小卖通过差异化与微创新能获得成功的底层逻辑
经常刷抖音、公众号、知乎、小红书等自媒体的同学会发现，当一个社会热点事件发生时，广大自媒体都会不约而同地就同一个事件各抒己见撰写相关文章、创作相关的视频。究其根本，是因为热点事件通常具有广泛的社会影响力和关注度。自媒体人通过追踪并撰写相关文章或内容，能够借助这些事件的热度，迅速吸引读者的注意力，提高自己的曝光度和关注度。这种“借势营销”的方式，有助于自媒体人快速扩大影响力，吸引更多粉丝和读者。
对同一个热点事件，不同自媒体的文章或视频得到的点击量或者播放量有显著不同。数据区别是如此之大，会有许多的原因。或许是因为不同的自媒体有不同的受众群体；或许是不同的平台有不同的调性，有不同的推送机制；或许发布时机很关键，有的自媒体踩中了关键节点。但最关键还是在于内容质量与独特性。
原创性与创新性：原创且富有创新性的内容往往更能吸引读者的眼球。如果某个自媒体能够针对热点事件提供独特视角、深入剖析或新颖观点，那么其文章或视频的点击量自然会更高。相反，缺乏原创性和创新性的内容则容易被忽略。
信息价值与深度：内容的信息价值和深度也是影响点击量的重要因素。能够提供详细、准确、有价值信息的自媒体，其文章或视频往往能够获得更多读者的关注和点击。
亚马逊选品与自媒体选题当然会有明显的区别，但某些层面上来说，又有很多共同之处。
无论是亚马逊选品还是自媒体选题，都需要进行市场需求分析。选品时需要了解消费者的需求和购买习惯，选题时则需要了解读者的兴趣点和关注话题。两者都需要通过市场调研来发现潜在的市场机会。
在选品和选题过程中，都需要对竞争情况进行分析。选品时需要了解同类产品的竞争情况，包括价格、品质、评价等方面；选题时则需要了解同类话题的竞争情况，包括文章数量、阅读量、点赞量等方面。两者都需要通过竞争分析来评估自身的优势和劣势。
当然，无论是自媒体要获得最大点击量，还是亚马逊的选品要获得较大的购买量，最关键、最大的共同点还是在于“差异化”。
选品时需要通过产品的差异化来吸引消费者的注意，如独特的设计、功能或价格等；选题时则需要通过内容的差异化来吸引读者的关注，如独特的观点、视角或表达方式等。差异化是提升竞争力和吸引力的关键。
需要说明的是，卖家穿海团队并不主张大刀阔斧的改进产品；明确地反对小卖一上来就开模、创造，搞什么“颠覆式创新”来革行业的命。
我们所推崇的，是低成本，是“微创新 ”，是需求角度的挖掘，是“老瓶装新酒”，是“旧元素新组合”。
为帮助小卖进行差异化，卖家穿海根据多年来的实战经验，把“微创新”所需的素材或者角度整合到了“我的选品”中的“运营策略”板块。
细分市场：来自亚马逊商机探测器，官方数据详实可靠，却经常被忽略。如能为细分市场打造特别贴切的产品，会是很好的切入点。
如果你想了解卖家穿海运营策略板块的更多策略信息，请到卖家穿海官网 www.seascross.com查看哦~
有经验的卖家都知道，亚马逊对新品有个“流量扶持期”。但凡新品的参数如图文、价格符合系统预期，都会获得一定的自然流量。至于之后能不能有进一步的流量给予，要看转化率、好评率等。
这就意味着，亚马逊并不希望一个类目的流量总被一些老链接给把持。他总是希望给新链接一些机会，也非常愿意看到表现良好的产品成长并替代老产品。究其原因，是亚马逊的整套流量分配系统是以满足客户需求与体验为前提的。“人不如旧，衣不如新”，事物总是螺旋向上发展。
这也是小卖通过差异化与微创新能获得成功的底层逻辑。
（来源：小海）
以上内容属作者个人观点，不代表雨果跨境立场！本文经原作者授权转载，转载需经原作者授权同意。
