来源:他山咨询(ID:tashansz)
原创:他山咨询
二、员工间激励要素差异化安排方式及对应案例
公司考核分 (B) | 重大 贡献分(S) | 个人考核分(P) | 总分值 (T) | |
上市公司董事、高级管理人员 | 公司层面业绩指标完成率(A/Am)×100,且完成率不低于50% | 由提名与薪酬委员会考核评分 | 个人绩效考核分 | T=B×50%+S×20%+P×30% |
母公司部门经理及负责人、一般管理人员 | T=B×50%+S×10%+P×40% | |||
合并报表范围内各子公司部门经理及负责人、一般管理人员 | 公司层面业绩指标完成率(A/Am)×50,且完成率不低于50%+子公司层面业绩指标完成率(C/Cm)×50,且完成率不低于80% | |||
技术研发人员 | 公司层面业绩指标完成率(A/Am)×100,且完成率不低于50% | T=B×30%+S×30%+P×40% |
解除限售期 | 业绩考核目标 |
第一个 解除限售期 | 以公司2023年度扣除非经常性损益后净利润为基数, 2024年度扣除非经常性损益后净利润增长率不低于50% |
第二个 解除限售期 | 以公司2023年度扣除非经常性损益后净利润为基数, 2025年度扣除非经常性损益后净利润增长率不低于120% |
第三个 解除限售期 | 以公司2023年度扣除非经常性损益后净利润为基数, 2026年度扣除非经常性损益后净利润增长率不低于200% |
解除限售期 | 业绩考核目标 |
第一个 解除限售期 | 公司2024年度新能源电驱齿轮产品销售收入不低于2500万元 |
第二个 解除限售期 | 公司2025年度新能源电驱齿轮产品销售收入不低于1.6亿元或2024-2025年累计销售收入达到1.85亿元 |
第三个 解除限售期 | 公司2026年度新能源电驱齿轮产品销售收入不低于3亿元或2024-2026年累计销售收入达到4.85亿元 |
第一类激励对象 | ||
归属安排 | 归属时间 | 归属权益数量占 首次授予权益总量的比例 |
首次授予的限制性股票第一个归属期 | 自首次授予之日起12个月后的首个交易 日至首次授予之日起24个月内的最后一个交易日止 | 50% |
首次授予的限制性股票第二个归属期 | 自首次授予之日起24个月后的首个交易 日至首次授予之日起36个月内的最后一个交易日止 | 50% |
第一类激励对象 | ||
归属安排 | 归属时间 | 归属权益数量占 首次授予权益总量的比例 |
首次授予的限制性股票第一个归属期 | 自首次授予之日起12个月后的首个交易 日至首次授予之日起24个月内的最后一个交易日止 | 50% |
首次授予的限制性股票第二个归属期 | 自首次授予之日起24个月后的首个交易 日至首次授予之日起36个月内的最后一个交易日止 | 50% |
第二类激励对象 | ||
归属安排 | 归属时间 | 归属权益数量占 首次授予权益总量的比例 |
首次授予的限制性股票第一个归属期 | 自首次授予之日起12个月后的首个交易 日至首次授予之日起24个月内的最后一个交易日止 | 40% |
首次授予的限制性股票第二个归属期 | 自首次授予之日起24个月后的首个交易 日至首次授予之日起36个月内的最后一个交易日止 | 30% |
首次授予的限制性股票第三个归属期 | 自首次授予之日起36个月后的首个交易 日至首次授予之日起48个月内的最后一个交易日止 | 30% |
提示: 鉴于在当前上市公司股权激励计划方案设计实践中,不同上市板块在激励要素设置方面的标准尺度有所差异,因此为确保股权激励方案的合规性与设计效率,上市公司应在方案设计全过程中积极主动与各方保持密切沟通,在确保方案可行性的前提下进行激励要素的差异化设置。
三、结语
总体来看,在股权激励计划现行规则依据较为明确的背景下,上市公司在激励方案设计环节仍有发挥创造性的余地。但不论激励要素如何设置,方案设计始终是在能够确保方案能够顺利落地实施的前提下进行,毕竟股权激励计划不是空中楼阁,其最后还是为了实现激励效果、促成激励对象与上市公司的共同成长。
本文作者:
他山咨询证券合规部,对证监会立案调查程序、交易所纪律处分程序有深入的理解,参与了大量的证监会(包括各地派出机构)行政处罚、交易所纪律处分应对项目,并为上市公司提供模拟现场检查服务,提前排除违规风险。
