有种不好的预感。
猪八戒网被曝拖欠工资
最近首款国产3A大作《黑神话：悟空》火遍全球，周边产品也同步卖爆，可谓正是春风得意之时——然而，悟空的“二师弟”日子可不好过。
日前，国内头部企业服务电商平台“猪八戒网”被曝拖欠工资，且得到了内部人士的确认。
其实前段时间网络上就已开始有消息流传，几张落款“人力资源部”的内部公告截图显示：
“1月工资将于2月23日发放”“2月工资将于3月18日发放”“4月工资将于5月20日发放”“5月工资分两次发放，第一次为6月18日，第二次为6月28日”“从2024年7月起，工资发放时间将固定于每月28日”……
此后疑似猪八戒公司员工在社交媒体发帖称，公司拖欠工资，从年初到现在一次次延迟发放：“从最初的10号拖到15号再到18号再到28号，到现在通知直接没有了”“还要让我们做收款，什么时候做到盈利目标了，什么时候就发，如果做不到就一直不发吗？”
图源：小红书
随着事情越闹越大，猪八戒网内部人士回应称：“这个消息不准确，我们只是最近一个月延迟发放了（工资）。”
该内部人士还提到：“最近市场大环境对我们造成了一些影响，给公司经营带来了一些挑战，我们对内在组织改革，对外在做产品升级。但在组织改革过程中，个别员工不是很理解，所以在网上发布了一些言论。”
对于猪八戒网，很多商家以及企业行政/采购人员估计并不陌生。作为一家定制化企业服务电商平台，猪八戒网主要向企业提供知识产权、工商财税、品牌设计、软件开发等服务，同时聚合了第三方卖家及直营业务。
说白了，猪八戒网就是一个“卖服务”的电商平台，且创立之初就将淘宝视为标杆。
根据艾瑞咨询报告，以2022年GMV计，猪八戒网在中国定制化企业服务电商市场排名第二，市场份额约2.4%。
考虑到企服电商市场目前集中度较低，猪八戒网已经是规模最大的平台之一了。官网数据显示，猪八戒网于2006年成立，截至目前注册用户超过3300万，服务种类650余种，已覆盖全球25个国家和地区。
由此看来，猪八戒网已然是规模做得很大的互联网企业了，又是如何走到了拖欠工资的地步？
说起猪八戒网，很多人都是因为“猪八戒”的名字留下了深刻印象。
其创始人朱明跃曾在一次专访中回忆道，自己在2005年创建了猪八戒网的第一个版本，但注册域名时发现想到的名字都被注册了：“一气之下，自己不姓朱吗，猪八戒该没人注册吧，结果一查，zhubajie.com也被注册了，但是zhubajie.com.cn还没有，我立即把它抢注下来。”
朱明跃
后来有坊间传闻称，这个域名原本是潘石屹的，他当时想做一个名叫猪八戒的生活服务平台，却一度忘了给域名续费，才被朱明跃成功“捡漏”。
就是在这样戏剧性的开场中，猪八戒网正式成立了。
而在一开始，猪八戒网的定位其实是“在线悬赏平台”，用户在这个社区里发布悬赏和竞标，猪八戒网再从中抽取20%的佣金——相当于一个给人牵线接私活的平台。
直到一个人的出现，改变了朱明跃和猪八戒网的命运。
2007年，重庆博恩科技集团董事长熊新翔决定投资朱明跃500万元，成为了猪八戒网的天使投资人。
有天半夜，熊新翔突然给朱明跃打了个电话：“喂，我刚刚想明白一个道理，任何国家的服务业都大于第二产业，你就是服务业的淘宝。把这个位置占住了，将来猪八戒可以比淘宝大，你可以比马云牛……”
一开始，朱明跃并没有把这话当真，只是以为熊新翔喝醉了，随即挂断了电话。但后来他开始认真琢磨对方说的这段话：“商品交易需要平台，服务交易是不是也需要平台，而且不用操心物流仓储，这个我可以试试。”
正是在这一想法的驱动下，猪八戒网走上了企业服务电商平台的道路。
不过在当时，淘宝、当当风头正盛，京东也已开始崭露头角，不少创业者都打起了类似的主意。猪八戒网该如何在一众对手中脱颖而出，成了朱明跃接下来最关键的问题。
也是在此时，熊新翔送给了朱明跃三条“锦囊妙计”，成功让猪八戒网完成了冷启动，并甩开了一众竞争对手：
一是“相对竞争，而不是绝对竞争”。即找到一个具体的竞争对手，让团队有明确的目标。就像在长跑的过程中，永远只专注于超过前一个对手，而不是一上来就要去争第一。
二是“一天一万，够吃稀饭。一天十万，够吃饱饭”。简单来说，就是无论销售额高低，都有不同的活法，不需要急功近利。
