新能源商业评论（NEBR），致力于打造新能源产业创变时代最有质感的商业评论内容，凝聚核心产业从业力量。明星公司栏目，关注行业头部重点公司，结合企业最新动态拆解产业方向、内部战略，形成权威的系统解读。

【摘要】在晶科、天合等厂商靠TOPCon大行其道时，隆基绿能却另辟蹊径，转战BC技术路线。

进入今年，其初步成果明显，8月份，BC组件首次入选大型央企招标项目。

但在技术终极尚未产生之时，是否押注成功还很难判断，尤其在量产和度电成本上，隆基还需要极为重要的批量终试数据不断证明自己。

当然，产业界的突破向来需要孤勇者，对于向来喜欢押注非典型路线的隆基绿能来说，十面埋伏的压力之下，敢于背水一战的勇气也十分重要。

以下是正文：

行业终级技术还没有产生，无论TOPCon、异质结路线还是BC平台叠加其他技术都只是一种选择，若干年以后都有可能成为终极，但立足当前环境，我们谈的技术一定是要可量产且度电成本是最低的。

一位资深从业者曾向我们抛出这一观点。

各家中，晶科能源、天合光能等走的是TOPCon路线，国晟科技、琏升科技走的是异质结路线，而另两大巨头隆基绿能和爱旭股份则选择BC路线。

其中，TOPCon路线相对已经较为成熟，也有丰富的量产经验和度电成本测算，异质结和BC路线相对较新，却不乏被视为“行业终极”的声音，以致于不少企业也试图借此一骑绝尘，打赢下一程。

焦点尤其落在隆基绿能和其毅然选择的BC路线上。

早在2006年，隆基绿能刚刚转战光伏硅片之际，其便另辟蹊径选择单晶硅道路，彼时一众企业都在做多晶硅，也正是依靠着这样的非典型决策，隆基绿能“豪赌”成功，如今成为全球最大的单晶硅产品制造商。

历史总是惊人的相似，在TOPCon大行其道的时代，隆基绿能又一次做出了与众不同的决定——大力加码BC电池技术。

值得注意的是，如今的隆基绿能，是一家在过去三年里猛跌4500亿市值的孤勇者，当市值跌穿千亿之时，能够挽回胜局，几乎强依赖于隆基的BC路线是否真的赌对了。

而后者是一个并不容易在当下就拿到准确判断的未知变量。

01BC并不是最初路线

业内熟知的晶科能源腾飞节点，是源于2021年11月其推出应用TOPCon技术的Tiger Neo系列组件。自此，TOPCon商业化序幕开始愈演愈烈。

但可能少有人知道的是，隆基内部做TOPCon要早于这一时间。

据知情人士透露，早年公司内部有两个核心团队，分别攻克TOPCon与BC路线，相互赛马，资源互相竞争。甚至于前者一度效果优于后者，2021年中，隆基就已经打算使用TOPCon路线。

当年5月份招标时，隆基采用的是负责TOPCon技术总监的路线，同年6月，停止招标，取消招标结果；

到了9月，开启二次招标，仍采用的是TOPCon技术路线，不过换了一个技术负责人，10月份又终止；

直到12月底第三次招标，隆基最终决定采用t型的HBC（异质结背接触电池）路线。

正是在2021年，隆基绿能BC研发团队宣布成功将BC技术的生产流程简化为比TOPCON技术还要少2个步骤，后者能极大降低生产成本。

2022年，公司发布Hi-Mo 6，该产品是搭载HPBC（复合钝化背接触）电池技术的产品。其“探索家”组件产品最高功率和最高效率分别为575W、22.3%，而“科学家”组件产品则达到了590W、22.8%。

2023年隆基绿能公布Hi-Mo X6分布式光伏组件产品，同样搭载HPBC电池技术，曾被冠以“光伏屋顶之王”的称号。其包括防积灰组件、双玻耐湿热组件以及Max系列产品。

今年5月，隆基绿能在西班牙马德里发布Hi-Mo 9，这是隆基绿能推出的HPBC 2.0产品，在性能上相较于Hi-Mo 6有了进一步提升。

值得一提的是，BC（全背面接触）作为一种平台技术，实际能与TOPCon、HJT相结合，与TOPCon结合成为TBC电池，与HJT结合成为HBC，隆基的主要路线就是HBC。

