很多医械营销高管,这项工作没做好
赛柏蓝
1周前
会议邀请知名医械市场营销专家顾老师分享,帮助参会学员掌握商业计划书的格式与模式,传授内容打造、高效汇报的方法以及讲好、讲清楚故事的策略和技巧。
2025医疗器械市场营销在集采、DRG、医疗反腐等剧烈变革下挑战更大。
为应对挑战,承载企业战略规划、确定企业年度目标的年度商业计划至关重要
——战略规划,能够帮助企业在复杂多变的市场环境中保持清晰的定位;年度目标,能够更有针对性地制定执行计划,确保各项工作的有序开展。
恰逢此时,正是医疗器械企业市场、营销高管
总结过去、筹划未来,争取资源获得预算
的关键时刻。一份足够精准的年度商业计划书,能够帮助高管向上管理有理有据,年度目标运筹帷幄,2025赢在起点。
精准制定2025年度商业计划都需要哪些关键环节?如何梳理过去业绩、分析来年市场?如何通过数据讲故事?如何分析商业计划必备的四大板块?如何精准把握市场需求?
如何设计医械年度产品运营策略及学术活动?如何灵活应用医械年度商业计划书?
在此背景下,
赛柏蓝
定于
10月26-27日
在
南京
举办
2025医疗器械年度商业计划制定策略研讨会
。会议邀请知名医械市场营销专家顾老师分享,帮助参会学员掌握商业计划书的格式与模式,传授内容打造、高效汇报的方法以及讲好、讲清楚故事的策略和技巧。
课程亮点
:授课现场提供年度商业计划制定的工具资料及表格等,并帮助学员现场模拟一份商业计划书,所学即所得、回到企业即可使用。
第一部分:2025医械年度商业计划的业绩梳理、数据分析
1.如何高效整理销售数据
2.产品增长率如何分析
3.市场占有率变化如何呈现
4.未来销售形势如何精准预测
5.如何通过数据讲故事
6.年度商业计划的逻辑式呈现
第二部分:2025医械年度商业计划的市场精准穿透
1.年度医械市场情况该如何分析
2.市场容量、疾病趋势、竞品动态、市场份额如何收集并归纳整理
3.如何使用用工具模型(PEST波特五力SWOT) 精准把握市场需求
4.案例分享:部门年度商业计划会上,作为产品经理,如何有理有据、切合重点的向市场同仁、销售同事介绍市场在发生什么,我们需要关注什么,哪些事情会影响我们的业务?
第三部分:2025医械年度产品运营策略及学术活动设计
1.2025年医械产品运营的实战策略
2.年度产品STP如何做规划
3.如何精准全套管理客户
4.大客户管理必用的项目工具
5.项目管理式的学术活动推进及客户管理
6.真正落地的学术扶持年度策略
第四部分:医械年度商业计划的灵活高效应用
1.年度商业计划为谁服务、如何赢得资源,求得预算
2.年度商业计划最终如何多部门联动落地
3.年度商业计划的应用场景
4.年度商业计划的多种呈现
5.年度商业计划的汇报技巧
主办:赛柏蓝
时间:10月26-27日
地点:南京
顾老师
,知名外资医疗器械企业公司营销高管,17年医疗器械行业销售及市场经验,从Top Sales到Best PM。多家医疗咨询公司合作顾问,医疗器械行业专业讲师,赛柏蓝等多家知名医疗公号专栏作者。为200+外内资药械企业学员提供职业路径规划和面试技能辅导,广受好评。
适合医用耗材、诊断试剂、医疗设备、医学装置生产经营企业,市场、营销相关岗位高级管理人员。
报名通道
出席大会的代表学习费、资料费、午餐费、税费4980元/人,交通、住宿自理。
主办方指定以下账号为收款账户:
单位:北京赛柏蓝企业管理有限公司
开户行:招商银行股份有限公司北京西二旗支行
账号:110925357410902
(汇款请注:医械计划+参会单位)
王显龙
杨晓亮
赵万鹏
于 宁
戴艳雯
王老师
会议邀请知名医械市场营销专家顾老师分享,帮助参会学员掌握商业计划书的格式与模式,传授内容打造、高效汇报的方法以及讲好、讲清楚故事的策略和技巧。
2025医疗器械市场营销在集采、DRG、医疗反腐等剧烈变革下挑战更大。
为应对挑战,承载企业战略规划、确定企业年度目标的年度商业计划至关重要
——战略规划,能够帮助企业在复杂多变的市场环境中保持清晰的定位;年度目标,能够更有针对性地制定执行计划,确保各项工作的有序开展。
恰逢此时,正是医疗器械企业市场、营销高管
总结过去、筹划未来,争取资源获得预算
的关键时刻。一份足够精准的年度商业计划书,能够帮助高管向上管理有理有据,年度目标运筹帷幄,2025赢在起点。
精准制定2025年度商业计划都需要哪些关键环节?如何梳理过去业绩、分析来年市场?如何通过数据讲故事?如何分析商业计划必备的四大板块?如何精准把握市场需求?