三是“在事实和名义上做到遥遥领先”。换而言之，不能有了一点小成绩就满足，只有将所有对手远远甩在身后，才算是闯进了安全地带。
熊新翔为朱明跃制定的这“三步走”战略，总结起来其实就是要脚踏实地、要克制、要有危机意识。
放在今天来看，虽然都是朴素的道理，但也是初创企业最难能可贵的品质。
在这之后，猪八戒网顺利走上了正轨，2011年日交易额近20万，三四百万的用户，将一众对手远远甩在了身后。更有甚者，始终保持克制的朱明跃，当初拿到的500万投资到这时只花了100多万。
对于当时初涉商海的朱明跃来说，只比他大了6岁的熊新翔却像是《繁花》里的“爷叔”，一次又一次给他指明了道路。
不过，就像阿宝和爷叔一样，朱明跃和熊新翔之间终究也是出现了分歧。如今看来，当初的分歧可能也为猪八戒网如今的局面埋下了伏笔。
2011年对于猪八戒网来说是一个重要转折点。
在已有的成绩面前，朱明跃认为已经是时候拓展业务、做大做强了。这一年下半年，猪八戒网拿到了IDG的666万美元A轮融资，并收购了一支技术团队大规模拓展服务品类。
甚至也是在这一年，猪八戒网的股东还在开曼群岛成立了ZBJ Holdings Limited，产生了海外上市的念头。
但在年底的一次董事会上，熊新翔和朱明跃产生了直接冲突。
熊新翔坚持认为，猪八戒网的业务规模和用户量还不够大，需要再花6-9个月的时间把已有的业务往纵深和垂直领域挖掘，增加用户价值的刚性。而现在的业务方向太过急功近利，公司业务规模不支持这样的扩张。
朱明跃则认为时机已经到了，完全可以着手做平台生态了，还直接对熊新翔说：“为什么你总要这样打击我们的团队。”
最终，熊新翔撂下一句话就走了：“反正你有钱了，可以随便试错。但我尊重你们的意思，我不管了。”
在这之后，朱明跃带着猪八戒网大举扩张，却受到了多次打击。之前收购的技术团队难以融合，导致分崩离析；新业务鲜有客户问津，如同一个空壳。
甚至在接下来的两年里，猪八戒网把IDG的融资都花了出去，只实现了一部分效果，远未达到预期。
经历了几年的迷茫后，朱明跃想明白一个道理：“服务交易不能学淘宝，也不能学亚马逊，要走自己的路，如果纯粹用C2C纯粹自由市场的办法，一定会死。”
这时的朱明跃终于成长起来，给公司制定了三个关键战略：控制买家流量、服务封装、管控卖家。
坚持把这三件事做好的猪八戒网，终于重新回归了高速增长的轨道。公司规模越做越大，将手伸向了全国各地甚至是海外——但后遗症也开始显现。
最为核心的问题是，猪八戒网成立至今，一直缺乏自我“造血”的能力，过度依赖融资。要知道，企业服务本身是低频且非标的，想要实现规模化的交易本就不容易。即便实现了规模增长，如果不能带来利润的同步增长，亏损只会越来越大。
2011年的上市计划取消后，猪八戒网曾在2015年尝试申请在A股上市，并于2019年7月证监会提交上市辅导备案。
但这次的上市计划也并未成功，据猪八戒网当时表示，上市辅导备案不构成向中国证监会提出的上市申请。
后来，猪八戒网又在2022年10月、2023年4月、2023年12月向港交所提交招股书，但至今仍未通过。
招股书显示，2020-2022年以及2023年上半年，猪八戒网净利润分别为-2.68亿元、-3.67亿元、-2.30亿元和-0.78亿元，合计亏损达到9.43亿元。
同时在报告期内，猪八戒网的资产负债率也一直高于100%，在2021年更是超过161.51%。换而言之，猪八戒网一直处于资不抵债的状态中。截至去年11月30日，猪八戒网流动负债净额为3.86亿元，公司取得银行授信额度为2.13亿元，其中1.53亿元已动用。
此外，创始人朱明跃还陷入了多次大额套现的质疑。
针对目前的困境，猪八戒网表示：“不做改革，就可能更难应对接下来的挑战，在改革过程中，有的部门会存在现金流紧张，所以出现缓发工资的情况。”
当初，朱明跃也曾反思过：“任何一家公司不管是在任何的发展阶段，我们都应该是一半是海水，一半是火焰。一边去扎马步，一边要有人学会快速地奔跑，扎着马步奔跑是一家公司必须要练就的绝技。”
但在实际经营过程中，“马步”要扎多稳，“奔跑”要跑多快，二者之间又该达成怎样的平衡才不会摔倒？对于这个问题，朱明跃可能仍然没有想明白。
