佛山最有名的“创二代”、美的集团创始人何享健之子何剑锋，在家居板块“再下一城”。今年初，何剑锋创立的盈锋集团拿下顾家家居29.42%的股份后，9月22日，盈锋集团高管正式接任顾家家居董事长一职。何剑锋一手拓展的商业版图愈发牢固，承压前行的家居行业也看到了新的可能性。
改革开放40多年来，佛山的产业江湖从不缺优秀的企业家，第一代“洗脚上田”的前辈们已经创造了无数业界传奇。但在当前，佛山比以往任何一个阶段更需要“创二代”挺身而出，一方面，经济下行的压力仍然存在，“年逾四十”的佛山制造也正面临“如何跨越中年危机”之问。
在产业突围的关键时刻，越来越多“创二代”走向台前，在各领域崭露头角，用行动开启了一场“年轻化”改革，他们拥抱数字化，让制造走向“智造”；他们打开大视角，以国际视野开拓全球市场；他们追逐新风口，沿着产业链寻求新商机。
这是一场事关万亿级产业的“接力赛”。当前，佛山近九成第一代企业家正在酝酿或实施交接班计划，数千名新生代正在准备或已经接班，佛山制造的“继承者时代”已然拉开了帷幕。
撰文：华声宇
“接力”提速
产业突围的“年轻”推手
作为中国工业第四城，自2012年以来，佛山掀起了史上最大规模的企业家族传承浪潮，并在2021年起达到新的高峰。佛山“创二代”们“接得怎么样，创得好不好”，一定程度决定了佛山万亿产业的未来。
近年来，更多年轻的“二代”走进了公众视野。这股后浪，覆盖了从“70后”到“00后”年龄段的群体，他们对互联网、电商、金融创新等新生事物的接受程度普遍高于父母，乐于探索新渠道、运用新技术，在公司现代化治理、产品迭代、品牌营销等方面有自己的理解。
并且，他们大多有海外留学经历，不少是留学毕业后，或在世界500强企业历练几年回到家族企业，或直接回企业轮岗锻炼，升任管理层直至总经理、董事长，这是一条普遍的路径。
陈迪走的就是这样的路。2006年，陈迪海外留学毕业后，入职父辈创立的广东肯富来泵业股份有限公司，从海外销售一路做到公司总经理，并于2020年初升任董事长。
两年后，在家电领域深耕30载的万和电气传来消息，“创二代”卢宇聪接替父亲出任万和董事长，在此之前，他已回万和工作了十余年，辗转管理过多个部门。今年7月，佛山上市陶企蒙娜丽莎也完成了董事会换届，萧华卸任集团董事长，萧礼标接过权杖。
若非特殊情况下紧急接班，一名“创二代”从出场再到当家，要经历至少五年乃至十多年的历程。
“00后”欧阳梓聪就是一名刚出场的新秀，年仅23岁的他虽然还没有接班经验可谈，但与工厂一起“长大”的经历，让他对制造业始终有着感情沉淀，毕业后他开了一段时间咖啡店，最终回归制造业。
现任派雅门窗品牌总监的李隽昕只比欧阳梓聪大两岁，她已全权负责公司品牌工作，带领一支60人的团队。面对市场的“内卷”，传播学毕业的李隽昕正打响一场全新的品牌突围战。
打破家族内部传承模式的佛山企业也有不少。作为典型的“创二代”，何剑锋没有接班美的集团，而是另辟蹊径成立了盈峰集团，在水利、环保等领域一路高歌猛进。
刀刃向内
从制造转型到品牌重塑
上月，承安集团举行2024年度周年庆典，作为已接班的“创二代”，周建新上台致辞，谈及公司跨越式发展的新目标。尽管承安集团生产的铜球市占率长年稳居全球第一，但近年来，周建新更加津津乐道的，是自己接班后在原有“小赛道”中，开辟的第二增长曲线，“要为承安集团再培育一个‘隐形冠军’企业。”
怀揣新理念、新方法，佛山“创二代”围绕企业发展的方方面面，在推动企业研发创新、生产转型、品牌升级、管理现代化等方面表现亮眼。
推动实施现代化企业治理体系，“创二代”关注制度，更关注“人心工程”建设。
