医药行业,两大现象很要命

赛柏蓝

1周前

医药行业普通现象是“管理过剩,领导力缺失”,导致部分企业决策力、执行力、创新力、凝聚力不足,战略方向、组织管理、人才培育、企业文化都存在诸多问题,在政策变革、市场竞争的时代洪流中难以适应变革,在焦虑及茫然中带领企业、团队前行,难以实现企业发展目标。

各医药企业:

集采、DRG、反腐、反垄断等政策及经济发展面临困难与挑战的背景下,医药行业正面临着前所未有的变革与挑战;在这场影响深远的变革中,领导力无疑成为了推动医药行业前行、引领企业未来发展的关键力量。

医药行业普通现象是“管理过剩,领导力缺失”,导致部分企业决策力、执行力、创新力、凝聚力不足,战略方向、组织管理、人才培育、企业文化都存在诸多问题,在政策变革、市场竞争的时代洪流中难以适应变革,在焦虑及茫然中带领企业、团队前行,难以实现企业发展目标。

为更好推进医药行业领导力提升,领导企业可持续发展,定于10月19-20日上海举办2024赛柏蓝医药行业领导力论坛(SAIBAILAN Pharmaceutical Leadership Forum ,简称SPLF 2024)。

本次论坛将汇聚顶尖专家学者行业领袖及医药企业高管,深入剖析新形势下医药行业领导力变革,分享最落地有效的管理理念与实践案例,激发行业创新活力,推动医药行业领导力的全面提升。

王显龙
杨晓亮
赵万鹏

于 宁
戴艳雯
王老师

医药行业普通现象是“管理过剩,领导力缺失”,导致部分企业决策力、执行力、创新力、凝聚力不足,战略方向、组织管理、人才培育、企业文化都存在诸多问题,在政策变革、市场竞争的时代洪流中难以适应变革,在焦虑及茫然中带领企业、团队前行,难以实现企业发展目标。

各医药企业:

集采、DRG、反腐、反垄断等政策及经济发展面临困难与挑战的背景下,医药行业正面临着前所未有的变革与挑战;在这场影响深远的变革中,领导力无疑成为了推动医药行业前行、引领企业未来发展的关键力量。

医药行业普通现象是“管理过剩,领导力缺失”,导致部分企业决策力、执行力、创新力、凝聚力不足,战略方向、组织管理、人才培育、企业文化都存在诸多问题,在政策变革、市场竞争的时代洪流中难以适应变革,在焦虑及茫然中带领企业、团队前行,难以实现企业发展目标。

为更好推进医药行业领导力提升,领导企业可持续发展,定于10月19-20日上海举办2024赛柏蓝医药行业领导力论坛(SAIBAILAN Pharmaceutical Leadership Forum ,简称SPLF 2024)。

本次论坛将汇聚顶尖专家学者行业领袖及医药企业高管,深入剖析新形势下医药行业领导力变革,分享最落地有效的管理理念与实践案例,激发行业创新活力,推动医药行业领导力的全面提升。

王显龙
杨晓亮
赵万鹏

于 宁
戴艳雯
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