别小看宗馥莉
商业人物
3周前
作者:郭儒逸。...最近关于娃哈哈的新闻没消停。...据不少媒体报道,目前娃哈哈部分员工正在维权,反对将自己的劳动合同由娃哈哈改签到其他公司。...从公司经营角度说,这些动作无可厚非。...他们认为,改签合同可能导致薪酬待遇下降,因此果断站了出来,甚至不惜用上法律武器。
作者:郭儒逸
来源:商业人物(ID:biz-leaders)
最近关于娃哈哈的新闻没消停。
据不少媒体报道,目前娃哈哈部分员工正在维权,反对将自己的劳动合同由娃哈哈改签到其他公司。他们认为,改签合同可能导致薪酬待遇下降,因此果断站了出来,甚至不惜用上法律武器。
娃哈哈方面进行了否认,表示并没有听说相关信息。但从实际情况看,娃哈哈内部的某种不和谐,显然是存在的。
过去几个月,这家饮料巨头时不时就成为舆论焦点,宗庆后去世是个转折点,在权力换代之际,它的一举一动都招来外部解读。员工维权,可能只是新的权力格局构筑过程当中,较早暴露的矛盾之一。
上述合同改签的情况,据称今年早些时候就有,不过没掀起风波。8月份之后,这项工作的力度貌似加大,也逐渐公开化。
这个节点,正值宗馥莉基本掌握了公司大局,不排除是推行“新政”的动作。
人事到哪都是个敏感问题,因为牵扯到众多当事人的切身利益。解决的好,能凝聚上下战斗力;处理不好,就是个雷。关于这点,大佬如王石,都做过这方面的反思。他曾在一次访谈中表示,自己做企业以来最错误的决定,就是万科成立不久时,因团队规模增长过快,在遭遇危机时铁腕裁掉25%的员工。结果,最受伤的反而是剩下来的员工,“谁还会一心一意给你干呢?”
王石这是经验之谈,但现阶段的宗馥莉未必认同。她给人的印象,一向也是比较铁腕的。相比于父亲讲究人情味、大家长式的做事风格,宗馥莉更偏向制度化的管理。这样的做派,在推动公司治理时可能更少有顾虑。
其实就在两个月前,情形还不是这样的。当时宗馥莉意外发布辞职信,称因受到部分股东的质疑,自己无法正常履职。有意思的是,这封辞职信,恰恰是以给娃哈哈全体员工的名义发布的。作为公司员工,当然有权利知晓高层的变动情况,但另一方面,彼时的员工是可以争取的对象,或能用以向其他方面施压。
在外界看来,当时宗馥莉在娃哈哈内部的地位,摇摇欲坠。而这距离宗庆后去世还不到五个月。父亲去世不久,女儿就被踢出局的戏码,着实引人同情。于是,就在那封不知道怎么外泄的辞职信后几天,娃哈哈发布声明称,“经各股东友好协商,宗馥莉决定继续履职。”并且,娃哈哈还对“占用媒体资源表示歉意”。
不得不说,这个媒体资源,占用的妙。
接下来就是熟悉的剧情——宗馥莉正式回归,顺利接过董事长的位子,并且全部继承父亲所持娃哈哈集团的股份。完成这些之后,集团层面的高管出现变动,几位董监高退出,由新面孔接替。这几位新人,大多和宗馥莉有更密切的联系。再接下来,便是爆发出的员工改签合同事件。
有点步步为营的意思。
从公司经营角度说,这些动作无可厚非。宗馥莉在2021年就接任集团副董事长兼总经理,被作为接班人培养。虽然今年出现辞职插曲,但预期的接班还是完成。权力真空只会带来更多动荡,宗馥莉及时接过权柄,按照自己的意图推行“新政”,是很自然的事。至少这个阶段性的胜利,她达成了。
娃哈哈无疑是需要“新政”的。在当下的竞争格局里,娃哈哈有优势的地方,但和早先的巅峰时期不能相比。外界给娃哈哈找出的问题很多,但开方子还得看宗馥莉。至于这个方子是激进还是缓和,能不能达到她的预期目标,只能交给市场来检验。