02终试数据有待加强，项目节奏承压

如果对BC平台技术的考量仅仅停留在理论上，隆基在完成BC路线成果转化的同时就已经实现了对友商的一骑绝尘，但再回到量产和度电成本上，这个问题可能要变得更复杂一些。

业内人士表示，隆基绿能的HPBC产品是否有优势、以及如何量产，需要先进行终试，根据反馈的结果数据来支撑后续动作。

据透露，其在西咸新区的工厂有约30GW的产能量产HPBC电池，但终试数据有待加强。

这一节奏的陡然加快可能有两点原因。

其一是隆基绿能也需要做市值管理，近几年来，其市值已经猛跌4500亿元，如果继续跌下去，那些质押的股票可能面临爆仓。

第二点可能更加重要，即地方政府的压力。部分地区由于招商引资项目，政府已经做了前期投入，给隆基绿能的项目量级又很大，有的可能已经投了几十、上百亿元，当地很难接受厂房空在那里不产生收益。

招商引资的钱花出去了，GDP、就业、税收都没上去，这些压力一定会敦促隆基绿能尽早开工。

据业内人士透露，当前的隆基绿能还只能做到效率优于其他部分厂商的产品，但成本如何尚且没有数据。隆基内部的看法是，后者是个工程问题，量比较大的时候自然就能把成本打下来。这也意味着，当前隆基能给到的成本答复还比较模糊。

从这个角度看，隆基算是先赢下了效率这一局，关于度电成本能否有优势还有待后续拿到规模化数据来检验。

03BC路线的生态困境，光伏电池是否需要 “卡特尔”联盟？

经济学中有个概念，叫卡特尔（cartel）联盟，是垄断组织的形式之一。指为了垄断市场从而获取高额利润，生产或销售某一同类商品的厂商通过在商品价格、产量和市场份额分配等方面达成协定从而形成的垄断性组织和关系。

尽管光伏电池界没有厂商明确这么做，但当前的TOPCon追随者们，的确形成了一个类似卡特尔联盟的局面。

以晶科、天合、晶澳为代表的一众龙头厂商，手握大量TOPCon专利，那些想要做TOPCon路线的厂商们都要仔细掂量一下，自己手中的知识产权是否“来路正当”，否则一个不小心，吃官司将是家常便饭。

从观感上看，近几年的光伏专利案子也的确多了不少。

这一逻辑下，坚持BC技术多年的隆基绿能似乎也只能继续做下去，TOPCon已经落下几家龙头厂商的情况下，再从“圈外”进行追赶难保不涉及专利纠纷。此时的隆基，更多的是对BC技术的不成功、便成仁。

值得注意的点是如何构建属于BC技术路线的生态。

在TOPCon路线发展初期的那几年，晶科能源并没有怎么提及知识产权问题，以致于大家都加入这个圈子，晶科也真的就带出了不少“小弟”。

不久前的8月16日，天合、晶澳、晶科等厂商还一起协办了一个“2024 TOPCon太阳能电池技术发展趋势研讨会”，进一步探讨TOPCon技术的创新突破、产能优化、应用创新、应用场景。

反观BC技术这边，只有隆基和爱旭两家厂商“孤身作战”，还远不能达到如TOPCon一般的体系化效果。

到底是真理只掌握在少数人手里，还是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，都很难评判。

但毫无疑问的是，TOPCon生态的成熟路线，值得隆基去思考BC技术如何带动更广阔的市场替代。

04尾声

当然，产业界的突破向来需要孤勇者。

隆基绿能董事长钟宝申曾表示，“未来TOPCon会变得高度同质化，投资风险很大，投资收益率会快速降低，隆基在寻找一个能够有更长生命周期的，更加领先的差异化产品。” 

今年以来，隆基绿能也在持续扩产，决心明显。

7月份，公司总产量为5.7GW，到8月份则升至7.3GW。而晶科则从7.2GW下降到7GW，天合光能从5.2GW下降到5GW，晶澳从5.4GW下降至5GW。

而隆基绿能的HPBC二代产能已经达到1.5GW，每月产出100MW产品。

此外，隆基绿能还表示，从今年下半年开始，公司将加快BC电池产能建设，预计2025年底公司BC电池产能将达到70GW，到2026年底国内电池产能计划全部切换至BC产品。

对于向来喜欢押注非典型路线的隆基绿能来说，十面埋伏的压力之下，敢于背水一战的勇气也十分重要。

原文标题 : 隆基绿能BC道路之谜：数据比拼、节奏承压与强敌联盟 ｜ NEBR明星公司

新能源商业评论（NEBR），致力于打造新能源产业创变时代最有质感的商业评论内容，凝聚核心产业从业力量。明星公司栏目，关注行业头部重点公司，结合企业最新动态拆解产业方向、内部战略，形成权威的系统解读。

