药企营销计划做不好,后果很严重

赛柏蓝

4周前

更重要的是,医药企业的年度营销计划如果制定不当,必定导致企业战略方向迷失会让企业在复杂多变的市场环境中无所适从,错失发展机遇。...在当前变革加剧背景下,哪家企业的计划准备的越充分、考虑的越周全、制定的越科学、实施的越精准,达成年度营销目标的可能性就越大。

速看

年度计划

现在,医药行业进入改革关键期,带量采购、药品价格综合治理、新版DRG/DIP落地、医保/基药目录调整、医疗反腐高压、药品领域反垄断……医药营销不确定因素很多、有些甚至是彻底的影响。

在当前变革加剧背景下,哪家企业的计划准备的越充分、考虑的越周全、制定的越科学、实施的越精准,达成年度营销目标的可能性就越大。

医药企业年度营销计划制定不好,后果很严重!都有啥后果?

首先,对于医药企业来说,不合理的营销计划往往导致销售目标设定过高或过低,无论是过高还是过低,都会导致销售业绩无法达到预期,进而影响企业整体收入。

其次,不精准的营销计划会导致药企资源分配不合理,如果药企将大量资源投入到效果不明显的市场或渠道中,或者忽视了潜力巨大的市场机会。这种资源错配不仅会增加企业的运营成本,还会降低资源的利用效率。

同时,如果医药企业营销计划未能准确把握市场趋势和竞争对手动态,企业会错失市场机会,甚至被竞争对手超越。

另外来说,一家医药企业不合理的营销目标和计划,一定会让销售团队感到沮丧和挫败,没干劲、自然没战斗力。

更重要的是,医药企业的年度营销计划如果制定不当,必定导致企业战略方向迷失会让企业在复杂多变的市场环境中无所适从,错失发展机遇。

咋办?为避免这些后果,医药企业在制定年度营销计划时应该充分考虑市场环境、竞争对手动态、自身资源能力等因素,确保计划具有可行性、前瞻性和创新性。

在此背景下,赛柏蓝定于10月26-27日南京举办2025年度医药企业战略性营销计划制定与落地研修班。邀请资深医药行业市场营销专家,运用科学方法、有效工具多维度帮助学员执行医药品牌年度营销计划并落实实施。
课程收益
1.学员能够独立制定全面、科学的年度营销计划,提高工作效率和质量
2.学会运用有效数据分析方法,做出更明智决策,降低业务风险
3.提升团队协作和沟通技巧,确保计划顺利实施,提升组织整体绩效
4.获得制定营销计划实用工具和模板,提高工作规范性和标准化程度

第一部分:医药品牌年度营销计划的方法、路径和收益
1.方法:教练引导学员深度思考医药品牌年度营销计划的价值、目标和方向,激发学员“为何而来、因何而去”的初心,保持空杯心态、聚焦学习目的
2.路径:从能力模型、战略落地、敏捷性等角度
3.收益:对齐公司期待、目标和战略,提升管理能力、统一管理工具,对齐下属目标、制定可行POA、提升下属能力

第二部分:医药品牌年度营销计划目标设定方法
1.内容:目标设定的4大原则+4大内容
2.方法:公司关键人访谈+案例学习
3.收益:营销计划契合企业战略又有高度落地性

第三部分:医药品牌年度营销计划制定的4大关键
1.从PEST-PESTEL理论做到准入洞察
2.基于市场情况、竞争对手分析、核心市场分析做到市场洞察
3.从内部数据(4个维度)、外部数据(4个维度)做到医学洞察
4.SWOT分析(从宏观-中观-微观,找到区域的SWOT每一条必须有证据),为TOWS组合找到正确的关键成功因素做准备

第一天课后作业:学员SWOT分析、2025营销计划成功因素

第四部分:医药品牌年度营销计划目标分解和实施
1.内容:目标分解的原则(潜力/颗粒度)
2.工具:区域指标分解表
3.方法:TOWS组合
4.路演:2025年度你SWOT和关键成功因素
5.自察:我的关键成功因素(逻辑正确)

第五部分:医药品牌年度营销计划落地实战
1.课堂演练:根据“关键成功因素”,制定2025年度营销策略
2.WHAT:例举出主要的行动计划(POA)
3.POA成功的衡量标准(做到合规、营销创新)
4.评估现有下属的相关能力
5.制定下属相关能力提升计划
第六部分:路演-学习成果检验
1.目标设定:案例学习
2.环境分析:按贵司场景做SWOT-TOWS分析
3.目标分解:按贵司场景做演练
4.关键成功因素:逻辑性审核(路演)
5.制定策略:逻辑性审核(路演)

主办:赛柏蓝
时间:10月26-27日
地点:南京

金老师,医药行业市场营销专家,28年外资药企市场营销经历。历任西安杨森、默沙东、赛诺菲、上海强生、GSK、卫材等知名外资药企医药代表、销售主管、产品经理、大区经理、BU head及HRD管理岗位。
金老师对中国医药行业市场营销有深刻的洞察力和敏锐的预判,精通医药零售营销的顶层设计和落地实操,多次创造性提出医药零售的新模式,为大批知名药企营销赋能,帮助医药企业在零售市场达成目标、实现增长。

医药工业/总代理营销总经理、市场总监、医学总监、产品经理、区域经理、KA、品牌经理等相关人士。

报名通道
出席课程学习的代表学习费、资料费、午餐费、税费共计4980元/人,交通、住宿自理。主办方指定以下账号为收款账户:
单位:北京赛柏蓝企业管理有限公司
开户行:招商银行股份有限公司北京西二旗支行
账号:110925357410902
(汇款请注:营销计划 +参会单位)

王显龙
杨晓亮
赵万鹏

于   宁
戴艳雯
王老师

更重要的是,医药企业的年度营销计划如果制定不当,必定导致企业战略方向迷失会让企业在复杂多变的市场环境中无所适从,错失发展机遇。...在当前变革加剧背景下,哪家企业的计划准备的越充分、考虑的越周全、制定的越科学、实施的越精准,达成年度营销目标的可能性就越大。

速看

年度计划

现在,医药行业进入改革关键期,带量采购、药品价格综合治理、新版DRG/DIP落地、医保/基药目录调整、医疗反腐高压、药品领域反垄断……医药营销不确定因素很多、有些甚至是彻底的影响。

在当前变革加剧背景下,哪家企业的计划准备的越充分、考虑的越周全、制定的越科学、实施的越精准,达成年度营销目标的可能性就越大。

医药企业年度营销计划制定不好,后果很严重!都有啥后果?

