基蛋生物并购新三板挂牌企业景川诊断事件又有新进展。
不过,记者从基蛋生物证券部获悉,公司认为景川诊断的公告内容并不是很客观,公司高管是携带公司出具的函件前往景川诊断,就相关事项与景川诊断人员进行现场沟通,公司高管及随行人员没有与景川诊断人员产生肢体冲突,也没有强闯景川诊断财务室,不存在对景川诊断的生产经营产生重大影响的情形。
对于此次冲突,并购重组专家宋旭认为,大概率是因为涉及业绩对赌,基蛋生物在当初并购时并未派驻财务总监、董秘、副总经理等核心岗位人选至景川诊断。记者也发现,并购后子公司治理体系未及时调整并不罕见。比如,中昌数据并购亿美汇金55%股权后,中昌数据未对亿美汇金管理层进行重大调整,此后公司再向亿美汇金派出财务总监时遭遇阻力,仅一个月后财务总监就无法正常履职,最终于年报审计时公告子公司“失控”。
并购协议未能推进,在A股市场也曾发生。生化诊断龙头科华生物曾公告称对其并购的子公司天隆公司失去控制,记者梳理发现,此次收购也分为两个阶段。第一阶段,是以5.54亿元对价获得天隆公司62%股权;第二阶段,双方约定剩余38%股份,可由上市公司提出要求,按照12亿元或标的年度扣非后净利润30倍进行收购,也可由标的其他股东提出要求,按照9亿元或标的年度扣非后净利润25倍进行收购,两种方案皆以孰高为准。
作为对比,记者发现,普源精电发行股份购买耐数电子,作为“科创板八条”发布后上市公司并购重组注册第一单,在设计并购方案时同样是“两步走”,上市公司先拿到控制权,在获得了并购确定性的基础上,再基于资本市场规则进行发股完成最终100%收购。值得一提的是,在重要岗位的布局方面,普源精电很快改组了耐数电子董事会,而且,耐数电子设财务负责人一名,由普源精电提名并委派。
“因此,防患于未然才是关键,在选择并购时,上市公司一定要谨慎选择标的,充分评估战略规划、市场趋势、标的公司情况,以及公司自身的财务、治理能力等,再作出谨慎选择。”宋旭认为。
来源:e公司
责编:罗晓霞
校对:祝甜婷
邮箱:bwb@stcn.com
基蛋生物并购新三板挂牌企业景川诊断事件又有新进展。
不过,记者从基蛋生物证券部获悉,公司认为景川诊断的公告内容并不是很客观,公司高管是携带公司出具的函件前往景川诊断,就相关事项与景川诊断人员进行现场沟通,公司高管及随行人员没有与景川诊断人员产生肢体冲突,也没有强闯景川诊断财务室,不存在对景川诊断的生产经营产生重大影响的情形。
对于此次冲突,并购重组专家宋旭认为,大概率是因为涉及业绩对赌,基蛋生物在当初并购时并未派驻财务总监、董秘、副总经理等核心岗位人选至景川诊断。记者也发现,并购后子公司治理体系未及时调整并不罕见。比如,中昌数据并购亿美汇金55%股权后,中昌数据未对亿美汇金管理层进行重大调整,此后公司再向亿美汇金派出财务总监时遭遇阻力,仅一个月后财务总监就无法正常履职,最终于年报审计时公告子公司“失控”。
并购协议未能推进,在A股市场也曾发生。生化诊断龙头科华生物曾公告称对其并购的子公司天隆公司失去控制,记者梳理发现,此次收购也分为两个阶段。第一阶段,是以5.54亿元对价获得天隆公司62%股权;第二阶段,双方约定剩余38%股份,可由上市公司提出要求,按照12亿元或标的年度扣非后净利润30倍进行收购,也可由标的其他股东提出要求,按照9亿元或标的年度扣非后净利润25倍进行收购,两种方案皆以孰高为准。
作为对比,记者发现,普源精电发行股份购买耐数电子,作为“科创板八条”发布后上市公司并购重组注册第一单,在设计并购方案时同样是“两步走”,上市公司先拿到控制权,在获得了并购确定性的基础上,再基于资本市场规则进行发股完成最终100%收购。值得一提的是,在重要岗位的布局方面,普源精电很快改组了耐数电子董事会,而且,耐数电子设财务负责人一名,由普源精电提名并委派。
“因此,防患于未然才是关键,在选择并购时,上市公司一定要谨慎选择标的,充分评估战略规划、市场趋势、标的公司情况,以及公司自身的财务、治理能力等,再作出谨慎选择。”宋旭认为。
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