【摘要】在晶科、天合等厂商靠TOPCon大行其道时，隆基绿能却另辟蹊径，转战BC技术路线。

进入今年，其初步成果明显，8月份，BC组件首次入选大型央企招标项目。

但在技术终极尚未产生之时，是否押注成功还很难判断，尤其在量产和度电成本上，隆基还需要极为重要的批量终试数据不断证明自己。

当然，产业界的突破向来需要孤勇者，对于向来喜欢押注非典型路线的隆基绿能来说，十面埋伏的压力之下，敢于背水一战的勇气也十分重要。

以下是正文：

行业终级技术还没有产生，无论TOPCon、异质结路线还是BC平台叠加其他技术都只是一种选择，若干年以后都有可能成为终极，但立足当前环境，我们谈的技术一定是要可量产且度电成本是最低的。

一位资深从业者曾向我们抛出这一观点。

各家中，晶科能源、天合光能等走的是TOPCon路线，国晟科技、琏升科技走的是异质结路线，而另两大巨头隆基绿能和爱旭股份则选择BC路线。

其中，TOPCon路线相对已经较为成熟，也有丰富的量产经验和度电成本测算，异质结和BC路线相对较新，却不乏被视为“行业终极”的声音，以致于不少企业也试图借此一骑绝尘，打赢下一程。

焦点尤其落在隆基绿能和其毅然选择的BC路线上。

早在2006年，隆基绿能刚刚转战光伏硅片之际，其便另辟蹊径选择单晶硅道路，彼时一众企业都在做多晶硅，也正是依靠着这样的非典型决策，隆基绿能“豪赌”成功，如今成为全球最大的单晶硅产品制造商。

历史总是惊人的相似，在TOPCon大行其道的时代，隆基绿能又一次做出了与众不同的决定——大力加码BC电池技术。

值得注意的是，如今的隆基绿能，是一家在过去三年里猛跌4500亿市值的孤勇者，当市值跌穿千亿之时，能够挽回胜局，几乎强依赖于隆基的BC路线是否真的赌对了。

而后者是一个并不容易在当下就拿到准确判断的未知变量。

01BC并不是最初路线

业内熟知的晶科能源腾飞节点，是源于2021年11月其推出应用TOPCon技术的Tiger Neo系列组件。自此，TOPCon商业化序幕开始愈演愈烈。

但可能少有人知道的是，隆基内部做TOPCon要早于这一时间。

据知情人士透露，早年公司内部有两个核心团队，分别攻克TOPCon与BC路线，相互赛马，资源互相竞争。甚至于前者一度效果优于后者，2021年中，隆基就已经打算使用TOPCon路线。

当年5月份招标时，隆基采用的是负责TOPCon技术总监的路线，同年6月，停止招标，取消招标结果；

到了9月，开启二次招标，仍采用的是TOPCon技术路线，不过换了一个技术负责人，10月份又终止；

直到12月底第三次招标，隆基最终决定采用t型的HBC（异质结背接触电池）路线。

正是在2021年，隆基绿能BC研发团队宣布成功将BC技术的生产流程简化为比TOPCON技术还要少2个步骤，后者能极大降低生产成本。

2022年，公司发布Hi-Mo 6，该产品是搭载HPBC（复合钝化背接触）电池技术的产品。其“探索家”组件产品最高功率和最高效率分别为575W、22.3%，而“科学家”组件产品则达到了590W、22.8%。

2023年隆基绿能公布Hi-Mo X6分布式光伏组件产品，同样搭载HPBC电池技术，曾被冠以“光伏屋顶之王”的称号。其包括防积灰组件、双玻耐湿热组件以及Max系列产品。

今年5月，隆基绿能在西班牙马德里发布Hi-Mo 9，这是隆基绿能推出的HPBC 2.0产品，在性能上相较于Hi-Mo 6有了进一步提升。

值得一提的是，BC（全背面接触）作为一种平台技术，实际能与TOPCon、HJT相结合，与TOPCon结合成为TBC电池，与HJT结合成为HBC，隆基的主要路线就是HBC。