小卖通过差异化与微创新能获得成功的底层逻辑
经常刷抖音、公众号、知乎、小红书等自媒体的同学会发现，当一个社会热点事件发生时，广大自媒体都会不约而同地就同一个事件各抒己见撰写相关文章、创作相关的视频。究其根本，是因为热点事件通常具有广泛的社会影响力和关注度。自媒体人通过追踪并撰写相关文章或内容，能够借助这些事件的热度，迅速吸引读者的注意力，提高自己的曝光度和关注度。这种“借势营销”的方式，有助于自媒体人快速扩大影响力，吸引更多粉丝和读者。
对同一个热点事件，不同自媒体的文章或视频得到的点击量或者播放量有显著不同。数据区别是如此之大，会有许多的原因。或许是因为不同的自媒体有不同的受众群体；或许是不同的平台有不同的调性，有不同的推送机制；或许发布时机很关键，有的自媒体踩中了关键节点。但最关键还是在于内容质量与独特性。
原创性与创新性：原创且富有创新性的内容往往更能吸引读者的眼球。如果某个自媒体能够针对热点事件提供独特视角、深入剖析或新颖观点，那么其文章或视频的点击量自然会更高。相反，缺乏原创性和创新性的内容则容易被忽略。
信息价值与深度：内容的信息价值和深度也是影响点击量的重要因素。能够提供详细、准确、有价值信息的自媒体，其文章或视频往往能够获得更多读者的关注和点击。
亚马逊选品与自媒体选题当然会有明显的区别，但某些层面上来说，又有很多共同之处。
无论是亚马逊选品还是自媒体选题，都需要进行市场需求分析。选品时需要了解消费者的需求和购买习惯，选题时则需要了解读者的兴趣点和关注话题。两者都需要通过市场调研来发现潜在的市场机会。
在选品和选题过程中，都需要对竞争情况进行分析。选品时需要了解同类产品的竞争情况，包括价格、品质、评价等方面；选题时则需要了解同类话题的竞争情况，包括文章数量、阅读量、点赞量等方面。两者都需要通过竞争分析来评估自身的优势和劣势。
当然，无论是自媒体要获得最大点击量，还是亚马逊的选品要获得较大的购买量，最关键、最大的共同点还是在于“差异化”。
选品时需要通过产品的差异化来吸引消费者的注意，如独特的设计、功能或价格等；选题时则需要通过内容的差异化来吸引读者的关注，如独特的观点、视角或表达方式等。差异化是提升竞争力和吸引力的关键。
需要说明的是，卖家穿海团队并不主张大刀阔斧的改进产品；明确地反对小卖一上来就开模、创造，搞什么“颠覆式创新”来革行业的命。
我们所推崇的，是低成本，是“微创新 ”，是需求角度的挖掘，是“老瓶装新酒”，是“旧元素新组合”。
为帮助小卖进行差异化，卖家穿海根据多年来的实战经验，把“微创新”所需的素材或者角度整合到了“我的选品”中的“运营策略”板块。
细分市场：来自亚马逊商机探测器，官方数据详实可靠，却经常被忽略。如能为细分市场打造特别贴切的产品，会是很好的切入点。
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有经验的卖家都知道，亚马逊对新品有个“流量扶持期”。但凡新品的参数如图文、价格符合系统预期，都会获得一定的自然流量。至于之后能不能有进一步的流量给予，要看转化率、好评率等。
这就意味着，亚马逊并不希望一个类目的流量总被一些老链接给把持。他总是希望给新链接一些机会，也非常愿意看到表现良好的产品成长并替代老产品。究其原因，是亚马逊的整套流量分配系统是以满足客户需求与体验为前提的。“人不如旧，衣不如新”，事物总是螺旋向上发展。
这也是小卖通过差异化与微创新能获得成功的底层逻辑。
（来源：小海）
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