耀龙科技占据全国高端旗杆市场70%的份额，公司人力资源体系、薪酬制度和激励机制，是由“95后”接班人、企业总经理陈晓龙一手搭建的。他刚接手时，受市场环境影响，公司流失了一部分老员工，新业务增量又亟须人才支撑，可谓“临危受命”。如今，耀龙科技全公司20多名中层管理干部，大部分都是陈晓龙招聘、培养起来的，成为公司发展的中坚力量。
探索数字化、智能化转型升级，“创二代”能辨趋势，更懂得“小步快跑”“量体裁衣”。
“对客户来说，难的不是一次生产1000件衣服，而是一次生产1000件不同的衣服。”瑞洲科技被誉为国内第一智能“剪刀手”，主要为下游提供柔性切割设备，公司“创二代”、工程技术中心主任郭瑞洲知道，只有不断升级设备信息化数字化能力，对订单进行自动排序、生产，才能满足客户个性化需求。
纺织服装业是瑞洲科技的下游行业。蔡振雄刚入职嘉谦纺织公司时，正值这种“小单快反”模式兴起。“如何在保证质量的前提下，快速生产交付？”在他看来，实施符合生产需求的数字化改造是唯一出路。为此，他借助物联网RFID技术，为嘉谦纺织入料、出货打上统一的电子身份证。改造后，嘉谦纺织在物流效率提升30%的同时，人力成本也降低了三成，仓库和物流自动化程度得到有效提升。
开展老行业的“新品牌”建设，“创二代”紧跟潮流，相比老一辈企业家更“高调”、玩法更活。
李隽昕围绕五个方面推动派雅门窗品牌升级，相比父辈喜欢的硬广“高炮”推广，她更注重软性品牌文化建设。“品牌的原点是消费者，如果品牌价值得不到充分释放，‘酒香也怕巷子深’。”传播学毕业的李隽昕对此感触很深。
韧性延展
到“宽处”寻找新增量
相比改革开放初期处处是机遇的增量市场，近几年，受地缘冲突、疫情以及国际政治经济关系等因素影响，新生代企业家面临的环境更加“内卷”。
为“老产业”找到“新增量”，“创二代”们展现出不俗的开拓能力。他们沿着原有产业链开拓新板块，打开了“第二增长曲线”。
“业务拓展要考虑两个问题，第一，行业是否有广阔的发展空间；第二，是不是基于原有主业的拓展。”今年，在公司总裁许腾徽的带领下，“管道大王”日丰开拓了两个全新板块，分别是净水和防水。净水板块产品以全屋净水机为主，防水板块则包含多种防水涂料。虽然是新板块，但两大板块均与水有关，也跟日丰主业塑料管道板块有直接关联。
与主业有关联意味着，新板块可以直接借力品牌和渠道，相比从零起步踏入陌生行业，风险更为可控。虽然市场风高浪急，但日丰近年来依然保持营收稳健增长，尤其今年，日丰有望在市场份额上实现新的突破。
为了寻找新的机会，也有不少“创二代”将目光投向了海外市场。
“出海”一直是佛山企业的热门话题，但在过去，企业“出海”大多表现为产品卖出去。如今，年轻一代企业家正尝试推动研发、生产、服务、营销等中间环节“出海”，扩大海外市场占有率。
翻开宝索机械副总裁彭伟东的微信朋友圈，整个9月，他的定位不是在机场，就是在国外展会现场。今年，彭伟东大部分时间在国外出差，以研发出海的方式，带动企业外销占比提升了15个百分点。
宝索集团深耕生活用纸装备行业35年，2021年，彭伟东推动公司在意大利卢卡建立了其首个生活用纸后加工设备海外研发中心——桥拓科技。“以卢卡作为桥头堡，可以让宝索集团的纸巾折叠设备走向欧洲主流市场。”彭伟东介绍，目前，桥拓科技已成功向意大利、波兰、罗马尼亚等欧洲国家客户，提供多条全自动的卫生纸、面巾纸、擦手纸生产线。
无独有偶，在卢宇聪的推动下，去年，万和在泰国投资建设了第一个海外制造基地，开启了新的海外历程。今年1月，万和埃及工厂也正式奠基，产品将销往全球市场，重点辐射欧洲和非洲市场。
（文章来源：南方日报）
