海市场，在更多人才的加入下，云南白药有望获得更快的发展。
3月28日，云南白药董事会审议通过《2024-2028战略规划纲要》，对未来五年的发展目标和方向、路径和方法进行了梳理。其将坚定持续深耕“药”这个产业根基，推动各项业务聚焦于在大健康产业的优势领域强化行业领先地位，并以此为核心推进打造新业务增长点。
如今，云南白药药品事业群确定了“伤科疼痛全领域管理的领先品牌”的战略定位，将聚焦伤痛战略，突围重点单品；健康品事业群下半年将重点发展口腔健康产品，以护龈为核心，推出针对不同渠道和消费群体的专属口腔护理产品等。
整体来看，云南白药面临的发展压力不小。截至10月14日收盘，云南白药市值为1030.95亿元，每股57.78元，曾经一度登顶中药第一股的云南白药早已让位于片仔癀（总市值1432.70亿元，每股237.47元）。
2024年半年报显示，云南白药营收为204.55亿元，同比仅增长了0.72%，较2023年同期增幅放缓了近12个百分点；片仔癀营收56.51亿元，同比增长12%。
消费市场承压给云南白药带来了不小的挑战，在整体消费品领域缓慢复苏的情况，市场对企业保持敏锐的洞察力和创新力、对渠道与终端进行更精细化的管理和赋能提出了更高的要求。
药企发展新的战略需要人才的带领，云南白药通过调整高管团队，寻找业绩新的增长点。
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