厉玲:今年餐饮业为什么生意不好了?

联商网

3天前

不少连锁餐饮开始以短期降价、促销套餐等方式应对市场变化,包括中餐、快餐、茶饮、咖啡都在打“价格战”,不少高端餐饮品牌也在加速闭店。

今年以来,不少连锁餐饮开始以短期降价、促销套餐等方式应对市场变化,包括中餐、快餐、茶饮、咖啡都在打“价格战”,不少高端餐饮品牌也在加速闭店。

同时,从餐饮上市公司相继披露的上半年业绩情况看,利润下滑、亏损频频出现在报告中。有甲方的招商负责人表示,自己参与操盘的商业项目2024年餐饮业态的业绩普遍下滑了25-40%,整体看今年的状况都不会太好。

对此,联商网顾问厉玲认为,餐饮是刚性需求,应在质量和价格上下功夫。餐饮投资不是凭热情,而是要看准市场。

以下为全文实录:

餐饮业今年上半年的业绩,不是很好。

从工商注册登记来讲,关店数量就很多。

从上市公司报表来讲,有不少的上市公司餐饮店的销售也在下降。

谁下降,我都不吃惊。

这几年把泡沫挤掉,脚踏实地没什么不好。

但问题是,在销售下降的时候,利润要把控好。

如果销售下降20%,利润下降80%,这就意味这个品牌要淘汰。

销售下降20%,利润下降10%,那通过各种各样的调整,还是可以活过来的。

所以具体品牌,要具体来看。

我再举个例子,在美国我所住那个区域餐饮都挺火的。

这次去看到他们外摆位,允许的更多了。

餐饮的外摆位,一来制造气氛,二来租金可以相对少一点。

原来要租200平米,现在150平米就够,因为有外摆位了。

大家在阳光下喝杯酒或者点个餐,气氛很好。

这方面和城市管理有关系了,在我们这里还是管制得比较多。尤其在购物中心内部,其实也可以给人家放点外摆位置。

在我们家住的附近稍微走出去一点,就有三家大的餐厅,从2020年以后陆续关门,到现在都还在招租没有开。

美国的高端餐饮也在萎缩,大的餐饮门面也在萎缩。为什么?

大的面积,就意味着大的成本。

反过来,小店就像雨后春笋。

疫情过后有段时间大家都在说服装类很差,餐饮还不错,一个购物中心都是餐饮。那个时候就意味着餐饮要下跌了。

具备专业水平的商人都应该感觉到,到顶峰就是往下走的时候。

还有一点,餐饮的创业相对容易。很多人第一笔资金都会去做餐饮,不管大大小小餐饮。

根据2023年中国烹饪协会的统计数据,餐饮创业者在第一年内倒闭的概率高达75%,三年内存活下来的仅有15%。

当然我知道,关店和开店的数量现在是不平衡的。

那有没有可能是过去开店开太多了,现在少一点,都有调整。

现阶段创业的新开店的数量在减少,我想是应该的。

如果我劝人,年轻人也不要轻易地投资,一定要看准市场才投资。

投资不是凭热情,不是有钱就可以做生意的。

我觉得我们餐饮业有一个很大的毛病,就是食品质量。

质量不好,真的不好。

扎扎实实的餐饮,我们做得还不够。我们都想做那些网红的,大部分食材都是不健康。

第三,目前来讲我感觉到上班的时间减少,回归家庭的增加,在家里做的就稍微多一点,也是有可能的事情。

最重要的是分析一下,究竟是不是市场的问题。

是无法扭转的,那就进行相应的调整:减少开店速度,减少开店的面积,增加门店的服务,增强顾客的忠诚度。

那些不健康的,关就关掉了,因为会越来越差。

当餐饮品牌数量下降的时候,我们的商业地产怎么办,这是一连串的问题。

餐饮应该还是属于刚性需求的,如果在质量和价格上面,再多做足一点功夫。

而不是对开店的速度,以及业绩的增长,持续抱有强烈的追求和野心,我相信总是有人做的出来。

至于高端餐饮,还是要谨慎。

毕竟宴请这种商务聚餐的需求会减少,所以有些下降也都是正常的了。

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不少连锁餐饮开始以短期降价、促销套餐等方式应对市场变化,包括中餐、快餐、茶饮、咖啡都在打“价格战”,不少高端餐饮品牌也在加速闭店。

