近日，由安得智联全域流通主办，新经销、新潮传媒、中科商软、食业头条、润儿数据联合主办的“供应链创新支持新增长大会”在重庆山城国际会议中心正式召开，全国30+城市企业代表与行业专家集聚一堂，围绕“区域供应链平台转型(B2b)”这一核心主题展开热烈讨论，共同寻找区域供应链平台的转型之路。
区域供应链的建设与发展
商品流通是2024年供应链的发展主题之一，作为从经销商成功转型为平台商的代表，重庆番茄掌柜创始人、董事长郭亮结合自身企业发展脉络，总结出未来企业转型发展过程中，应注重以下四个方面：第一是通过更全的品类满足客户一站式下单需求，第二则需要更为合适的定价满足一线消费者的性价比需求，第三是要建设“物流评价”体系以加强快速履约能力，第四则是加强服务品质、客情关系以及售后服务能力。
B2b企业数字化转型不仅是技术升级，更是生态重构，涉及商业模式、组织结构和供应链管理等。需构建开放生态系统，优化组织结构和供应链管理，重塑客户体验。
怡兴供应链操盘人麦益宁也提出了相似的看法。他认为当前企业想要实现B2b转型，需要加强三个能力：商品能力、销售能力、储运能力。其中，商品能力涵盖选品、议价、备货等多个维度，商品类型是否丰富、商品能否吸引客户、商品价格有无优势都是决胜关键；而销售能力则指代落单能力、资源调配、客户分级等策略性内容；储运能力则是更为关键的一点，要求企业将拣货、收货、退货、人效、坪效做到最优。如此，才能把销量提升上去。
未莱供应链联合创始人潘美德也从链路优化、品牌赋能、共配助力三个方向进行了分享。他表示：近年来，品牌和商品在流通环节因基础建设和信息传递的变化，传统商品流通渠道、模式、体系，在面对新的渠道、新的模式过程中承压能力、应变能力也有不足，因此全面提升链路优化、品牌赋能、共配助力三大能力，才有助于为整个商品流通和渠道未来的建设和服务打好基础。
“随着供应链能力越来越强，单个业务服务的门店会越来越少。”升益好咨询创始人云川提出了这样一个观点，他针对企业如何应对当前趋势提出三个建议：走出去、请进来、有定力。
云川强调：头部B2b的企业，都在做横向的链接和纵向的B2b+，B2b+一定是未来整个商业的核心。B2b+企业要具备稳定的私域体系、极致的信息触达、规律的门店拜访、全品类补货能力。
拉动供应链及零售企业共同增长
今次大会，安得智联经销渠道发展总监季辉在现场进行了《经销商区域供应链平台转型实践》主题分享。季辉强调：经销商转型的核心，是成为区域性综合性供应链服务平台。
他表示：“当下经销商转型的方向之一一定是区域性综合性供应链服务商。渠道/零售商向区域性综合性供应链平台转型，其实分为两股势力：一是传统的零售商从后向前转，比如传统商超、CVS、硬折扣，还有一种是传统经销商从前向后转，其中B2b只是切入点之一。所有的渠道转型核心是掌握全渠道的订单，终极的目的一定是做供应链的整合，实现全渠道降本增效，就是为了交易的效率更快，交付的成本更低，终端门店服务的更好。”
安得智联将以1+3服务模型和“一盘货”+“数字化”，助力企业发展实现新增长。以供应链创新为基础，安得智联在助力企业降本增效的同时，为好品牌好产品找到优秀的经销商，为厂商双方创造物流、商流双重价值，将物流从成本中心转变为价值中心。
安得智联客户成功部负责人向波随后介绍了安得智联的数字化系统助力区域B2b转型，他介绍：数字化链接是供应链重构的基础，安得智联希望共建共创共享智慧供应链生态，以数字化方式链接上下游，优化配置价值链商流与供应链物流资源，为客户创造更大的商业价值。
一方面，安得智联数字化系统助力品牌方横向打通内部业务、客户管理、进销存、智能仓储物流等各环节，纵向连接外部制造商、供应商、分销商、零售商、终端客户等各角色，实现供应链的一体化、数字化。
另一方面，助力渠道方建立强大的商品运营能力与供应链交付能力。通过转化分工与数字化提升，支持渠道方实现价值链高效协同与专业化转型。以数字化牵引渠道商专业运营能力提升，让渠道方聚焦核心主业的同时，提高区域内线上线下全覆盖的差异化运营服务。
未来，安得智联持续践行“共建、共创、共享”的理念，以优质专业的服务为企业创造多一份价值，持续推动物流供应链的降本增效，让企业更好实现可持续发展，以供应链创新支持新增长！