无论如何,最近娃哈哈这一系列的动作,应该能说明一个问题:这位长期置于父辈影响下,存在感不高的企二代,其实颇有手腕。
有人说她比较激进、动作太快,不懂得“先守成后创新”,这话看怎么说,毕竟目前针对宗馥莉的质疑,大多缘于她的权威不够,而权威靠守成是很难建立的。
也许对她来说,为树立权威而冒险,是件很值得的事。
宗馥莉需要为赢得权威继续战斗。这次员工们的维权行动中,既有指向娃哈哈的,也有指向她本人的。细看起来,其实这些诉求都与宗馥莉有关。比如改签合同一事,员工们要改签合同的公司宏胜饮料,就是宗馥莉长期个人控制的公司,这家公司与娃哈哈并无股权关系。另外就是一项股权转让,工商资料显示,娃哈哈职工持股会将持有的杭州萧山顺发食品公司的股权,0元转让给了宗馥莉。这引发员工们的质疑。
上面涉及的,可能是宗馥莉在任期内,要重点解决的矛盾之一。长期以来,娃哈哈一直存在大量体外公司。这个现状有历史成因,当年法国达能与娃哈哈成立合资公司,宗庆后担任合资公司管理职务。在2000年之后,宗庆后和娃哈哈职工持股会设立的投资主体,逐渐取代娃哈哈集团本身,进行了大量外部投资。这些新成立的外部公司,与娃哈哈并无股权关系,但却从事大量相关经营。这种混乱局面,也导致后来达能与娃哈哈的决裂。
宏胜饮料自不必说。杭州萧山顺发就是在2000年成立,是宗氏家族在娃哈哈之外,拥有的重要体外公司。在所有权方面,它的确容易让人困惑,名义上娃哈哈本身对其并无持股,而是娃哈哈职工持股会。但职工持股会如今究竟代表谁的利益,这些员工有所疑问。娃哈哈与大量体外公司之间的关系,宗庆后时代并没有明确梳理,这个难题留给了宗馥莉。
生于1982年的宗馥莉,今年42岁。她的父亲在四十多岁才开始创业,某种程度上,还在吃老本的娃哈哈,需要一场二次创业。
宗馥莉有惊无险地走完了第一步,不知道她能达到怎样的高度。
*
题图 |
视觉中国
——END——
闽商富豪,输掉全部身家
深圳大佬,吃到妖股甜头
罗永浩们,互联网叫苦
作者:郭儒逸。...最近关于娃哈哈的新闻没消停。...据不少媒体报道,目前娃哈哈部分员工正在维权,反对将自己的劳动合同由娃哈哈改签到其他公司。...从公司经营角度说,这些动作无可厚非。...他们认为,改签合同可能导致薪酬待遇下降,因此果断站了出来,甚至不惜用上法律武器。
作者:郭儒逸
来源:商业人物(ID:biz-leaders)
最近关于娃哈哈的新闻没消停。
据不少媒体报道,目前娃哈哈部分员工正在维权,反对将自己的劳动合同由娃哈哈改签到其他公司。他们认为,改签合同可能导致薪酬待遇下降,因此果断站了出来,甚至不惜用上法律武器。
娃哈哈方面进行了否认,表示并没有听说相关信息。但从实际情况看,娃哈哈内部的某种不和谐,显然是存在的。
过去几个月,这家饮料巨头时不时就成为舆论焦点,宗庆后去世是个转折点,在权力换代之际,它的一举一动都招来外部解读。员工维权,可能只是新的权力格局构筑过程当中,较早暴露的矛盾之一。
上述合同改签的情况,据称今年早些时候就有,不过没掀起风波。8月份之后,这项工作的力度貌似加大,也逐渐公开化。
这个节点,正值宗馥莉基本掌握了公司大局,不排除是推行“新政”的动作。
人事到哪都是个敏感问题,因为牵扯到众多当事人的切身利益。解决的好,能凝聚上下战斗力;处理不好,就是个雷。关于这点,大佬如王石,都做过这方面的反思。他曾在一次访谈中表示,自己做企业以来最错误的决定,就是万科成立不久时,因团队规模增长过快,在遭遇危机时铁腕裁掉25%的员工。结果,最受伤的反而是剩下来的员工,“谁还会一心一意给你干呢?”