佛山最有名的“创二代”、美的集团创始人何享健之子何剑锋，在家居板块“再下一城”。今年初，何剑锋创立的盈锋集团拿下顾家家居29.42%的股份后，9月22日，盈锋集团高管正式接任顾家家居董事长一职。何剑锋一手拓展的商业版图愈发牢固，承压前行的家居行业也看到了新的可能性。
改革开放40多年来，佛山的产业江湖从不缺优秀的企业家，第一代“洗脚上田”的前辈们已经创造了无数业界传奇。但在当前，佛山比以往任何一个阶段更需要“创二代”挺身而出，一方面，经济下行的压力仍然存在，“年逾四十”的佛山制造也正面临“如何跨越中年危机”之问。
在产业突围的关键时刻，越来越多“创二代”走向台前，在各领域崭露头角，用行动开启了一场“年轻化”改革，他们拥抱数字化，让制造走向“智造”；他们打开大视角，以国际视野开拓全球市场；他们追逐新风口，沿着产业链寻求新商机。
这是一场事关万亿级产业的“接力赛”。当前，佛山近九成第一代企业家正在酝酿或实施交接班计划，数千名新生代正在准备或已经接班，佛山制造的“继承者时代”已然拉开了帷幕。
撰文：华声宇
“接力”提速
产业突围的“年轻”推手
作为中国工业第四城，自2012年以来，佛山掀起了史上最大规模的企业家族传承浪潮，并在2021年起达到新的高峰。佛山“创二代”们“接得怎么样，创得好不好”，一定程度决定了佛山万亿产业的未来。
近年来，更多年轻的“二代”走进了公众视野。这股后浪，覆盖了从“70后”到“00后”年龄段的群体，他们对互联网、电商、金融创新等新生事物的接受程度普遍高于父母，乐于探索新渠道、运用新技术，在公司现代化治理、产品迭代、品牌营销等方面有自己的理解。
并且，他们大多有海外留学经历，不少是留学毕业后，或在世界500强企业历练几年回到家族企业，或直接回企业轮岗锻炼，升任管理层直至总经理、董事长，这是一条普遍的路径。
陈迪走的就是这样的路。2006年，陈迪海外留学毕业后，入职父辈创立的广东肯富来泵业股份有限公司，从海外销售一路做到公司总经理，并于2020年初升任董事长。
两年后，在家电领域深耕30载的万和电气传来消息，“创二代”卢宇聪接替父亲出任万和董事长，在此之前，他已回万和工作了十余年，辗转管理过多个部门。今年7月，佛山上市陶企蒙娜丽莎也完成了董事会换届，萧华卸任集团董事长，萧礼标接过权杖。
若非特殊情况下紧急接班，一名“创二代”从出场再到当家，要经历至少五年乃至十多年的历程。
“00后”欧阳梓聪就是一名刚出场的新秀，年仅23岁的他虽然还没有接班经验可谈，但与工厂一起“长大”的经历，让他对制造业始终有着感情沉淀，毕业后他开了一段时间咖啡店，最终回归制造业。
现任派雅门窗品牌总监的李隽昕只比欧阳梓聪大两岁，她已全权负责公司品牌工作，带领一支60人的团队。面对市场的“内卷”，传播学毕业的李隽昕正打响一场全新的品牌突围战。
打破家族内部传承模式的佛山企业也有不少。作为典型的“创二代”，何剑锋没有接班美的集团，而是另辟蹊径成立了盈峰集团，在水利、环保等领域一路高歌猛进。
刀刃向内
从制造转型到品牌重塑
上月，承安集团举行2024年度周年庆典，作为已接班的“创二代”，周建新上台致辞，谈及公司跨越式发展的新目标。尽管承安集团生产的铜球市占率长年稳居全球第一，但近年来，周建新更加津津乐道的，是自己接班后在原有“小赛道”中，开辟的第二增长曲线，“要为承安集团再培育一个‘隐形冠军’企业。”
怀揣新理念、新方法，佛山“创二代”围绕企业发展的方方面面，在推动企业研发创新、生产转型、品牌升级、管理现代化等方面表现亮眼。
推动实施现代化企业治理体系，“创二代”关注制度，更关注“人心工程”建设。
