8月25日—8月30日,“站在世界看中国”考察团先后拜访了印尼投资部、Suryacipta工业园区、中天科技、万信达集团、鸿图电商、金光集团、KUPU、HANA Fashion、vivo、奇瑞汽车、ATM Capital、HEBE Beauty、Qbiz等出海印尼的中国企业和印尼当地代表企业与政府。在交流晚宴上,考察团还与中国港湾、中国通信、艾雪集团等企业负责人进行深度沟通,全面了解印尼的出海机遇与挑战。此次印尼之行收获颇多,特整理成文与各位企业家分享。
8月26日
8月26日上午,考察团抵达了世界级全集中智能工业园区,Surya cipta卡拉旺工业区。
8月27日
下午,考察团拜访了扎根印尼本土的Hana Fashion服饰公司,创始人全学峰亲自接待。
Hana Fashion成立于2019年,目标是与快消时尚巨头优衣库(Uniqlo)和Zara竞争。
全学峰详细介绍了企业的核心竞争力,强调了公司在成本控制和供应链管理方面的优势,尤其是在运用小型CMT(Cut, Make, Trim)小作坊和扁平化供应链结构方面,确保了企业在市场中的竞争优势。
在电商迅速发展的印尼市场,Hana Fashion早早地抓住了机遇,积极拓展线上销售渠道。
目前,该品牌在TikTok平台上的市场份额高达60%,Shopee占比为30%,其余10%来自其他渠道。
除分享之外,创始人全学峰带领考察团走进一线车间,并特意安排了工厂同事的服装走秀环节,让考察团更加真切、多维度的感受了这家接地气的本土企业。
晚上,考察团来到极具特色的印度尼西亚餐厅就餐,就一天的参访学习进行交流讨论,互相分享收获。
8月28日
8月28日上午,考察团来到vivo印尼办公室,CEO黄磊热情接待了考察团。
他提到vivo的一切源于企业文化,最初来到印尼,他们的战略是“根据地思维”,慢慢总结出了more local,more global (越是本地化、越是国际化),在这样的战略思维下,vivo在印尼的核心岗位用人敢于本地化,本土员工占90%以上。
与此同时,黄磊也和大家分享了出海印尼踩过的坑,出海印尼要因地制宜,最忌讳把中国思维直接带进来,忌高举高打大面积投入,而是要和印尼本地化的需求结合起来。
而关于用户洞察,CEO黄磊分享了vivo在印尼的具体实践。
首先最重要的是形成全公司的统一认知,设立专门的用户洞察中心,定期到一线门店进行调研,现场访谈用户,并定期与门店1万多名导购员获取用户信息并对行为进行详细分析。
考察团代表们对当天的分享内容感触颇多,纷纷做了不少笔记。
8月29日
8月29日,考察团走进中国新能源出海先锋——奇瑞汽车。印尼分公司执行副总裁曲继宗及团队热情接待了考察团,并分享了进入印尼市场的见解。
他强调了奇瑞在东南亚市场中秉持“知彼知己,百战不殆”的原则,并致力于生态合作的拓展。
曲继宗指出,随着东盟汽车市场的发展,奇瑞将不断调整战略以保持竞争优势,并利用市场增长带来的机会。
奇瑞计划通过提升产品质量、拓展销售渠道、强化品牌形象,并与当地合作伙伴加强合作,进一步扩大在东盟市场的成功和可持续发展。
10月,我们继续出发,一起走进沙特、阿联酋,从出海先锋的创业实践到当地营商政策解读;从本地产业现状洞察到沙特、阿联酋的投资及前景展望;多维度、近距离学习中国企业出海沙特、阿联酋的干货经验,寻找出海的新机遇。
站在世界看中国,寻找全球新机遇,近期考察团组招募。
8月25日—8月30日,“站在世界看中国”考察团先后拜访了印尼投资部、Suryacipta工业园区、中天科技、万信达集团、鸿图电商、金光集团、KUPU、HANA Fashion、vivo、奇瑞汽车、ATM Capital、HEBE Beauty、Qbiz等出海印尼的中国企业和印尼当地代表企业与政府。在交流晚宴上,考察团还与中国港湾、中国通信、艾雪集团等企业负责人进行深度沟通,全面了解印尼的出海机遇与挑战。此次印尼之行收获颇多,特整理成文与各位企业家分享。
8月26日
8月26日上午,考察团抵达了世界级全集中智能工业园区,Surya cipta卡拉旺工业区。
8月27日
下午,考察团拜访了扎根印尼本土的Hana Fashion服饰公司,创始人全学峰亲自接待。
Hana Fashion成立于2019年,目标是与快消时尚巨头优衣库(Uniqlo)和Zara竞争。
全学峰详细介绍了企业的核心竞争力,强调了公司在成本控制和供应链管理方面的优势,尤其是在运用小型CMT(Cut, Make, Trim)小作坊和扁平化供应链结构方面,确保了企业在市场中的竞争优势。
在电商迅速发展的印尼市场,Hana Fashion早早地抓住了机遇,积极拓展线上销售渠道。
目前,该品牌在TikTok平台上的市场份额高达60%,Shopee占比为30%,其余10%来自其他渠道。
除分享之外,创始人全学峰带领考察团走进一线车间,并特意安排了工厂同事的服装走秀环节,让考察团更加真切、多维度的感受了这家接地气的本土企业。
晚上,考察团来到极具特色的印度尼西亚餐厅就餐,就一天的参访学习进行交流讨论,互相分享收获。
8月28日
8月28日上午,考察团来到vivo印尼办公室,CEO黄磊热情接待了考察团。
他提到vivo的一切源于企业文化,最初来到印尼,他们的战略是“根据地思维”,慢慢总结出了more local,more global (越是本地化、越是国际化),在这样的战略思维下,vivo在印尼的核心岗位用人敢于本地化,本土员工占90%以上。
与此同时,黄磊也和大家分享了出海印尼踩过的坑,出海印尼要因地制宜,最忌讳把中国思维直接带进来,忌高举高打大面积投入,而是要和印尼本地化的需求结合起来。
而关于用户洞察,CEO黄磊分享了vivo在印尼的具体实践。
首先最重要的是形成全公司的统一认知,设立专门的用户洞察中心,定期到一线门店进行调研,现场访谈用户,并定期与门店1万多名导购员获取用户信息并对行为进行详细分析。
考察团代表们对当天的分享内容感触颇多,纷纷做了不少笔记。
8月29日
8月29日,考察团走进中国新能源出海先锋——奇瑞汽车。印尼分公司执行副总裁曲继宗及团队热情接待了考察团,并分享了进入印尼市场的见解。
他强调了奇瑞在东南亚市场中秉持“知彼知己,百战不殆”的原则,并致力于生态合作的拓展。
曲继宗指出,随着东盟汽车市场的发展,奇瑞将不断调整战略以保持竞争优势,并利用市场增长带来的机会。
奇瑞计划通过提升产品质量、拓展销售渠道、强化品牌形象,并与当地合作伙伴加强合作,进一步扩大在东盟市场的成功和可持续发展。
10月,我们继续出发,一起走进沙特、阿联酋,从出海先锋的创业实践到当地营商政策解读;从本地产业现状洞察到沙特、阿联酋的投资及前景展望;多维度、近距离学习中国企业出海沙特、阿联酋的干货经验,寻找出海的新机遇。
站在世界看中国,寻找全球新机遇,近期考察团组招募。