张楠为字节跳动的元老级员工,于2014年加入字节跳动。2016年下半年,他调任至西瓜视频担任总裁,直到2020年3月再调任飞书,担任飞书总裁,向谢欣汇报。张楠尤其擅于数据分析和BI、效果广告投放,从0到1建立起了抖音的用户增长体系。一位知情人士表示,张楠在抖音的投放系统建立上有“很大功劳”,是张一鸣相当看重的一名大将。张楠加入飞书之时,飞书正值从内部产品转向外部商业化的关键阶段——疫情期间在家办公、上学的需求剧增,国内协同办公赛道经历了一轮用户飞涨。钉钉、企业微信、飞书三家平台的竞赛就此开始。从2020年到2021年,飞书都还处于追求DAU的高速增长阶段。在飞书商业化前期,张楠接过飞书产品端负责人徐哲的职责,负责飞书整体产品以及海外商业化工作,飞书CEO谢欣则主要负责国内业务。从飞书的发展历程、战略规划来看,字节高层对飞书的期待,一开始就是一个全球化产品,Lark就先于飞书开始商业化——2019年,Lark就已经开始出海美国。一名知情人士告诉智能涌现,张一鸣对张楠所领导的Lark出海抱有厚望,后来向飞书投入数千人的资源,称“要用十年时间做To B”,也正源于此。在公开发言中,这种野心和期待显而易见。2020年11月,在飞书的首场大会上,张楠就表示:“中国To B市场方兴未艾,商业化前景应该看未来的五到十年,飞书短期内的盈利与否,也不是首要考量。”但在2019年后,字节所面临的国际局势有了质的变化,Lark出海因此受阻,飞书业务重心转回国内。尽管飞书一直保留着海外版的Lark业务,但后来变成了以日本市场为主。张楠的职责也随之有所变化。2021年,在飞书首席商业官吴玮杰离职后,林婵接任首席商业官一职。此后,林婵与张楠共同负责飞书的商业化工作。其中,张楠主要负责GTM(Go to Market)部分,林婵则主要负责KA大客户的拓客。从2022年到2023年,飞书商业化压力陡增,经历了颇为激进的商业化之路,重心放在攻坚大客户上。智能涌现就曾报道,2022年2月,飞书ARR(年度经常性收入)已达1亿美金,较2021年增长2.7倍;到2023年,这个数字变成了2亿美金但伴随着国内SaaS市场走入低谷期,这样的增长在2024年可能难以复现。2024年开始至今,飞书也跟随字节一起“过冬”,战略收缩以应对市场挑战。今年3月,智能涌现曾独家报道,飞书宣布了新一轮组织调整,包括产研、商业化团队在内,都进一步缩减规模。如今飞书所处的业务时期,也迫切需要一个更强有力的角色来进行调整。智能涌现了解到,接下来或将有字节跳动的其他高管参与到飞书的调整当中。这也是字节跳动的习惯之一——以人事变动来刺激组织潜力。
张楠为字节跳动的元老级员工,于2014年加入字节跳动。2016年下半年,他调任至西瓜视频担任总裁,直到2020年3月再调任飞书,担任飞书总裁,向谢欣汇报。张楠尤其擅于数据分析和BI、效果广告投放,从0到1建立起了抖音的用户增长体系。一位知情人士表示,张楠在抖音的投放系统建立上有“很大功劳”,是张一鸣相当看重的一名大将。张楠加入飞书之时,飞书正值从内部产品转向外部商业化的关键阶段——疫情期间在家办公、上学的需求剧增,国内协同办公赛道经历了一轮用户飞涨。钉钉、企业微信、飞书三家平台的竞赛就此开始。从2020年到2021年,飞书都还处于追求DAU的高速增长阶段。在飞书商业化前期,张楠接过飞书产品端负责人徐哲的职责,负责飞书整体产品以及海外商业化工作,飞书CEO谢欣则主要负责国内业务。从飞书的发展历程、战略规划来看,字节高层对飞书的期待,一开始就是一个全球化产品,Lark就先于飞书开始商业化——2019年,Lark就已经开始出海美国。一名知情人士告诉智能涌现,张一鸣对张楠所领导的Lark出海抱有厚望,后来向飞书投入数千人的资源,称“要用十年时间做To B”,也正源于此。在公开发言中,这种野心和期待显而易见。2020年11月,在飞书的首场大会上,张楠就表示:“中国To B市场方兴未艾,商业化前景应该看未来的五到十年,飞书短期内的盈利与否,也不是首要考量。”但在2019年后,字节所面临的国际局势有了质的变化,Lark出海因此受阻,飞书业务重心转回国内。尽管飞书一直保留着海外版的Lark业务,但后来变成了以日本市场为主。张楠的职责也随之有所变化。2021年,在飞书首席商业官吴玮杰离职后,林婵接任首席商业官一职。此后,林婵与张楠共同负责飞书的商业化工作。其中,张楠主要负责GTM(Go to Market)部分,林婵则主要负责KA大客户的拓客。从2022年到2023年,飞书商业化压力陡增,经历了颇为激进的商业化之路,重心放在攻坚大客户上。智能涌现就曾报道,2022年2月,飞书ARR(年度经常性收入)已达1亿美金,较2021年增长2.7倍;到2023年,这个数字变成了2亿美金但伴随着国内SaaS市场走入低谷期,这样的增长在2024年可能难以复现。2024年开始至今,飞书也跟随字节一起“过冬”,战略收缩以应对市场挑战。今年3月,智能涌现曾独家报道,飞书宣布了新一轮组织调整,包括产研、商业化团队在内,都进一步缩减规模。如今飞书所处的业务时期,也迫切需要一个更强有力的角色来进行调整。智能涌现了解到,接下来或将有字节跳动的其他高管参与到飞书的调整当中。这也是字节跳动的习惯之一——以人事变动来刺激组织潜力。