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成长，要借势

原文摘要：

讲到成长，不得不讲到上世纪60年代，约翰霍普金斯大学教授安蒂思•潘罗斯提出，成长是企业内在的力量，将既有资源不断进行组织和均衡使用的时候，企业就在成长。

60年代之后，整个组织成长理论几乎停止了成长。当组织面对越来越多的“成长”挑战时，必须呼唤更多关注组织成长的研究者站出来。

1.“势”，成长的最深层力量

是什么力量让企业在资金投入更少的时候实现更快的发展？就是“势”，靠既有的内在运动规律保证企业持续更低耗、更稳定地运行。这是成长的最深层次力量。

2.“成长之势”，来自哪里？

那么，对于一个企业来讲，“成长的力量”或者“成长之势”到底来自何处呢？这其实也是过去五六年里我最大的研究兴趣。

在中国文化中，“势”是一个非常重要也很难理解的概念。所谓势，是指组织通过有意识的布局和设计所形成的情境力量。

在《孙子兵法》中有很多关于“势”的命题，打仗的时候顺势而为就可以不战而胜，即所谓的“善战者，求之于势，不责于人”的意思。

这意味着企业的成长更多靠我们组织内在的力量和能力，而不是靠所谓的企业家魅力或者个人的强力推动。当一个企业真正到这个状态的时候，内在的神秘的力量就出现了。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

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讲到成长，不得不讲到上世纪60年代，约翰霍普金斯大学教授安蒂思•潘罗斯提出，成长是企业内在的力量，将既有资源不断进行组织和均衡使用的时候，企业就在成长。

60年代之后，整个组织成长理论几乎停止了成长。当组织面对越来越多的“成长”挑战时，必须呼唤更多关注组织成长的研究者站出来。

1.“势”，成长的最深层力量

是什么力量让企业在资金投入更少的时候实现更快的发展？就是“势”，靠既有的内在运动规律保证企业持续更低耗、更稳定地运行。这是成长的最深层次力量。

2.“成长之势”，来自哪里？

那么，对于一个企业来讲，“成长的力量”或者“成长之势”到底来自何处呢？这其实也是过去五六年里我最大的研究兴趣。

在中国文化中，“势”是一个非常重要也很难理解的概念。所谓势，是指组织通过有意识的布局和设计所形成的情境力量。

在《孙子兵法》中有很多关于“势”的命题，打仗的时候顺势而为就可以不战而胜，即所谓的“善战者，求之于势，不责于人”的意思。

这意味着企业的成长更多靠我们组织内在的力量和能力，而不是靠所谓的企业家魅力或者个人的强力推动。当一个企业真正到这个状态的时候，内在的神秘的力量就出现了。

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