有种不好的预感。
猪八戒网被曝拖欠工资
最近首款国产3A大作《黑神话：悟空》火遍全球，周边产品也同步卖爆，可谓正是春风得意之时——然而，悟空的“二师弟”日子可不好过。
日前，国内头部企业服务电商平台“猪八戒网”被曝拖欠工资，且得到了内部人士的确认。
其实前段时间网络上就已开始有消息流传，几张落款“人力资源部”的内部公告截图显示：
“1月工资将于2月23日发放”“2月工资将于3月18日发放”“4月工资将于5月20日发放”“5月工资分两次发放，第一次为6月18日，第二次为6月28日”“从2024年7月起，工资发放时间将固定于每月28日”……
此后疑似猪八戒公司员工在社交媒体发帖称，公司拖欠工资，从年初到现在一次次延迟发放：“从最初的10号拖到15号再到18号再到28号，到现在通知直接没有了”“还要让我们做收款，什么时候做到盈利目标了，什么时候就发，如果做不到就一直不发吗？”
图源：小红书
随着事情越闹越大，猪八戒网内部人士回应称：“这个消息不准确，我们只是最近一个月延迟发放了（工资）。”
该内部人士还提到：“最近市场大环境对我们造成了一些影响，给公司经营带来了一些挑战，我们对内在组织改革，对外在做产品升级。但在组织改革过程中，个别员工不是很理解，所以在网上发布了一些言论。”
对于猪八戒网，很多商家以及企业行政/采购人员估计并不陌生。作为一家定制化企业服务电商平台，猪八戒网主要向企业提供知识产权、工商财税、品牌设计、软件开发等服务，同时聚合了第三方卖家及直营业务。
说白了，猪八戒网就是一个“卖服务”的电商平台，且创立之初就将淘宝视为标杆。
根据艾瑞咨询报告，以2022年GMV计，猪八戒网在中国定制化企业服务电商市场排名第二，市场份额约2.4%。
考虑到企服电商市场目前集中度较低，猪八戒网已经是规模最大的平台之一了。官网数据显示，猪八戒网于2006年成立，截至目前注册用户超过3300万，服务种类650余种，已覆盖全球25个国家和地区。
由此看来，猪八戒网已然是规模做得很大的互联网企业了，又是如何走到了拖欠工资的地步？
说起猪八戒网，很多人都是因为“猪八戒”的名字留下了深刻印象。
其创始人朱明跃曾在一次专访中回忆道，自己在2005年创建了猪八戒网的第一个版本，但注册域名时发现想到的名字都被注册了：“一气之下，自己不姓朱吗，猪八戒该没人注册吧，结果一查，zhubajie.com也被注册了，但是zhubajie.com.cn还没有，我立即把它抢注下来。”
朱明跃
后来有坊间传闻称，这个域名原本是潘石屹的，他当时想做一个名叫猪八戒的生活服务平台，却一度忘了给域名续费，才被朱明跃成功“捡漏”。
就是在这样戏剧性的开场中，猪八戒网正式成立了。
而在一开始，猪八戒网的定位其实是“在线悬赏平台”，用户在这个社区里发布悬赏和竞标，猪八戒网再从中抽取20%的佣金——相当于一个给人牵线接私活的平台。
直到一个人的出现，改变了朱明跃和猪八戒网的命运。
2007年，重庆博恩科技集团董事长熊新翔决定投资朱明跃500万元，成为了猪八戒网的天使投资人。
有天半夜，熊新翔突然给朱明跃打了个电话：“喂，我刚刚想明白一个道理，任何国家的服务业都大于第二产业，你就是服务业的淘宝。把这个位置占住了，将来猪八戒可以比淘宝大，你可以比马云牛……”
一开始，朱明跃并没有把这话当真，只是以为熊新翔喝醉了，随即挂断了电话。但后来他开始认真琢磨对方说的这段话：“商品交易需要平台，服务交易是不是也需要平台，而且不用操心物流仓储，这个我可以试试。”
正是在这一想法的驱动下，猪八戒网走上了企业服务电商平台的道路。
不过在当时，淘宝、当当风头正盛，京东也已开始崭露头角，不少创业者都打起了类似的主意。猪八戒网该如何在一众对手中脱颖而出，成了朱明跃接下来最关键的问题。
也是在此时，熊新翔送给了朱明跃三条“锦囊妙计”，成功让猪八戒网完成了冷启动，并甩开了一众竞争对手：
一是“相对竞争，而不是绝对竞争”。即找到一个具体的竞争对手，让团队有明确的目标。就像在长跑的过程中，永远只专注于超过前一个对手，而不是一上来就要去争第一。
二是“一天一万，够吃稀饭。一天十万，够吃饱饭”。简单来说，就是无论销售额高低，都有不同的活法，不需要急功近利。