今年以来,不少连锁餐饮开始以短期降价、促销套餐等方式应对市场变化,包括中餐、快餐、茶饮、咖啡都在打“价格战”,不少高端餐饮品牌也在加速闭店。

同时,从餐饮上市公司相继披露的上半年业绩情况看,利润下滑、亏损频频出现在报告中。有甲方的招商负责人表示,自己参与操盘的商业项目2024年餐饮业态的业绩普遍下滑了25-40%,整体看今年的状况都不会太好。

对此,联商网顾问厉玲认为,餐饮是刚性需求,应在质量和价格上下功夫。餐饮投资不是凭热情,而是要看准市场。

以下为全文实录:

餐饮业今年上半年的业绩,不是很好。

从工商注册登记来讲,关店数量就很多。

从上市公司报表来讲,有不少的上市公司餐饮店的销售也在下降。

谁下降,我都不吃惊。

这几年把泡沫挤掉,脚踏实地没什么不好。

但问题是,在销售下降的时候,利润要把控好。

如果销售下降20%,利润下降80%,这就意味这个品牌要淘汰。

销售下降20%,利润下降10%,那通过各种各样的调整,还是可以活过来的。

所以具体品牌,要具体来看。

我再举个例子,在美国我所住那个区域餐饮都挺火的。

这次去看到他们外摆位,允许的更多了。

餐饮的外摆位,一来制造气氛,二来租金可以相对少一点。

原来要租200平米,现在150平米就够,因为有外摆位了。

大家在阳光下喝杯酒或者点个餐,气氛很好。

这方面和城市管理有关系了,在我们这里还是管制得比较多。尤其在购物中心内部,其实也可以给人家放点外摆位置。

在我们家住的附近稍微走出去一点,就有三家大的餐厅,从2020年以后陆续关门,到现在都还在招租没有开。

美国的高端餐饮也在萎缩,大的餐饮门面也在萎缩。为什么?

大的面积,就意味着大的成本。

反过来,小店就像雨后春笋。

疫情过后有段时间大家都在说服装类很差,餐饮还不错,一个购物中心都是餐饮。那个时候就意味着餐饮要下跌了。

具备专业水平的商人都应该感觉到,到顶峰就是往下走的时候。

还有一点,餐饮的创业相对容易。很多人第一笔资金都会去做餐饮,不管大大小小餐饮。

根据2023年中国烹饪协会的统计数据,餐饮创业者在第一年内倒闭的概率高达75%,三年内存活下来的仅有15%。

当然我知道,关店和开店的数量现在是不平衡的。

那有没有可能是过去开店开太多了,现在少一点,都有调整。

现阶段创业的新开店的数量在减少,我想是应该的。

如果我劝人,年轻人也不要轻易地投资,一定要看准市场才投资。

投资不是凭热情,不是有钱就可以做生意的。

我觉得我们餐饮业有一个很大的毛病,就是食品质量。

质量不好,真的不好。

扎扎实实的餐饮,我们做得还不够。我们都想做那些网红的,大部分食材都是不健康。

第三,目前来讲我感觉到上班的时间减少,回归家庭的增加,在家里做的就稍微多一点,也是有可能的事情。

最重要的是分析一下,究竟是不是市场的问题。

是无法扭转的,那就进行相应的调整:减少开店速度,减少开店的面积,增加门店的服务,增强顾客的忠诚度。

那些不健康的,关就关掉了,因为会越来越差。

当餐饮品牌数量下降的时候,我们的商业地产怎么办,这是一连串的问题。

餐饮应该还是属于刚性需求的,如果在质量和价格上面,再多做足一点功夫。

而不是对开店的速度,以及业绩的增长,持续抱有强烈的追求和野心,我相信总是有人做的出来。

至于高端餐饮,还是要谨慎。

毕竟宴请这种商务聚餐的需求会减少,所以有些下降也都是正常的了。

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