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公司考核分 (B) | 重大 贡献分(S) | 个人考核分(P) | 总分值 (T) | |
上市公司董事、高级管理人员 | 公司层面业绩指标完成率(A/Am)×100,且完成率不低于50% | 由提名与薪酬委员会考核评分 | 个人绩效考核分 | T=B×50%+S×20%+P×30% |
母公司部门经理及负责人、一般管理人员 | T=B×50%+S×10%+P×40% | |||
合并报表范围内各子公司部门经理及负责人、一般管理人员 | 公司层面业绩指标完成率(A/Am)×50,且完成率不低于50%+子公司层面业绩指标完成率(C/Cm)×50,且完成率不低于80% | |||
技术研发人员 | 公司层面业绩指标完成率(A/Am)×100,且完成率不低于50% | T=B×30%+S×30%+P×40% |
解除限售期 | 业绩考核目标 |
第一个 解除限售期 | 以公司2023年度扣除非经常性损益后净利润为基数, 2024年度扣除非经常性损益后净利润增长率不低于50% |
第二个 解除限售期 | 以公司2023年度扣除非经常性损益后净利润为基数, 2025年度扣除非经常性损益后净利润增长率不低于120% |
第三个 解除限售期 | 以公司2023年度扣除非经常性损益后净利润为基数, 2026年度扣除非经常性损益后净利润增长率不低于200% |
解除限售期 | 业绩考核目标 |
第一个 解除限售期 | 公司2024年度新能源电驱齿轮产品销售收入不低于2500万元 |
第二个 解除限售期 | 公司2025年度新能源电驱齿轮产品销售收入不低于1.6亿元或2024-2025年累计销售收入达到1.85亿元 |
第三个 解除限售期 | 公司2026年度新能源电驱齿轮产品销售收入不低于3亿元或2024-2026年累计销售收入达到4.85亿元 |
第一类激励对象 | ||
归属安排 | 归属时间 | 归属权益数量占 首次授予权益总量的比例 |
首次授予的限制性股票第一个归属期 | 自首次授予之日起12个月后的首个交易 日至首次授予之日起24个月内的最后一个交易日止 | 50% |
首次授予的限制性股票第二个归属期 | 自首次授予之日起24个月后的首个交易 日至首次授予之日起36个月内的最后一个交易日止 | 50% |
第一类激励对象 | ||
归属安排 | 归属时间 | 归属权益数量占 首次授予权益总量的比例 |
首次授予的限制性股票第一个归属期 | 自首次授予之日起12个月后的首个交易 日至首次授予之日起24个月内的最后一个交易日止 | 50% |
首次授予的限制性股票第二个归属期 | 自首次授予之日起24个月后的首个交易 日至首次授予之日起36个月内的最后一个交易日止 | 50% |
第二类激励对象 | ||
归属安排 | 归属时间 | 归属权益数量占 首次授予权益总量的比例 |
首次授予的限制性股票第一个归属期 | 自首次授予之日起12个月后的首个交易 日至首次授予之日起24个月内的最后一个交易日止 | 40% |
首次授予的限制性股票第二个归属期 | 自首次授予之日起24个月后的首个交易 日至首次授予之日起36个月内的最后一个交易日止 | 30% |
首次授予的限制性股票第三个归属期 | 自首次授予之日起36个月后的首个交易 日至首次授予之日起48个月内的最后一个交易日止 | 30% |
提示: 鉴于在当前上市公司股权激励计划方案设计实践中,不同上市板块在激励要素设置方面的标准尺度有所差异,因此为确保股权激励方案的合规性与设计效率,上市公司应在方案设计全过程中积极主动与各方保持密切沟通,在确保方案可行性的前提下进行激励要素的差异化设置。
三、结语
总体来看,在股权激励计划现行规则依据较为明确的背景下,上市公司在激励方案设计环节仍有发挥创造性的余地。但不论激励要素如何设置,方案设计始终是在能够确保方案能够顺利落地实施的前提下进行,毕竟股权激励计划不是空中楼阁,其最后还是为了实现激励效果、促成激励对象与上市公司的共同成长。
本文作者:
他山咨询证券合规部,对证监会立案调查程序、交易所纪律处分程序有深入的理解,参与了大量的证监会(包括各地派出机构)行政处罚、交易所纪律处分应对项目,并为上市公司提供模拟现场检查服务,提前排除违规风险。
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