如何设计医械年度产品运营策略及学术活动?如何灵活应用医械年度商业计划书?
在此背景下,
赛柏蓝
定于
10月26-27日
在
南京
举办
2025医疗器械年度商业计划制定策略研讨会
。会议邀请知名医械市场营销专家顾老师分享,帮助参会学员掌握商业计划书的格式与模式,传授内容打造、高效汇报的方法以及讲好、讲清楚故事的策略和技巧。
课程亮点
:授课现场提供年度商业计划制定的工具资料及表格等,并帮助学员现场模拟一份商业计划书,所学即所得、回到企业即可使用。
第一部分:2025医械年度商业计划的业绩梳理、数据分析
1.如何高效整理销售数据
2.产品增长率如何分析
3.市场占有率变化如何呈现
4.未来销售形势如何精准预测
5.如何通过数据讲故事
6.年度商业计划的逻辑式呈现
第二部分:2025医械年度商业计划的市场精准穿透
1.年度医械市场情况该如何分析
2.市场容量、疾病趋势、竞品动态、市场份额如何收集并归纳整理
3.如何使用用工具模型(PEST波特五力SWOT) 精准把握市场需求
4.案例分享:部门年度商业计划会上,作为产品经理,如何有理有据、切合重点的向市场同仁、销售同事介绍市场在发生什么,我们需要关注什么,哪些事情会影响我们的业务?
第三部分:2025医械年度产品运营策略及学术活动设计
1.2025年医械产品运营的实战策略
2.年度产品STP如何做规划
3.如何精准全套管理客户
4.大客户管理必用的项目工具
5.项目管理式的学术活动推进及客户管理
6.真正落地的学术扶持年度策略
第四部分:医械年度商业计划的灵活高效应用
1.年度商业计划为谁服务、如何赢得资源,求得预算
2.年度商业计划最终如何多部门联动落地
3.年度商业计划的应用场景
4.年度商业计划的多种呈现
5.年度商业计划的汇报技巧
主办:赛柏蓝
时间:10月26-27日
地点:南京
顾老师
,知名外资医疗器械企业公司营销高管,17年医疗器械行业销售及市场经验,从Top Sales到Best PM。多家医疗咨询公司合作顾问,医疗器械行业专业讲师,赛柏蓝等多家知名医疗公号专栏作者。为200+外内资药械企业学员提供职业路径规划和面试技能辅导,广受好评。
适合医用耗材、诊断试剂、医疗设备、医学装置生产经营企业,市场、营销相关岗位高级管理人员。
报名通道
出席大会的代表学习费、资料费、午餐费、税费4980元/人,交通、住宿自理。
主办方指定以下账号为收款账户:
单位:北京赛柏蓝企业管理有限公司
开户行:招商银行股份有限公司北京西二旗支行
账号:110925357410902
(汇款请注:医械计划+参会单位)
王显龙
杨晓亮
赵万鹏
于 宁
戴艳雯
王老师
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