02终试数据有待加强，项目节奏承压

如果对BC平台技术的考量仅仅停留在理论上，隆基在完成BC路线成果转化的同时就已经实现了对友商的一骑绝尘，但再回到量产和度电成本上，这个问题可能要变得更复杂一些。

业内人士表示，隆基绿能的HPBC产品是否有优势、以及如何量产，需要先进行终试，根据反馈的结果数据来支撑后续动作。

据透露，其在西咸新区的工厂有约30GW的产能量产HPBC电池，但终试数据有待加强。

这一节奏的陡然加快可能有两点原因。

其一是隆基绿能也需要做市值管理，近几年来，其市值已经猛跌4500亿元，如果继续跌下去，那些质押的股票可能面临爆仓。

第二点可能更加重要，即地方政府的压力。部分地区由于招商引资项目，政府已经做了前期投入，给隆基绿能的项目量级又很大，有的可能已经投了几十、上百亿元，当地很难接受厂房空在那里不产生收益。

招商引资的钱花出去了，GDP、就业、税收都没上去，这些压力一定会敦促隆基绿能尽早开工。

据业内人士透露，当前的隆基绿能还只能做到效率优于其他部分厂商的产品，但成本如何尚且没有数据。隆基内部的看法是，后者是个工程问题，量比较大的时候自然就能把成本打下来。这也意味着，当前隆基能给到的成本答复还比较模糊。

从这个角度看，隆基算是先赢下了效率这一局，关于度电成本能否有优势还有待后续拿到规模化数据来检验。

03BC路线的生态困境，光伏电池是否需要 “卡特尔”联盟？

经济学中有个概念，叫卡特尔（cartel）联盟，是垄断组织的形式之一。指为了垄断市场从而获取高额利润，生产或销售某一同类商品的厂商通过在商品价格、产量和市场份额分配等方面达成协定从而形成的垄断性组织和关系。

尽管光伏电池界没有厂商明确这么做，但当前的TOPCon追随者们，的确形成了一个类似卡特尔联盟的局面。

以晶科、天合、晶澳为代表的一众龙头厂商，手握大量TOPCon专利，那些想要做TOPCon路线的厂商们都要仔细掂量一下，自己手中的知识产权是否“来路正当”，否则一个不小心，吃官司将是家常便饭。

从观感上看，近几年的光伏专利案子也的确多了不少。

这一逻辑下，坚持BC技术多年的隆基绿能似乎也只能继续做下去，TOPCon已经落下几家龙头厂商的情况下，再从“圈外”进行追赶难保不涉及专利纠纷。此时的隆基，更多的是对BC技术的不成功、便成仁。

值得注意的点是如何构建属于BC技术路线的生态。

在TOPCon路线发展初期的那几年，晶科能源并没有怎么提及知识产权问题，以致于大家都加入这个圈子，晶科也真的就带出了不少“小弟”。

不久前的8月16日，天合、晶澳、晶科等厂商还一起协办了一个“2024 TOPCon太阳能电池技术发展趋势研讨会”，进一步探讨TOPCon技术的创新突破、产能优化、应用创新、应用场景。

反观BC技术这边，只有隆基和爱旭两家厂商“孤身作战”，还远不能达到如TOPCon一般的体系化效果。

到底是真理只掌握在少数人手里，还是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，都很难评判。

但毫无疑问的是，TOPCon生态的成熟路线，值得隆基去思考BC技术如何带动更广阔的市场替代。

04尾声

当然，产业界的突破向来需要孤勇者。

隆基绿能董事长钟宝申曾表示，“未来TOPCon会变得高度同质化，投资风险很大，投资收益率会快速降低，隆基在寻找一个能够有更长生命周期的，更加领先的差异化产品。” 

今年以来，隆基绿能也在持续扩产，决心明显。

7月份，公司总产量为5.7GW，到8月份则升至7.3GW。而晶科则从7.2GW下降到7GW，天合光能从5.2GW下降到5GW，晶澳从5.4GW下降至5GW。

而隆基绿能的HPBC二代产能已经达到1.5GW，每月产出100MW产品。

此外，隆基绿能还表示，从今年下半年开始，公司将加快BC电池产能建设，预计2025年底公司BC电池产能将达到70GW，到2026年底国内电池产能计划全部切换至BC产品。

对于向来喜欢押注非典型路线的隆基绿能来说，十面埋伏的压力之下，敢于背水一战的勇气也十分重要。

原文标题 : 隆基绿能BC道路之谜：数据比拼、节奏承压与强敌联盟 ｜ NEBR明星公司