首先,对于医药企业来说,不合理的营销计划往往导致销售目标设定过高或过低,无论是过高还是过低,都会导致销售业绩无法达到预期,进而影响企业整体收入。

其次,不精准的营销计划会导致药企资源分配不合理,如果药企将大量资源投入到效果不明显的市场或渠道中,或者忽视了潜力巨大的市场机会。这种资源错配不仅会增加企业的运营成本,还会降低资源的利用效率。

同时,如果医药企业营销计划未能准确把握市场趋势和竞争对手动态,企业会错失市场机会,甚至被竞争对手超越。

另外来说,一家医药企业不合理的营销目标和计划,一定会让销售团队感到沮丧和挫败,没干劲、自然没战斗力。

更重要的是,医药企业的年度营销计划如果制定不当,必定导致企业战略方向迷失会让企业在复杂多变的市场环境中无所适从,错失发展机遇。

咋办?为避免这些后果,医药企业在制定年度营销计划时应该充分考虑市场环境、竞争对手动态、自身资源能力等因素,确保计划具有可行性、前瞻性和创新性。

在此背景下,赛柏蓝定于10月26-27日南京举办2025年度医药企业战略性营销计划制定与落地研修班。邀请资深医药行业市场营销专家,运用科学方法、有效工具多维度帮助学员执行医药品牌年度营销计划并落实实施。
课程收益
1.学员能够独立制定全面、科学的年度营销计划,提高工作效率和质量
2.学会运用有效数据分析方法,做出更明智决策,降低业务风险
3.提升团队协作和沟通技巧,确保计划顺利实施,提升组织整体绩效
4.获得制定营销计划实用工具和模板,提高工作规范性和标准化程度

第一部分:医药品牌年度营销计划的方法、路径和收益
1.方法:教练引导学员深度思考医药品牌年度营销计划的价值、目标和方向,激发学员“为何而来、因何而去”的初心,保持空杯心态、聚焦学习目的
2.路径:从能力模型、战略落地、敏捷性等角度
3.收益:对齐公司期待、目标和战略,提升管理能力、统一管理工具,对齐下属目标、制定可行POA、提升下属能力

第二部分:医药品牌年度营销计划目标设定方法
1.内容:目标设定的4大原则+4大内容
2.方法:公司关键人访谈+案例学习
3.收益:营销计划契合企业战略又有高度落地性

第三部分:医药品牌年度营销计划制定的4大关键
1.从PEST-PESTEL理论做到准入洞察
2.基于市场情况、竞争对手分析、核心市场分析做到市场洞察
3.从内部数据(4个维度)、外部数据(4个维度)做到医学洞察
4.SWOT分析(从宏观-中观-微观,找到区域的SWOT每一条必须有证据),为TOWS组合找到正确的关键成功因素做准备

第一天课后作业:学员SWOT分析、2025营销计划成功因素

第四部分:医药品牌年度营销计划目标分解和实施
1.内容:目标分解的原则(潜力/颗粒度)
2.工具:区域指标分解表
3.方法:TOWS组合
4.路演:2025年度你SWOT和关键成功因素
5.自察:我的关键成功因素(逻辑正确)

第五部分:医药品牌年度营销计划落地实战
1.课堂演练:根据“关键成功因素”,制定2025年度营销策略
2.WHAT:例举出主要的行动计划(POA)
3.POA成功的衡量标准(做到合规、营销创新)
4.评估现有下属的相关能力
5.制定下属相关能力提升计划
第六部分:路演-学习成果检验
1.目标设定:案例学习
2.环境分析:按贵司场景做SWOT-TOWS分析
3.目标分解:按贵司场景做演练
4.关键成功因素:逻辑性审核(路演)
5.制定策略:逻辑性审核(路演)

主办:赛柏蓝
时间:10月26-27日
地点:南京

金老师,医药行业市场营销专家,28年外资药企市场营销经历。历任西安杨森、默沙东、赛诺菲、上海强生、GSK、卫材等知名外资药企医药代表、销售主管、产品经理、大区经理、BU head及HRD管理岗位。
金老师对中国医药行业市场营销有深刻的洞察力和敏锐的预判,精通医药零售营销的顶层设计和落地实操,多次创造性提出医药零售的新模式,为大批知名药企营销赋能,帮助医药企业在零售市场达成目标、实现增长。

医药工业/总代理营销总经理、市场总监、医学总监、产品经理、区域经理、KA、品牌经理等相关人士。

报名通道
出席课程学习的代表学习费、资料费、午餐费、税费共计4980元/人,交通、住宿自理。主办方指定以下账号为收款账户:
单位:北京赛柏蓝企业管理有限公司
开户行:招商银行股份有限公司北京西二旗支行
账号:110925357410902
(汇款请注:营销计划 +参会单位)

王显龙
杨晓亮
赵万鹏

于   宁
戴艳雯
王老师

展开
打开“财经头条”阅读更多精彩资讯
APP内打开