三是“在事实和名义上做到遥遥领先”。换而言之，不能有了一点小成绩就满足，只有将所有对手远远甩在身后，才算是闯进了安全地带。
熊新翔为朱明跃制定的这“三步走”战略，总结起来其实就是要脚踏实地、要克制、要有危机意识。
放在今天来看，虽然都是朴素的道理，但也是初创企业最难能可贵的品质。
在这之后，猪八戒网顺利走上了正轨，2011年日交易额近20万，三四百万的用户，将一众对手远远甩在了身后。更有甚者，始终保持克制的朱明跃，当初拿到的500万投资到这时只花了100多万。
对于当时初涉商海的朱明跃来说，只比他大了6岁的熊新翔却像是《繁花》里的“爷叔”，一次又一次给他指明了道路。
不过，就像阿宝和爷叔一样，朱明跃和熊新翔之间终究也是出现了分歧。如今看来，当初的分歧可能也为猪八戒网如今的局面埋下了伏笔。
2011年对于猪八戒网来说是一个重要转折点。
在已有的成绩面前，朱明跃认为已经是时候拓展业务、做大做强了。这一年下半年，猪八戒网拿到了IDG的666万美元A轮融资，并收购了一支技术团队大规模拓展服务品类。
甚至也是在这一年，猪八戒网的股东还在开曼群岛成立了ZBJ Holdings Limited，产生了海外上市的念头。
但在年底的一次董事会上，熊新翔和朱明跃产生了直接冲突。
熊新翔坚持认为，猪八戒网的业务规模和用户量还不够大，需要再花6-9个月的时间把已有的业务往纵深和垂直领域挖掘，增加用户价值的刚性。而现在的业务方向太过急功近利，公司业务规模不支持这样的扩张。
朱明跃则认为时机已经到了，完全可以着手做平台生态了，还直接对熊新翔说：“为什么你总要这样打击我们的团队。”
最终，熊新翔撂下一句话就走了：“反正你有钱了，可以随便试错。但我尊重你们的意思，我不管了。”
在这之后，朱明跃带着猪八戒网大举扩张，却受到了多次打击。之前收购的技术团队难以融合，导致分崩离析；新业务鲜有客户问津，如同一个空壳。
甚至在接下来的两年里，猪八戒网把IDG的融资都花了出去，只实现了一部分效果，远未达到预期。
经历了几年的迷茫后，朱明跃想明白一个道理：“服务交易不能学淘宝，也不能学亚马逊，要走自己的路，如果纯粹用C2C纯粹自由市场的办法，一定会死。”
这时的朱明跃终于成长起来，给公司制定了三个关键战略：控制买家流量、服务封装、管控卖家。
坚持把这三件事做好的猪八戒网，终于重新回归了高速增长的轨道。公司规模越做越大，将手伸向了全国各地甚至是海外——但后遗症也开始显现。
最为核心的问题是，猪八戒网成立至今，一直缺乏自我“造血”的能力，过度依赖融资。要知道，企业服务本身是低频且非标的，想要实现规模化的交易本就不容易。即便实现了规模增长，如果不能带来利润的同步增长，亏损只会越来越大。
2011年的上市计划取消后，猪八戒网曾在2015年尝试申请在A股上市，并于2019年7月证监会提交上市辅导备案。
但这次的上市计划也并未成功，据猪八戒网当时表示，上市辅导备案不构成向中国证监会提出的上市申请。
后来，猪八戒网又在2022年10月、2023年4月、2023年12月向港交所提交招股书，但至今仍未通过。
招股书显示，2020-2022年以及2023年上半年，猪八戒网净利润分别为-2.68亿元、-3.67亿元、-2.30亿元和-0.78亿元，合计亏损达到9.43亿元。
同时在报告期内，猪八戒网的资产负债率也一直高于100%，在2021年更是超过161.51%。换而言之，猪八戒网一直处于资不抵债的状态中。截至去年11月30日，猪八戒网流动负债净额为3.86亿元，公司取得银行授信额度为2.13亿元，其中1.53亿元已动用。
此外，创始人朱明跃还陷入了多次大额套现的质疑。
针对目前的困境，猪八戒网表示：“不做改革，就可能更难应对接下来的挑战，在改革过程中，有的部门会存在现金流紧张，所以出现缓发工资的情况。”
当初，朱明跃也曾反思过：“任何一家公司不管是在任何的发展阶段，我们都应该是一半是海水，一半是火焰。一边去扎马步，一边要有人学会快速地奔跑，扎着马步奔跑是一家公司必须要练就的绝技。”
但在实际经营过程中，“马步”要扎多稳，“奔跑”要跑多快，二者之间又该达成怎样的平衡才不会摔倒？对于这个问题，朱明跃可能仍然没有想明白。
