9月28日，“央国资房企供应链管理创新案例名单”在优采供应链合作大会上重磅发布。中建智地置业有限公司(以下简称中建智地)凭借自身特色的创新供应链管理模式成功入选，供应链管理创新案例获誉被收入《2024央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。
基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。
2024年4月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，历经近5个月的申报、调研、采访、评审等工作，经过对案例创新性、典型性、实践性、效益性、可复制性、可持续性、技术先进性等评价指标筛选。
中建智地置业有限公司(以下简称中建智地)凭借自身特色的创新供应链管理模式，入选“2024央国资房地产开发企业优选供应商（民族品牌）”供应链管理案例。
中建智地置业有限公司(以下简称中建智地)是 2023年世界500强第13位、世界最大投资建设集团中国建筑旗下最具核心竞争力的世界一流企业——中国建筑一局(集团)有限公司(以下简称中建一局) 旗下的房地产开发业务统一经营运作平台。
中建智地成立于 1993 年，业务涵盖住宅发开、商业运营、物业管理、供应链管理、代建管理等多个板块，形成“宸、府、璟、印”四大产品体系，经营地域聚焦京津、长三角区域，开发足迹遍布北京、上海、天津、南京和苏州等10余个城市。中建智地秉持“智造美好生活”的事业初心，立志做“品质社区综合服务商”，公司拥有地产开发和物业管理“双一级资质”。
中建智地借助信息化手段提升基础管理水平，在保证招标采购流程合规性的基础上，兼顾招标采购工作的高效灵活执行，实现了信息化系统从”走审批” 到”成本数字化管控”的转变，让企业及项目的成本管控 “更全面、更精细、更合规、更高效”。
中建智地注重供应商资源的拓展和维护，落实供应商履约动态评估机制，建立有完善供应商管理和评估体系。结合国有企业特有的监督管理机制，将内部监管与外部监督形成合力，推进供应链管理工作的合规建设。
此外，配合公司战略新兴业务的开展，对新拓的代建、城建等新业务模式整合进公司供应链管理体系内，增强公司整体的供应链竞争优势，通过机制创新来探索供应链管理的新路径。代建及城建业务包括项目委托管理业务、施工总承包工程管理及精装修工程管理。首先，从公司整体业务布局上打通上下游产业链，打造“集 采-地产-城建-物业-商业”五大业务版块(见下图9)， 具备了集“供应链管理 - 投资开发 - 代建管理 - 物业服务 - 商业运营”为一体的全过程运作能力和系统完整的多业 态综合开发能力。其次，从房地产的供应链管理角度， 城建业务(包括施工总承包及精装修工程管理业务) 的开展，也是对公司供应商资源库的有效补充，增加公司非房地产开发业务利润来源的同时，通过自有的 施工管理资源来增强房地产业务的供应链可靠性。
时代吹响了高质量发展的号角，央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，与供应链上下游企业一道，赋能“好房子”建设，为房地产与建筑业高质量发展做出新贡献！
9月28日，“央国资房企供应链管理创新案例名单”在优采供应链合作大会上重磅发布。中建智地置业有限公司(以下简称中建智地)凭借自身特色的创新供应链管理模式成功入选，供应链管理创新案例获誉被收入《2024央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。
基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。
2024年4月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，历经近5个月的申报、调研、采访、评审等工作，经过对案例创新性、典型性、实践性、效益性、可复制性、可持续性、技术先进性等评价指标筛选。
中建智地置业有限公司(以下简称中建智地)凭借自身特色的创新供应链管理模式，入选“2024央国资房地产开发企业优选供应商（民族品牌）”供应链管理案例。
中建智地置业有限公司(以下简称中建智地)是 2023年世界500强第13位、世界最大投资建设集团中国建筑旗下最具核心竞争力的世界一流企业——中国建筑一局(集团)有限公司(以下简称中建一局) 旗下的房地产开发业务统一经营运作平台。
中建智地成立于 1993 年，业务涵盖住宅发开、商业运营、物业管理、供应链管理、代建管理等多个板块，形成“宸、府、璟、印”四大产品体系，经营地域聚焦京津、长三角区域，开发足迹遍布北京、上海、天津、南京和苏州等10余个城市。中建智地秉持“智造美好生活”的事业初心，立志做“品质社区综合服务商”，公司拥有地产开发和物业管理“双一级资质”。
中建智地借助信息化手段提升基础管理水平，在保证招标采购流程合规性的基础上，兼顾招标采购工作的高效灵活执行，实现了信息化系统从”走审批” 到”成本数字化管控”的转变，让企业及项目的成本管控 “更全面、更精细、更合规、更高效”。
中建智地注重供应商资源的拓展和维护，落实供应商履约动态评估机制，建立有完善供应商管理和评估体系。结合国有企业特有的监督管理机制，将内部监管与外部监督形成合力，推进供应链管理工作的合规建设。
此外，配合公司战略新兴业务的开展，对新拓的代建、城建等新业务模式整合进公司供应链管理体系内，增强公司整体的供应链竞争优势，通过机制创新来探索供应链管理的新路径。代建及城建业务包括项目委托管理业务、施工总承包工程管理及精装修工程管理。首先，从公司整体业务布局上打通上下游产业链，打造“集 采-地产-城建-物业-商业”五大业务版块(见下图9)， 具备了集“供应链管理 - 投资开发 - 代建管理 - 物业服务 - 商业运营”为一体的全过程运作能力和系统完整的多业 态综合开发能力。其次，从房地产的供应链管理角度， 城建业务(包括施工总承包及精装修工程管理业务) 的开展，也是对公司供应商资源库的有效补充，增加公司非房地产开发业务利润来源的同时，通过自有的 施工管理资源来增强房地产业务的供应链可靠性。
时代吹响了高质量发展的号角，央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，与供应链上下游企业一道，赋能“好房子”建设，为房地产与建筑业高质量发展做出新贡献！