耀龙科技占据全国高端旗杆市场70%的份额，公司人力资源体系、薪酬制度和激励机制，是由“95后”接班人、企业总经理陈晓龙一手搭建的。他刚接手时，受市场环境影响，公司流失了一部分老员工，新业务增量又亟须人才支撑，可谓“临危受命”。如今，耀龙科技全公司20多名中层管理干部，大部分都是陈晓龙招聘、培养起来的，成为公司发展的中坚力量。
探索数字化、智能化转型升级，“创二代”能辨趋势，更懂得“小步快跑”“量体裁衣”。
“对客户来说，难的不是一次生产1000件衣服，而是一次生产1000件不同的衣服。”瑞洲科技被誉为国内第一智能“剪刀手”，主要为下游提供柔性切割设备，公司“创二代”、工程技术中心主任郭瑞洲知道，只有不断升级设备信息化数字化能力，对订单进行自动排序、生产，才能满足客户个性化需求。
纺织服装业是瑞洲科技的下游行业。蔡振雄刚入职嘉谦纺织公司时，正值这种“小单快反”模式兴起。“如何在保证质量的前提下，快速生产交付？”在他看来，实施符合生产需求的数字化改造是唯一出路。为此，他借助物联网RFID技术，为嘉谦纺织入料、出货打上统一的电子身份证。改造后，嘉谦纺织在物流效率提升30%的同时，人力成本也降低了三成，仓库和物流自动化程度得到有效提升。
开展老行业的“新品牌”建设，“创二代”紧跟潮流，相比老一辈企业家更“高调”、玩法更活。
李隽昕围绕五个方面推动派雅门窗品牌升级，相比父辈喜欢的硬广“高炮”推广，她更注重软性品牌文化建设。“品牌的原点是消费者，如果品牌价值得不到充分释放，‘酒香也怕巷子深’。”传播学毕业的李隽昕对此感触很深。
韧性延展
到“宽处”寻找新增量
相比改革开放初期处处是机遇的增量市场，近几年，受地缘冲突、疫情以及国际政治经济关系等因素影响，新生代企业家面临的环境更加“内卷”。
为“老产业”找到“新增量”，“创二代”们展现出不俗的开拓能力。他们沿着原有产业链开拓新板块，打开了“第二增长曲线”。
“业务拓展要考虑两个问题，第一，行业是否有广阔的发展空间；第二，是不是基于原有主业的拓展。”今年，在公司总裁许腾徽的带领下，“管道大王”日丰开拓了两个全新板块，分别是净水和防水。净水板块产品以全屋净水机为主，防水板块则包含多种防水涂料。虽然是新板块，但两大板块均与水有关，也跟日丰主业塑料管道板块有直接关联。
与主业有关联意味着，新板块可以直接借力品牌和渠道，相比从零起步踏入陌生行业，风险更为可控。虽然市场风高浪急，但日丰近年来依然保持营收稳健增长，尤其今年，日丰有望在市场份额上实现新的突破。
为了寻找新的机会，也有不少“创二代”将目光投向了海外市场。
“出海”一直是佛山企业的热门话题，但在过去，企业“出海”大多表现为产品卖出去。如今，年轻一代企业家正尝试推动研发、生产、服务、营销等中间环节“出海”，扩大海外市场占有率。
翻开宝索机械副总裁彭伟东的微信朋友圈，整个9月，他的定位不是在机场，就是在国外展会现场。今年，彭伟东大部分时间在国外出差，以研发出海的方式，带动企业外销占比提升了15个百分点。
宝索集团深耕生活用纸装备行业35年，2021年，彭伟东推动公司在意大利卢卡建立了其首个生活用纸后加工设备海外研发中心——桥拓科技。“以卢卡作为桥头堡，可以让宝索集团的纸巾折叠设备走向欧洲主流市场。”彭伟东介绍，目前，桥拓科技已成功向意大利、波兰、罗马尼亚等欧洲国家客户，提供多条全自动的卫生纸、面巾纸、擦手纸生产线。
无独有偶，在卢宇聪的推动下，去年，万和在泰国投资建设了第一个海外制造基地，开启了新的海外历程。今年1月，万和埃及工厂也正式奠基，产品将销往全球市场，重点辐射欧洲和非洲市场。
（文章来源：南方日报）