王石这是经验之谈,但现阶段的宗馥莉未必认同。她给人的印象,一向也是比较铁腕的。相比于父亲讲究人情味、大家长式的做事风格,宗馥莉更偏向制度化的管理。这样的做派,在推动公司治理时可能更少有顾虑。
其实就在两个月前,情形还不是这样的。当时宗馥莉意外发布辞职信,称因受到部分股东的质疑,自己无法正常履职。有意思的是,这封辞职信,恰恰是以给娃哈哈全体员工的名义发布的。作为公司员工,当然有权利知晓高层的变动情况,但另一方面,彼时的员工是可以争取的对象,或能用以向其他方面施压。
在外界看来,当时宗馥莉在娃哈哈内部的地位,摇摇欲坠。而这距离宗庆后去世还不到五个月。父亲去世不久,女儿就被踢出局的戏码,着实引人同情。于是,就在那封不知道怎么外泄的辞职信后几天,娃哈哈发布声明称,“经各股东友好协商,宗馥莉决定继续履职。”并且,娃哈哈还对“占用媒体资源表示歉意”。
不得不说,这个媒体资源,占用的妙。
接下来就是熟悉的剧情——宗馥莉正式回归,顺利接过董事长的位子,并且全部继承父亲所持娃哈哈集团的股份。完成这些之后,集团层面的高管出现变动,几位董监高退出,由新面孔接替。这几位新人,大多和宗馥莉有更密切的联系。再接下来,便是爆发出的员工改签合同事件。
有点步步为营的意思。
从公司经营角度说,这些动作无可厚非。宗馥莉在2021年就接任集团副董事长兼总经理,被作为接班人培养。虽然今年出现辞职插曲,但预期的接班还是完成。权力真空只会带来更多动荡,宗馥莉及时接过权柄,按照自己的意图推行“新政”,是很自然的事。至少这个阶段性的胜利,她达成了。
娃哈哈无疑是需要“新政”的。在当下的竞争格局里,娃哈哈有优势的地方,但和早先的巅峰时期不能相比。外界给娃哈哈找出的问题很多,但开方子还得看宗馥莉。至于这个方子是激进还是缓和,能不能达到她的预期目标,只能交给市场来检验。
无论如何,最近娃哈哈这一系列的动作,应该能说明一个问题:这位长期置于父辈影响下,存在感不高的企二代,其实颇有手腕。
有人说她比较激进、动作太快,不懂得“先守成后创新”,这话看怎么说,毕竟目前针对宗馥莉的质疑,大多缘于她的权威不够,而权威靠守成是很难建立的。
也许对她来说,为树立权威而冒险,是件很值得的事。
宗馥莉需要为赢得权威继续战斗。这次员工们的维权行动中,既有指向娃哈哈的,也有指向她本人的。细看起来,其实这些诉求都与宗馥莉有关。比如改签合同一事,员工们要改签合同的公司宏胜饮料,就是宗馥莉长期个人控制的公司,这家公司与娃哈哈并无股权关系。另外就是一项股权转让,工商资料显示,娃哈哈职工持股会将持有的杭州萧山顺发食品公司的股权,0元转让给了宗馥莉。这引发员工们的质疑。
上面涉及的,可能是宗馥莉在任期内,要重点解决的矛盾之一。长期以来,娃哈哈一直存在大量体外公司。这个现状有历史成因,当年法国达能与娃哈哈成立合资公司,宗庆后担任合资公司管理职务。在2000年之后,宗庆后和娃哈哈职工持股会设立的投资主体,逐渐取代娃哈哈集团本身,进行了大量外部投资。这些新成立的外部公司,与娃哈哈并无股权关系,但却从事大量相关经营。这种混乱局面,也导致后来达能与娃哈哈的决裂。
宏胜饮料自不必说。杭州萧山顺发就是在2000年成立,是宗氏家族在娃哈哈之外,拥有的重要体外公司。在所有权方面,它的确容易让人困惑,名义上娃哈哈本身对其并无持股,而是娃哈哈职工持股会。但职工持股会如今究竟代表谁的利益,这些员工有所疑问。娃哈哈与大量体外公司之间的关系,宗庆后时代并没有明确梳理,这个难题留给了宗馥莉。
生于1982年的宗馥莉,今年42岁。她的父亲在四十多岁才开始创业,某种程度上,还在吃老本的娃哈哈,需要一场二次创业。
宗馥莉有惊无险地走完了第一步,不知道她能达到怎样的高度。
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题图 |
视觉中国
——END——
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