近日，由安得智联全域流通主办，新经销、新潮传媒、中科商软、食业头条、润儿数据联合主办的“供应链创新支持新增长大会”在重庆山城国际会议中心正式召开，全国30+城市企业代表与行业专家集聚一堂，围绕“区域供应链平台转型(B2b)”这一核心主题展开热烈讨论，共同寻找区域供应链平台的转型之路。
区域供应链的建设与发展
商品流通是2024年供应链的发展主题之一，作为从经销商成功转型为平台商的代表，重庆番茄掌柜创始人、董事长郭亮结合自身企业发展脉络，总结出未来企业转型发展过程中，应注重以下四个方面：第一是通过更全的品类满足客户一站式下单需求，第二则需要更为合适的定价满足一线消费者的性价比需求，第三是要建设“物流评价”体系以加强快速履约能力，第四则是加强服务品质、客情关系以及售后服务能力。
B2b企业数字化转型不仅是技术升级，更是生态重构，涉及商业模式、组织结构和供应链管理等。需构建开放生态系统，优化组织结构和供应链管理，重塑客户体验。
怡兴供应链操盘人麦益宁也提出了相似的看法。他认为当前企业想要实现B2b转型，需要加强三个能力：商品能力、销售能力、储运能力。其中，商品能力涵盖选品、议价、备货等多个维度，商品类型是否丰富、商品能否吸引客户、商品价格有无优势都是决胜关键；而销售能力则指代落单能力、资源调配、客户分级等策略性内容；储运能力则是更为关键的一点，要求企业将拣货、收货、退货、人效、坪效做到最优。如此，才能把销量提升上去。
未莱供应链联合创始人潘美德也从链路优化、品牌赋能、共配助力三个方向进行了分享。他表示：近年来，品牌和商品在流通环节因基础建设和信息传递的变化，传统商品流通渠道、模式、体系，在面对新的渠道、新的模式过程中承压能力、应变能力也有不足，因此全面提升链路优化、品牌赋能、共配助力三大能力，才有助于为整个商品流通和渠道未来的建设和服务打好基础。
“随着供应链能力越来越强，单个业务服务的门店会越来越少。”升益好咨询创始人云川提出了这样一个观点，他针对企业如何应对当前趋势提出三个建议：走出去、请进来、有定力。
云川强调：头部B2b的企业，都在做横向的链接和纵向的B2b+，B2b+一定是未来整个商业的核心。B2b+企业要具备稳定的私域体系、极致的信息触达、规律的门店拜访、全品类补货能力。
拉动供应链及零售企业共同增长
今次大会，安得智联经销渠道发展总监季辉在现场进行了《经销商区域供应链平台转型实践》主题分享。季辉强调：经销商转型的核心，是成为区域性综合性供应链服务平台。
他表示：“当下经销商转型的方向之一一定是区域性综合性供应链服务商。渠道/零售商向区域性综合性供应链平台转型，其实分为两股势力：一是传统的零售商从后向前转，比如传统商超、CVS、硬折扣，还有一种是传统经销商从前向后转，其中B2b只是切入点之一。所有的渠道转型核心是掌握全渠道的订单，终极的目的一定是做供应链的整合，实现全渠道降本增效，就是为了交易的效率更快，交付的成本更低，终端门店服务的更好。”
安得智联将以1+3服务模型和“一盘货”+“数字化”，助力企业发展实现新增长。以供应链创新为基础，安得智联在助力企业降本增效的同时，为好品牌好产品找到优秀的经销商，为厂商双方创造物流、商流双重价值，将物流从成本中心转变为价值中心。
安得智联客户成功部负责人向波随后介绍了安得智联的数字化系统助力区域B2b转型，他介绍：数字化链接是供应链重构的基础，安得智联希望共建共创共享智慧供应链生态，以数字化方式链接上下游，优化配置价值链商流与供应链物流资源，为客户创造更大的商业价值。
一方面，安得智联数字化系统助力品牌方横向打通内部业务、客户管理、进销存、智能仓储物流等各环节，纵向连接外部制造商、供应商、分销商、零售商、终端客户等各角色，实现供应链的一体化、数字化。
另一方面，助力渠道方建立强大的商品运营能力与供应链交付能力。通过转化分工与数字化提升，支持渠道方实现价值链高效协同与专业化转型。以数字化牵引渠道商专业运营能力提升，让渠道方聚焦核心主业的同时，提高区域内线上线下全覆盖的差异化运营服务。
未来，安得智联持续践行“共建、共创、共享”的理念，以优质专业的服务为企业创造多一份价值，持续推动物流供应链的降本增效，让企业更好实现可持续发展，以供应链创新支持新增长！
